“魔幻”的2020年已经翻篇，但它留给人类的伤痛和思考却深刻而长远。

到2021年1月28日时，全球感染新冠肺炎的确诊病例已经突破1亿人，全世界多国经济陷入困顿。当下，人们更为关注的是“破亿”后的2021年，世界能否恢复正常的互联互通？在不确定中，我们看到了向好的一面。新冠疫苗研发和接种的进展正给人们带来希望。而对于身处当下环境的商业公司来说，“不确定”已然成了主旋律。

疫情是一面镜子，能够清楚地反映危机下的需求特性。复旦大学管理学院陈祥锋教授认为，疫情会让中国的生产企业供应链管理水平全面提升。比如，它会让管理更加精益；会推动企业管理的数字化与智能化水平的提升；会推动企业分布式办公、智能化办公、智能化生产；中国会从技术创新、市场升级上更加坚定地走出去。我们必须在这些方面发生改变，因为华为的“芯片”之痛，也是每个国人的“心痛”。华为的危机也让中国企业看到，中国必须打造出一套完全属于自己的完整芯片产业链，不然就会随时遭遇到生存危机。

事实上，中国企业多年来一直在寻找创新的路径和方法。本次《拆案》中提及的商业案例，无论是成功的还是失败的，都将引发我们思考，更让我们看到众多的中国企业在创新之路上的探索。这里有“老骥伏枥志在千里”的“老品牌”的年轻化与突围；有“初生牛犊不怕虎只争朝夕”的年轻创业公司；更有在人工智能、数字技术浪潮中乘风破浪的传统制造业……

其实，我们都明白，单纯的低价竞争时代已经过去，未来各个企业要靠研发创新来推动增长。在这一形势下，更需要以开放的心态来博采众长，深入学习中外企业创新的机制和机理。

《商学院》杂志依旧是通过对企业商战案例的拆解及每个商业决策背后的管理机制，与您共同探讨如何可以“让我们忘掉击败竞争对手，先更多地想想如何将价值传送给顾客。”

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