超级物种关店了。

那是位于上海五角场的万达店，也是超级物种在上海开出的第一家门店。从2017年11月正式开业算起，营业还不到两年的时间。

公开资料显示，超级物种是永辉云创的三块业务之一，其余两块业务是永辉生活和到家业务。从2017年起超级物种陆续在全国开店，主打“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合模式。

互联网分析师丁道师向《商学院》记者表示，此次关闭门店意味着超级物种的经营理念将由“效率第一”转变成“效率和质量兼顾”。与此同时，他强调一家门店的关闭并不能表明超级物种是在走下坡路。

有业内人士匿名向《商学院》分析，上海门店的关闭或许只是前奏，超级物种未来可能要批量关闭门店。在他看来，超级物种存在着定位不清晰、经营管理混乱等问题。

针对超级物种关店的原因以及未来是否会继续关店等问题，《商学院》记者向永辉云创方面发去采访函，截至发稿并未收到回复。

在关店风波之下，永辉云创能如愿破局新零售吗？

从狂飙猛进到急刹车

作为一款战略防御性产品，超级物种的起步要比盒马鲜生晚了一年。对比来看，后者门店面积多在5000平方米以上，超级物种则走的是小店模式，门店则集中在1000平方米以下。

丁道师表示，超级物种有着永辉超市多年的供应链和管理运营体系的积累，不是一个“从0开始创业”的项目，这是其相比盒马等互联网势力的优势。也正是基于此，从2017年加入生鲜餐饮混战起，超级物种保持着快速的扩张节奏，并获得互联网巨头腾讯、京东的加持。

公开资料显示，仅2017年超级物种就在全国开出了27家门店，同比阿里的盒马鲜生在2016、2017两年仅开出23家门店。

2018年，超级物种提出了可开出100家门店的计划。最终却只开出了46家门店，并没有完成原有的开店计划。尽管如此，这一数字仍约为2017年的两倍。

永辉云创方面曾对外表示，在2019年上半年，超级物种新增十余家门店，拓展至福州、深圳等机场的新场景，目前已在全国开设门店80余家。相较而言，其开店的速度明显在放缓。

丁道师向《商学院》记者分析，超级物种等平台的出现迎合了消费升级的时代需求，但随着“新零售”概念热度的退坡，其扩张速度难免会受到影响。

在他看来，超级物种的经营策略正在由“效率第一”转变成“效率和质量兼顾”，从而逐步追求正向的盈利。

巧合的是，有媒体报道称，近日永辉方面对部分地区的超级物种门店下达“盈利通牒”：再不盈利，就要下课。

外界猜测，上海门店的关闭或与此有关。不过，这一消息是否属实，永辉云创方面并未回应《商学院》记者的采访。

零售电商智库及百联咨询创始人庄帅则进向《商学院》记者分析， 门店关闭不外乎三个原因，一是亏损严重，二是经营管理混乱，三是竞争环境过于激烈。

回归到超级物种本身，在庄帅看来，“餐饮+超市+O2O”这种混合业态本身就存在着不小的管理难度，外加上海为盒马鲜生的大本营，面临的竞争压力可想而知，有可能正是基于这些原因，才选择关店。

“超级物种接下来可能会经历大的调整，因为其既做生鲜、又做餐饮，本身定位并不清晰，竞争力也不如单一业态”。庄帅进一步向《商学院》记者说道。

这和上述匿名人士的观点不谋而合。新零售内参创始人、新零售战略实施顾问云阳子在接受《商学院》记者采访时也表示，由于超级物种所承载的业态太多，使得消费者很难对其形成清晰的认知，随后肯定会面临调整。

丁道师并不认同这样的观点，在他看来，单一一家门店的关闭并不能说明太多问题。毕竟，超级物种依然在新开门店。与此同时，他强调超级物种的不足之处在于片面强调互联网、智慧生活等新概念，却忽略了商业的本质——盈利，这才应该被视为接下来发展的关键。

