B端收入破千亿元,美的用AI反向驱动数字化转型
美的通过AI变革运营体系,以形成对上下游产业链的生态加持,其高效灵活的柔性布局,有效降低了整个供应链的成本,也促使美的的资产周转率有良性表现。…
警惕数智链主背后的垄断风险
对整个产业链而言,链主主导的封闭式数智化转型或许可以带来短期效率提升,但如果缺乏完善的反垄断合规机制,长期来看可能导致市场竞争凋敝、创新停滞。…
技术推动阿里组织变革
最初,企业强调的是利用机器来提升效率或降低成本;后来,通过掌握特殊技术的“超级岗位”来增强企业的价值创造;现在,企业需要的是与AI融合为一体(将AI视为团...…
进化中的海尔,从“人单合一”到“链群合约”
链群合约作为物联网时代海尔管理新模式,具备“以人为本、体验为上;开放整合、协同共创;混序交融、边缘竞争;数技赋能、动态寻优;利他共益、永续发展”的特征。…
瑞思教育:再造一个学习型组织
王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标,而实现该目标的基础之一,便是激活组织,“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。…
埃森哲:“变革商”重塑组织
既往的公司战略包括5年规划、10年规划,但现在有太多颠覆性因素,还有挤压式的转型,公司高管需要每天看大环境的变动,所以韧性以及灵活性在公司中变得非常重要。…