绿色发展基金: 耐心资本需向“绿”而行
绿色发展基金的成立，是为了满足国家层面两个主旨要求，即长江大保护和双碳，所以我们在行业选择上集中在两方面（环保、新能源）。文｜吕笑 …
康桥资本：将并购投资变成ESG的“养成游戏”
康桥资本不断深化ESG标准在运营与发展中的融合，从投资决策到投后管理，致力于持续践行负责任投资的承诺，整合全球资源，为环境和社会的可 …
康师傅：做务实的eESG
当ESG深度融入企业基因，可持续发展就不再是成本负担，而是通往未来商业文明的通行证。文｜石丹ID | BMR2004初夏的浙江德清，是江南水乡 …
啤酒巨头的水治理方法论
百威亚太在水治理时，从战略、风险评估、目标和指标三个维度入手，给予全公司一个明确的指导方向。文｜钱丽娜ID | BMR2004百威给自己设定 …
洛可可：用“设计”挖掘品牌的长期价值
洛可可的底层逻辑是为人们创造更进步的生活方式，而在创造价值的过程中，则聚焦如何帮助企业实现更小投入和更大增长的可持续商业闭环。文｜ …
消费品企业如何讲好“价值”新故事？
消费者尚未建立对可持续产品价值的准确认知框架。可持续消费市场的真正瓶颈不在于支付意愿，而在于价值认知体系的建设，这也意味着企业有很 …
微软推“Societal AI”，打造AI治理新范式
价值观对齐的重要目标是建立人机价值协商的持续对话机制，也只有当AI系统既能坚守安全底线，又保持价值维度的可塑性，人机文明共生才真正成 …
迈向全产业链碳中和，伊利怎么做？
伊利通过量化ESG价值、推进全链减碳和优化顶层设计，致力于实现全产业链碳中和，展现了其在可持续发展领域的创新与担当。文｜赵建琳ID | …
拆解TE可持续DNA：把绿色技术变为商业竞争力
TE已经将ESG的核心理念和标准，全面融入到公司治理和业务发展实践中，既是TE价值观的体现，同时也是企业的DNA。文｜孙文娜ID | BMR2004热 …
B端收入破千亿元，美的用AI反向驱动数字化转型
美的通过AI变革运营体系，以形成对上下游产业链的生态加持，其高效灵活的柔性布局，有效降低了整个供应链的成本，也促使美的的资产周转率有良性表现。…
