若说恒大是地产界的流量担当，一点都不为过。

无论是之前频上热搜的“网上卖房”，还是近日重磅官宣的新战略，都在市场中不断掀起新声浪。

毕竟，恒大身为房企龙头，每一步都走得掷地有声。那么，此次高调亮相的新战略是什么？恒大又将如何实现“华丽转身”？不妨一起来一探究竟。

许家印宣布恒大全面实施新战略

01. 年报背后的“谋新思变”

3月31日，恒大召开线上发布会，晒出了2019年度成绩单：

合约销售额6011亿元，同比增长9%

核心利润408.2亿元

现金余额2287.7亿元，同比增长12%

资产负债率77.9%，净负债率159.3%

从销售和利润规模来看，还是那个熟悉的龙头房企恒大；但若从同比增速来解读，可以发现恒大在放慢脚步。

这与地产业减速的大背景是分不开的：据统计，2019年国内商品房销售额15.97万亿，增速比上年回落5.7个百分点。而早在2018年，房地产销售面积已达到了17万平米的天花板。

时代在变，房企也要变。在商海中拼杀，审时度势、谋新思变一直被奉为最高准则。过去二十余年，恒大从几个人的团队，到最终坐上龙头宝座，靠的正是一次又一次对大势的精准把脉。

现在，许家印屹立在潮头上，提出了2020年的“九字新策略”：高增长、控规模、降负债。要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。

02. 左手高增长，右手控规模

那么，具体如何降负债？恒大给出了“两手抓”的总思路：左手“高增长”，右手“控规模”。

所谓“高增长”，就是要实现销售高速增长，今年实现销售8000亿，2022年要实现销售1万亿。销售额的大幅跃升，必须以庞大土储作支持。年报显示，恒大土储达2.93亿平米，可售货值达1.27万亿，为其销售高增长提供源源不断的优质货量。

同时，恒大“网上卖房”的颠覆性举措，也带来了一季度“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。

所谓“控规模”，就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。同时，其他多元业务投资也要严格收紧。

“一增一控”之间，恒大将收获更为充裕的现金流，从而实现大幅降低负债的目标。

恒大一季度销售及回款对照图

03. 许家印的“减负”账本

随着地产行业进入下半场，低负债、高质量的发展模式已成为行业集体诉求。因此，“减负债”当仁不让地成为恒大新战略核心。

具体“减负”多少？许家印可谓是大刀阔斧，一出手就砍掉大半负债：每年平均降低1500亿有息负债，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

这个数字绝非信口开河，许家印的“账本”计算得清清楚楚：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，就等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

恒大的执行力向来不容置疑，加之其过硬的产品品质，和强大的成本管控能力，许家印完成“减负军令状”基本已板上钉钉。

纵横地产商海二十余年，恒大一路走来，每次都能在风云变幻之际，踩准节奏、找准方向、实施转型；这次亦然，而且力度更强、决心更大。未来，一个完成“华丽转身”的新恒大值得期待。