一加手机“不装了”,我就是OPPO的小弟!一加&OPPO合并,从“不将就”到“会妥协”,消失的高端感?

作者:沈思涵 石丹 日期:2021-06-28 浏览次数:10000
“不将就”是一加成立时的口号,“立足高端”是一加走下去的决心。进入OPPO体系的一加,仍然保持着独立运作,但在拥有了全新身份之后,一加能否继续推出“不将就”的高端产品,其与OPPO、Realme未来又将如何协同发展,一切有待观察。

 

制图:焦震楠

 

“不装了,我就是OPPO的小弟!”一加终于公开了与OPPO的关系。

 

6月17日,一加手机创始人兼首席执行官刘作虎宣布,一加手机与OPPO将进行全面融合,一加成为OPPO旗下的独立品牌。

 

如果梳理一加过去的动作,不难发现一加与OPPO的合并早已有迹可循。早在去年5月,刘作虎就宣布回归OPPO担任首席产品官,统一负责OPPO和一加的产品线;而到了年底,一加的研发、电商以及客服部门也与OPPO融合;今年3月,一加更是将运营多年的自家手机系统氢OS换成了OPPO的Color OS。

 

一加最终选择并入OPPO的体系,自然是为了品牌本身得到更好的发展。然而在过去很长的一段时间,一加一直都在强调自身是独立品牌,并且有意“撇清”与OPPO之间的关系。

 

如今一加的态度转变得如此之快,似乎也传递出了不一样的信号。这家一向自诩“不将就”的手机品牌,是否已经在残酷的现实面前学会了妥协?

 

《商学院》记者就合并相关问题采访一加和OPPO方面,OPPO并未回应,一加则表示“双方合并还在融合中,一些问题还没有办法给到一个定论,暂时没有办法回应”。

 

一加从未离开OPPO

 

一加与OPPO“沾亲带故”的关系,早已是手机圈内公开的秘密。事实上,一加的成立本身就脱胎于OPPO。

 

2013年,顶着互联网思维而生的小米势头迅猛,业界掀起了一股“互联网手机热”,多家传统手机厂商纷纷推出主打线上的子品牌:如中兴推出努比亚、金立成立IUNI、华为上线荣耀。

 

在看到线上手机市场爆发的机会后,OPPO的CEO陈明永提议成立互联网新品牌。对此,刘作虎也跃跃欲试,便毫不犹豫地答应了下来。2013年11月18日,刘作虎在微博上表态离开OPPO,仅隔一个月后,一加科技便宣告成立。

 

在当时,也有不少人质疑一加就是OPPO成立的子公司。不过刘作虎对外强调,一加与OPPO本身就是两家完全独立的公司,只是在投资方上有重合关系。

 

但如果从产品上看,不难找到“打脸”刘作虎的证据。2014年4月,一加手机一代发布,而发布之初其搭载的原生系统就是OPPO的Color OS,至于自主推出的氢OS直到2015年才搭载在一加手机二代身上。

 

不仅如此,倘若列举一加与OPPO的历代产品,也会发现一加手机1和OPPO Find 7、一加手机X和OPPO A30、一加手机5和OPPO R11等主要机型在产品外观上有极高的相似度。若不是还有品牌LOGO区分,恐怕不少消费者都会“傻傻分不清楚”。

 

(一加5、OPPO R11外观对比图)

 

实际上,关于一加与OPPO在产品上的雷同之处不胜枚举。只要消费者细心对比,便能找到一加和OPPO的旗舰手机在配置上均采用了规格相似的AMOLED曲面屏幕、120Hz高刷新率、LTPO屏幕技术等等,而这些恰恰是其他友商的手机上难以同时拥有的独占卖点。

 

很显然,一加与OPPO的关系,完全不是刘作虎提到的“各自独立”这么简单。一加发展至今一直顺风顺水,背后与OPPO提供的资源脱不开干系,这一点从资本层面也能有所体现。

 

天眼查显示,一加科技的业务运营主体是深圳市万普拉斯科技有限公司,由广东万普拉斯移动通信有限公司投资,而后者的大股东是广东欧加控股有限公司(下称“欧加控股”),持股比例为74.07%。同时,欧加控股100%全资持股OPPO、Realme两家品牌背后的公司主体。

 

换句话说,虽然一加和OPPO、Realme三家品牌各自独立运营,但实际上在资本层面却是“一家人”。随着2020年9月刘作虎宣布担任欧加控股高级副总裁一职,也将全面负责OPPO、一加和Realme的品牌协同问题。

 

资深产业经济观察家梁振鹏指出,“一加从来就没有离开过OPPO的支持,至于一加宣布与OPPO合并,其实也不过是换了一层身份,之后一加可以更为公开地使用OPPO提供的研发、生产和销售等各环节资源,为品牌发展提供更为便利的条件。”

 

抱紧OPPO“大腿”

 

鉴于一加与OPPO良好的合作关系,因此其与OPPO合并的消息并不令人意外。但外界不解的是,一向“撇清”关系的一加为何会选择并入OPPO的体系当中?这或许也与OPPO的品牌转变有关。

 

如果把时间拉回一加成立的2013年,OPPO还是那个常被戏称为“厂妹机”的手机品牌。彼时,由于产品主打美颜自拍,再加上高配低价、主打中低端市场,OPPO便被贴上了这样尴尬的标签。

 

但与OPPO不同的是,一加从诞生之初便坚持“不将就”的理念,在产品打造上往往采用旗舰配置和发烧性能。而这样的定位,也自然将一加与OPPO的品牌形象区隔开来。

 

直到今天,一加还是那个强调“不将就”的一加,但OPPO已经不再是那个只会营销的OPPO。为了撕掉“厂妹机”的标签,从2018年开始,OPPO推出Find X系列新机,一改往日画风,认真地向市场聊起了技术。

