啤酒巨头的水治理方法论
百威亚太在水治理时，从战略、风险评估、目标和指标三个维度入手，给予全公司一个明确的指导方向。文｜钱丽娜ID | BMR2004百威给自己设定 …
洛可可：用“设计”挖掘品牌的长期价值
洛可可的底层逻辑是为人们创造更进步的生活方式，而在创造价值的过程中，则聚焦如何帮助企业实现更小投入和更大增长的可持续商业闭环。文｜ …
消费品企业如何讲好“价值”新故事？
消费者尚未建立对可持续产品价值的准确认知框架。可持续消费市场的真正瓶颈不在于支付意愿，而在于价值认知体系的建设，这也意味着企业有很 …
微软推“Societal AI”，打造AI治理新范式
价值观对齐的重要目标是建立人机价值协商的持续对话机制，也只有当AI系统既能坚守安全底线，又保持价值维度的可塑性，人机文明共生才真正成 …
迈向全产业链碳中和，伊利怎么做？
伊利通过量化ESG价值、推进全链减碳和优化顶层设计，致力于实现全产业链碳中和，展现了其在可持续发展领域的创新与担当。文｜赵建琳ID | …
拆解TE可持续DNA：把绿色技术变为商业竞争力
TE已经将ESG的核心理念和标准，全面融入到公司治理和业务发展实践中，既是TE价值观的体现，同时也是企业的DNA。文｜孙文娜ID | BMR2004热 …
B端收入破千亿元，美的用AI反向驱动数字化转型
美的通过AI变革运营体系，以形成对上下游产业链的生态加持，其高效灵活的柔性布局，有效降低了整个供应链的成本，也促使美的的资产周转率有良性表现。…
警惕数智链主背后的垄断风险
对整个产业链而言，链主主导的封闭式数智化转型或许可以带来短期效率提升，但如果缺乏完善的反垄断合规机制，长期来看可能导致市场竞争凋敝、创新停滞。…
