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B端收入破千亿元,美的用AI反向驱动数字化转型

美的通过AI变革运营体系,以形成对上下游产业链的生态加持,其高效灵活的柔性布局,有效降低了整个供应链的成本,也促使美的的资产周转率有良性表现。…

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原创
2025/06/04
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警惕数智链主背后的垄断风险

对整个产业链而言,链主主导的封闭式数智化转型或许可以带来短期效率提升,但如果缺乏完善的反垄断合规机制,长期来看可能导致市场竞争凋敝、创新停滞。…

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原创
2025/06/04
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数智链主:重构全球价值链的核心力量

“数智链主”要做的,是通过“AI+数据驱动”的智能决策、开放协同的生态赋能,实现全产业链的降本增效与价值跃升。 …

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原创
2025/06/04
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AI时代下的数智链主:趋势与展望

数字链主的竞争必然是全球性的。当前智能化进程不断突破行业门槛,正在对传统链主发动毁灭性的竞争。 …

商学院
原创
2025/06/04
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技术推动阿里组织变革

最初,企业强调的是利用机器来提升效率或降低成本;后来,通过掌握特殊技术的“超级岗位”来增强企业的价值创造;现在,企业需要的是与AI融合为一体(将AI视为团...…

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2024/12/11
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美团组织架构调整背后:点燃本地生活新战火

美团近期组织的多次调整,既是对市场挑战的快速响应,也是一场关于未来的赌注。…

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原创
2024/12/10
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进化中的海尔,从“人单合一”到“链群合约”

链群合约作为物联网时代海尔管理新模式,具备“以人为本、体验为上;开放整合、协同共创;混序交融、边缘竞争;数技赋能、动态寻优;利他共益、永续发展”的特征。…

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原创
2024/12/18
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瑞思教育:再造一个学习型组织

王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标,而实现该目标的基础之一,便是激活组织,“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。…

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原创
2024/12/17
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从拿来主义到自我纠偏,华为如何成为变革“赶路人”?

华为提出了“天地树”的治理结构,实行统治与分治并重的管理模式。…

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原创
2024/12/03
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埃森哲:“变革商”重塑组织

既往的公司战略包括5年规划、10年规划,但现在有太多颠覆性因素,还有挤压式的转型,公司高管需要每天看大环境的变动,所以韧性以及灵活性在公司中变得非常重要。…

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原创
2024/12/10
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