“当下国内外的大环境及疫情防控常态化等情况对所有人都是巨大的挑战。中国企业未来也将面临变化巨大，再也不能像以往40年那样‘野蛮生长’，可能会有一部分企业在未来的五年、十年都不再存在。我们要面对这样的环境和挑战，要么出众要么出局，没有第二条路可以走。”在由《商学院》杂志主办的“2020《商学院》商业领袖高峰论坛”上，远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培提及当下大环境公司的应对之策时如是说。

蒋锡培指出，“我们在不断地学习如何跟上世界的步伐，如何迎接未来的挑战。习总书记提出的理论自信、道路自信、制度自信，和文化自信我们需要认真学习。特别是文化自信，才能不忘初心。自信自强，才能走到世界舞台的中央。”

新红利时代到来

在蒋锡培看来，虽然一些红利没有了，但是新的红利正在到来，比如制度红利、信心红利、人才红利、品牌红利，特别是文化红利。疫情后人们更加清晰地看到这个制度是适合中国国情的，是广大人民选择的道路。

如今，无论是在国家战略层面还是在行业战略层面，我们都看到制度红利不断地出现。我们坚持改革开放，坚持两手抓，两手硬，让更多的资源积蓄配置到有全球竞争力的好企业，配置到有创新能力的好企业上，红利才会不断地涌现。

从广大企业家内心的激励中与外在激励找到结合点，这种创造力是难以想像的。在这样的环境条件下有没有信心是至关重要的。如果更加努力就一定会体现这个红利。

“全球最重要的竞争是人才竞争。远东在全球‘找聘’人才，寻找与你目标一致、同频共振的人才，这些红利是显而易见的。未来能够高质量的发展，必须重视品质和品牌。”蒋锡培强调。

如果从客户角度，从解决社会问题的角度，以极致的产品和服务赢得客户的信任，还将会有红利涌现出来。

中华文化源远流长，是天人合一、天下一家、天下大同的文化，是人类命运共同体的文化，是追求幸福生活的文化，这样的境界和格局、智慧与仁爱一定能够普照世界。

企业面临的挑战多，但是机遇也多。人类社会一定会持续向前，尽管还有很多的问题要解决，但面临着巨大的风口。怎样把握这样的机会，每个行业和机会是不一样的，需要更多地思考和全球合作，从老百姓、客户、消费者的角度去思考，会发现很多机会，也会更有信心。

抓趋势里的机会

中国未来有很多的趋势，蒋锡培认为，应该在这些趋势里找机会。

趋势一是超级城市群的诞生。2019年中国城镇化率是60%，预计2030年将达到75%。在此过程中，城市群扩张将带来区域产业集群分工、消费升级、地方财富与税收增加。进一步促进基础设施升级、产业升级、新基建升级、区域人口与就业增加，对外贸易扩大，形成良性循环。粤港澳大湾区、长三角一体化也将给这些区域带来绝佳的机会。

趋势二是智慧城市的普及。每个城市都希望跟上时代的步伐，作为企业家需要发现和把握这样的机会。

趋势三是智慧能源点亮智慧城市。十八届五中全会公报提出建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，支持优化开发区域率先实现碳排放峰值目标，实施近零碳排放区示范工程。

非石化能源目标是，2020年达到15%，2030年达到20%，2050年达到50%。

什么是商业的本质

蒋锡培强调，商业正在回归人性的本质。以前关注的是客户的钱包，现在是关注客户本身，从价格竞争到价值创造。我父母经常教育兄弟姐妹，给别人倒茶就是给自己倒茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子，帮别人就是帮自己。这就是种瓜得瓜，种豆得豆。“坚信因果是天下最大的真理。”蒋锡培说，“我们从中获益无穷，深深感受到父母对我们的教育有多大的意义和价值。我们做企业要想着利国利他、利他利己，做出性价比更好的产品。”

远东定义的性价比公式是：

性价比＝（有形价值+无形价值）/（有形成本+无形成本+合理利润）

性价比好的产品才是有前途的产品。

远东30年前确定了企业的使命、愿景、核心价值观。企业初创时是为了赚钱，改善生活。此后我们请南京大学、上海大学的教授做《员工手册》，明确远东的使命、愿景与核心价值观。我们的使命是创造价值、服务社会；愿景是共建共享安全绿色美好生活；核心价值观是以客户为核心，以品绩兼优者为中心，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢。

曾有人质疑要这么高大上吗？蒋锡培坦言，事实是，如果不坚持这样的理念就不可能有远东的今天。

所谓以客户为核心，就是向上向善，掏心掏肺对待客户，以极致的产品和服务直达并成就客户，与时代、国家、客户、伙伴、员工同频共振。成为共同体是最大的商道，也就是使命共同体、命运共同体、利益共同体。

以品绩兼优者为中心的理念的提出秉承的是“二八法则”，即公司80%的业绩是由20%的优秀员工贡献的。强调价值创造的核心人群为“品绩兼优者”，并通过绩效管理，将组织绩效目标层层落实至部门及岗位。根据业绩完成情况，对被考评的人采用“361法则”，识别出品绩兼优者，将优势资源向此类员工倾斜。

远东在全球“找聘”，希望发挥每位员工的创业能力和智慧来贡献价值，但也只有百分之二三十的人有这样的智慧和能力。远东按照361的方法和原则，30%的人属于优秀，60%的人跟上自我提升，10%的人需要有危机感。

远东的核心文化必须坚守创业、创新、创优、创富、创福、责任和担当，为人类社会作出实质性贡献。没有一个企业愿意在股权层面折腾。我们需要生存发展，接受了中央和地方政府的要求和建议，一次次改制，是一家充满责任、权利、追求和担当的企业。
 

从2013年起，远东布局智慧能源，进入了巨大的蓝海。确立了五大业务板块：智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统以及产业互联网。

“我们此前采取的是主业+投资的方式，但2008年后不断地回归主业，把345家企业不断地清理转让，现在只有几个板块，今后只会更加聚焦，把远东电缆、电池做好，成为全球数一不数二的行业企业，即在行业要数一不数二，在区域市场数一不数二，最终实现全球数一不数二的战略。”蒋锡培强调。