埃森哲：“变革商”重塑组织
既往的公司战略包括5年规划、10年规划，但现在有太多颠覆性因素，还有挤压式的转型，公司高管需要每天看大环境的变动，所以韧性以及灵活性在公司中变得非常重要。…
用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题
在二元组织的模式下，传统的业务部门可以按照既定的流程和标准高效地生产、销售产品或服务，为企业提供稳定的收入来源，而创新部门则可以专注于新技术、新业务的...…
人工智能广泛应用与劳动就业变革趋势
人工智能革命对产业变革具有深远影响。随着生成式人工智能的新式工具进入产业，以及智能技术不断增强人的能力，正引发生产力结构的内在变化。…
海尔：以“灯塔集群”赋能百业
海尔互联工厂不断迭代，成为中国率先探索“从大规模制造到大规模定制”转型的企业，打破了传统制造业必须批量化生产的瓶颈。如今，海尔还将不断复制“灯塔经验”...…
施耐德电气：以“开放”之姿绘制“未来工厂”新蓝图
在当今全球不确定性愈发增强的背景下，企业亟需构建灵活的供应链韧性，以应对各种挑战。施耐德电气的两座“端到端灯塔工厂”均在中国，这背后彰显了中国供应链的...…
全球灯塔网络再迎新：中国“灯塔工厂”的四大新貌
每一批“灯塔工厂”都为未来三到五年的运营提供了洞见，而新一批“灯塔工厂”不仅在快步向前，而且在跃向未来。这是一个决定性时刻，那些能够大规模驾驭人工智能...…
以“灯塔”工程创新点亮新质生产力
“灯塔工厂”不仅代表了中国制造业的高端化和智能化水平，也成为了推动产业链上下游企业走向智能化、提升新型工业化整体水平的示范和引领。…
富达基金：融合本土与国际 开启联席基金经理制
作为最早一批开展独资公募基金管理业务的外资资管公司，富达基金是中国资本市场深化改革、公平开放的积极参与者，也是受益者。…
