要点

创造价值

大规模采用完整混合多云平台技术和运营模式所创造的价值，要比“单一平台，单一云供应商”方法高出2.5 倍。事实上，规模越大，平台方法的价值优势就越显著。

更多云，更多供应商

预计到 2023 年，中国企业平均将使用 12.5 个云，这是供应商数量不断增长的必然结果。但是，仅有 1/4 的企业制定了整体多云管理战略。

云与转型齐头并进

65% 的领先云企业认识到，企业转型与应用现代化必须同步推进。这一比例要比持相同观点的来自中国的其他受访企业高出 1.8 倍。

控制“塔台”

云管理平台可充当 IT 基础架构的控制“塔台”。45% 的中国受访 IT 高管表示，希望通过这种方式改善可视性，控制云成本。
 

云平台与业务转型 

欢迎来到前所未见的业务转型时代。目前，众多企业利用云平台和数字技术，探索通过数据提高业务绩效的新途径。云平台是能够带来综合体验的云。理想情况下，平台收放自如，既可支持小型开发团队和组织，又能支持大型企业。云平台可在世界各地的数据中心内部署。

通常，云平台是指单一环境（公共或私有）中的多个云，因此也称多云。混合云平台则更进一步，在两个或更多的公共和私有环境中运行。

领先企业始终确保业务转型与云平台的统筹同步，打造新一代业务模式。这种模式旨在建立以数据为动力、以 AI 洞察为指导并且能够灵活适应混合云环境变化的敏捷企业 ― 我们称之为“认知型企业”（请参阅“洞察：认知型企业”）。在新冠病毒疫情过后，随着企业逐渐恢复正常经营，这种转型趋势会愈发明显。

要判别一个企业是否发展形成新型数字驱动业务模式，采用云技术已经成为一个核心特征。但是，一些企业遇到了困难，难以充分发挥云环境的全部能力。这会严重阻碍建立目标运营模式。

截至 2019 年，尽管全球 90% 的企业均“登上云端”，但仅有 20% 的工作负载迁移到云环境。而且这些工作负载还通常是原生于云端的微服务。

要发展能够推进业务转型的 IT 环境，无论是支持特定工作流程还是更广泛的运营模式，CIO 都必须能够将不同类型的云环境以及整个 IT 基础架构的任务无缝整合起来。

企业需要全能型的应用开发平台：不仅可以依托任何云运行，在多个云中无缝运行工作负载，还必须具备全面的跨云协调能力。平台方法不仅可以起到统领作用，而且还能充当技术粘合剂，使企业充分利用目前所具备的各种能力，提高业务和运营绩效。

混合多云价值案例