 

也就是从那一刻起,OPPO向高端手机市场上探的意图愈发明显。然而,随着OPPO向高端进军,再加上近年来其他品牌厂商如华为、小米和vivo在高端手机市场的发力,原本走“精品路线”的小众品牌一加,已经日趋感受到生存的不易。

 

2020年12月17日,也就是一加创立七周年之际,刘作虎提出了新的目标:一加要在2021年力争达到国内线上高端第一,同时大举发力线下市场。

 

这无疑十分具有挑战性。但问题在于,一加过去一直主打海外市场,且在国内市场地位仅与魅族、锤子乃至努比亚相当的“小而美”品牌,如何能够实现目标?或许,最好的答案只有一个:抱紧OPPO的“大腿”。

 

于是乎,一加先是在去年年底将研发、电商以及客服部门与OPPO融合,今年3月更是将国内运营多年的自家手机系统氢OS换成了OPPO的Color OS。可以说,一加目前从里到外,几乎处处都有OPPO的痕迹。

 

当然,这样的扶持效果也很明显。数据显示,今年1月到4月,一加手机的国内销量同比增长142%。同时,一加线下渠道已经覆盖31个省、240个城市,线下合作门店增长率达到了316%。

 

能够在短时间内有如此迅猛的增长,关键是利用了OPPO覆盖全国的线下销售渠道,借助线下销售的曝光和宣传,刺激了一加销量的增长。

 

TMT产业时评人张书乐评价认为,“在华为让出部分手机市场后,包括一加在内的其他手机厂商都在冲击国内高端市场,但冲击高端必须要有强有力的生态链。一加自身势单力薄,面对其他友商的竞争,一加需要与OPPO合力形成品牌力量增值,给双方带来正面的协同效应。”

 

高端存在感不强

 

与魅族、锤子等小而美品牌相比,一加的幸运在于有OPPO这个大哥在背后撑腰。但背靠大树好乘凉的一加,这些年来却很难在手机市场上更进一步。

 

一直以来,自诩高端的一加始终从未公布具体手机销量明细。在很多市场调研数据当中,体量微小的一加始终被归类于“Other”的行列。有业内人士提到,一加在2020年的销量尚不足一千万台。

 

反观比一加晚成立五年时间的Realme,其已经成为2020年增长最快的手机品牌,出货量达到4240万台,同比增长65%。同样都是主打海外市场的手机品牌,同样都是OPPO的“小弟”,为何二者的差距如此明显?

 

张书乐指出,“在此前的海外市场进军中,一加其实扮演着开路先锋的试错者角色,但在小米、华为强势进入海外后,挤压了一加在海外市场的空间,这促成了后续一加和Realme在产品定位上的分野。与此同时,Realme侧重于中低端市场,本身销量增长就来得比高端更快,而一加在定位高端后并没有真正打开市场,也是其一直以来存在感不强的主要原因。”

 

今年以来,一加陆续发布了一加9、一加9 Pro和一加9R,三款机型定价覆盖中高端市场,预示着一加准备摆脱“小而美”的传统路线。而在IoT方面,自2019年推出一加智能电视之后,今年3月一加也推出了首款智能手表。

 

IoT领域可以称之为手机厂商的“第二战场”,但无论从时间还是布局看,一加的IoT战略都没有体现出任何优势。一方面,一加直到2019年才开始发力IoT领域,并在印度市场推出智能电视,但直到目前一加电视都还未进入国内市场。另一方面,一加的IoT布局仅有耳机、电视以及手表等数款产品,产品本身也没有明显的差异化特色。

 

香颂资本执行董事沈萌指出,“一加需要依靠IoT布局来扩大产品的生态,但是从产品的策略来看,并没有跳脱出其他厂商之前的老路,这也就难免出现各家厂商同质化泛滥的问题。如果想要成为一家真正意义上的高端品牌,依靠的不是营销和口号上的创新,而是靠长期的研发投入、细节坚持和品牌积累,不是简单的定价高,罗列硬件功能就能成为高端品牌,做好高端手机必须让消费者形成对品牌的深刻认知。”

 

“不将就”是一加成立时的口号,“立足高端”是一加走下去的决心。进入OPPO体系的一加,仍然保持着独立运作,但在拥有了全新身份之后,一加能否继续推出“不将就”的高端产品,其与OPPO、Realme未来又将如何协同发展,一切有待观察。

 

关于智库

  • 中经报智库于2011年成立,是由中国经营报社集团主办,中国社会科学院作为智慧支持单位,集专家、机构、平台、媒体资源于一体的整合型智库。整合传播平台包括《中国经营报》、《商学院》、《家族企业》、中国经营网及两微一端。结合中国经营报社集团36年积累的优势资源,中经报智库一方面利用媒体优势助力高端智库的研究成果广泛传播、提升影响力;另一方面搭建头部专家和企业交流的平台,助力企业在全球实现业务突围及创新发展。

    中经报智库公众号
    中经报智库微博
  • 创建于1985年的《中国经营报》,由中国社会科学院主管,报社始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念,洞察商业现象,解读商业规律,助推商业文明。经过31年的发展,已经成为拥有一报两刊、网站、新媒体的大型传媒集团,是国内领先的综合财经媒体服务商。

    《商学院》杂志创刊于2004年,是由中国社会科学院主管,中国经营报社主办的一本高端管理类杂志。秉承终身学习、智慧经营、达善社会的理念,以传播商业新知为己任,以“国际视野+中国功夫”为办刊宗旨。为读者提供一切对管理有益的方法、工具和理念,是管理他人和企业的一本实战、实用的杂志。

    《家族企业》杂志由中国社会科学院主管,中国经营报社主办。是中国率先关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控以及企业可持续发展能力的媒体。