B端收入破千亿元，美的用AI反向驱动数字化转型
美的通过AI变革运营体系，以形成对上下游产业链的生态加持，其高效灵活的柔性布局，有效降低了整个供应链的成本，也促使美的的资产周转率有良性表现。…
警惕数智链主背后的垄断风险
对整个产业链而言，链主主导的封闭式数智化转型或许可以带来短期效率提升，但如果缺乏完善的反垄断合规机制，长期来看可能导致市场竞争凋敝、创新停滞。…
技术推动阿里组织变革
最初，企业强调的是利用机器来提升效率或降低成本；后来，通过掌握特殊技术的“超级岗位”来增强企业的价值创造；现在，企业需要的是与AI融合为一体（将AI视为团...…
进化中的海尔，从“人单合一”到“链群合约”
链群合约作为物联网时代海尔管理新模式，具备“以人为本、体验为上；开放整合、协同共创；混序交融、边缘竞争；数技赋能、动态寻优；利他共益、永续发展”的特征。…
瑞思教育：再造一个学习型组织
王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标，而实现该目标的基础之一，便是激活组织，“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。…
埃森哲：“变革商”重塑组织
既往的公司战略包括5年规划、10年规划，但现在有太多颠覆性因素，还有挤压式的转型，公司高管需要每天看大环境的变动，所以韧性以及灵活性在公司中变得非常重要。…
