拥有优秀领导力的价值型企业，在领导者的带领下能够不断创造出具有竞争力和生命力的产品。跟随改革开放发展40年的“国民家电”格兰仕，从最早引领了微波炉产业的制造标准，到如今延揽国际人才，以“感性品质”的创新理念和高标准的强健设计原则，打造具有行业突破性的电冰箱、电蒸炉、洗碗机等产品，响应全球近200个国家和地区的品质消费，挺起中国智造的脊梁。…

数字化时代的未来，数据、协同、智能等要素碰撞在一起，将重构商业系统的结构。美的集团开启智能制造战略十年，正从单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案的科技集团，以此来应对充满不确定性的未来，赋能制造业。这也体现了价值型企业的战略出发点应是共享价值链，而非只关注竞争。…

作为本土体育用品行业第一个营收进入“百亿俱乐部”的企业，安踏没有止步于规模扩张，而是通过走单聚焦、多品牌、全渠道发展战略，以顾客价值为导向，不断投入创新研发，实现商品力、品牌力和零售力均提升的高质量、可持续成长。…

没有哪个CEO会说自己的企业不够创新，自己的企业不是创新型企业，但是创新如何管理，如何降低创新风险，辉瑞有自己的诠释。…

企业文化的本质是行为习惯而非概念，对于价值型企业来说，文化只有转化为行动才能有效。作为百年跨国企业，玛氏公司通过在中国种好一颗花生的故事让“玛氏五大原则”中所强调的质量和互惠原则落地，这也是玛氏“在中国，为中国”战略的最好体现。 …