永辉云创的隐忧

2018年12月4日，永辉超市发布公告称，永辉超市董事长张轩松转让其持有的永辉云创20%股权给副董事长张轩宁。

由此张轩宁持有永辉云创股权由9.6%增至29.6%，成为永辉云创第一大股东，永辉超市持有永辉云创26.6%的股权，为永辉云创第二大股东，但不再拥有控制权。

自此之后，永辉云创及其控股子公司将不再纳入永辉超市并表范围。也就是说，永辉云创不再被列为永辉超市的业务板块之一，而是作为独立的业务存在。

在云阳子看来，永辉云创之所以被剥离出来，主要原因在于业务模式没有跑通，巨额的亏损下拖累了上市公司的财务报表。

根据公司的年报数据，2018年永辉超市实现营业收入705.2亿元，较上年同期增长20.35%，这也是该公司有史以来收入首次突破700亿元大关。

不过，永辉超市2018年净利润仅为14.8亿元，较上年同期下降18.52%。永辉超市解释称，净利润之所以减少，主要是受员工股权激励费用6.64亿元以及云创板块的亏损影响。

据了解，2016年、2017年，永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元，2018年亏损增至9.45亿元，近三年累计亏损13.28亿元。

业务是独立出来了，但短期内似乎难以改变其亏损的状态。为了后续的发展，永辉云创不得不选从资本市场上继续融资。

2019年5月17日，永辉超市发布公告称，公司的永辉云创拟增资10亿元。具体的方案是，永辉云创现有股东将对其进行同比例增资，其中永辉超市出资2.66亿元。

对于此次增资的目的，永辉超市在公告中解释称，主要用于门店扩张、中后台能力建设和供应链的全面夯实，提升永辉生活(S2C)等。

前文曾提到，除了超级物种之外，永辉云创旗下还有两块业务：分别是永辉生活、到家业务。其中，永辉生活定位于做社区生鲜。到家业务，则开始走独立的“前置仓到家”模式。

公开资料显示，截至到2019年6月中旬，永辉生活有460多家门店，超级物种80多家店，前置仓到家在已经在福州开仓达26个。

按照张轩宁的规划，永辉云创要做到多品牌业务线上线下融合，到家到店协同发展，从而在新零售领域占据一席之地。

在丁道师看来，永辉生活、超级物种、到家业务等业务既可以独立运营，又能协作起来，可以为消费者提供一站式的生活服务。

不过，他也向《商学院》记者表示，在实际操作过程中，永辉云创旗下的每个业务都有强大的对手，经营的难度不容忽视。

庄帅也表达了类似的观点，在他看来，除了供应链之外，新业务发挥不出永辉的传统优势，且每一块业务都十分激烈的竞争，很难形成协同的作用。

新零售还是要回归商业本质

自马云提出“新零售”概念要来，包括阿里巴巴在内的一些企业都进行了线上线上融合的尝试，这些企业试图通过“人货场”的重构，给消费者提供更好的体验。

但新零售似乎并不是一剂万能的良药，随着这一概念热度的退坡，不止是超级物种，部分正在尝试的企业也开始重新调整策略。

如在今年4月份，美团的小象生鲜突然宣布关闭江苏常州的全部3家店面，5月31日，在苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生门店也选择了关闭，而一度被寄予厚望的京东7fresh也被曝暂停开店。

在庄帅看来，尽管新的概念层出不穷，但零售的本质没有发生变化，还是要关注供应链、组织管理等核心因素。

“新的东西不一定就有先进性，关键还要看有没有给零售业态带来效率的提高、经营管理等方面的优化。”庄帅进一步向记者说道。

丁道师则向《商学院》记者强调，不管新零售，还是智慧和无界零售，要想做成规模化的事业离不开巨头，不太适合创业公司。

在他看来，BAT、京东、苏宁等行业巨头，可以利用其庞大的平台能力和运营能力，最大化的整合行业资源，获得产业链的最顶端的话语权和解释权，而行业也只有让巨头们来作为主要的参与方，才有可能健康发展，而不仅仅是高速无序发展。

回归到永辉云创业务本身，丁道师表示，其本身仍然大有可为的空间，但真正关注点不应再是华而不实的概念，而是要依据场景需求，落地到消费者的实际需求中来。

庄帅则向《商学院》记者表示，在没有建立核心优势的前提下，永辉云创现阶段莫不如先进行业务的收缩。

对于永辉云创未来会如何发展，《商学院》将持续关注。