技术推动阿里组织变革
最初，企业强调的是利用机器来提升效率或降低成本；后来，通过掌握特殊技术的“超级岗位”来增强企业的价值创造；现在，企业需要的是与AI融合为一体（将AI视为团...…
进化中的海尔，从“人单合一”到“链群合约”
链群合约作为物联网时代海尔管理新模式，具备“以人为本、体验为上；开放整合、协同共创；混序交融、边缘竞争；数技赋能、动态寻优；利他共益、永续发展”的特征。…
瑞思教育：再造一个学习型组织
王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标，而实现该目标的基础之一，便是激活组织，“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。…
埃森哲：“变革商”重塑组织
既往的公司战略包括5年规划、10年规划，但现在有太多颠覆性因素，还有挤压式的转型，公司高管需要每天看大环境的变动，所以韧性以及灵活性在公司中变得非常重要。…
用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题
在二元组织的模式下，传统的业务部门可以按照既定的流程和标准高效地生产、销售产品或服务，为企业提供稳定的收入来源，而创新部门则可以专注于新技术、新业务的...…
人工智能广泛应用与劳动就业变革趋势
人工智能革命对产业变革具有深远影响。随着生成式人工智能的新式工具进入产业，以及智能技术不断增强人的能力，正引发生产力结构的内在变化。…
海尔：以“灯塔集群”赋能百业
海尔互联工厂不断迭代，成为中国率先探索“从大规模制造到大规模定制”转型的企业，打破了传统制造业必须批量化生产的瓶颈。如今，海尔还将不断复制“灯塔经验”...…
