继出售文旅项目之后，万达又被传出将出售其金融业务——快钱业务。

　　近日，有媒体称，万达拟转让网络科技集团旗下的快钱支付业务，此前曾与苏宁洽谈，但未谈拢，目前正与一家具有外资背景的公司接触，进展相对顺利。

　　对此《商学院》记者向万达方面求证，但是截至发稿前，对方并没有回应。

　　易居研究院研究总监严跃进在接受《商学院》采访时表示，万达该动作，可以认为其转型中是有困难的。万达曾在互联网业务上雄心勃勃的，但是很显然近期在转型轻资产方面遭遇挑战。如果确实是有类似出售的一说，也是为了降低各类成本和风险。

　　据了解，万达在2014年底以3.15亿美元的价格，获得快钱公司68.7%的股权。拥有支付、理财基金出售、互联网小贷牌照的快钱公司被纳入万达集团的金融战略规划中，金融自此正式成为万达集团四大产业集团之一。快钱公司在理财、信贷、支付等方面，对万达金融起着重要作用。

　　王健林曾对于万达的金融业务寄寓厚望，提出以“互联网+金融”为盈利方向，依托具有万达特色的商业O2O开放模式,打造万亿级市值。因而，快钱支付不仅仅被用于万达电商，在万达广场中的商家也要求被使用。

　　2015年时，正值支付宝和微信支付大战，快钱没有能得到“C位出道”的机会。根据易观数据显示，2015年支付宝以超过70%的市场份额牢牢占据着支付的霸主地位，腾讯旗下的财付通位居第二位，第三位的是拉卡拉。快钱支付只有0.5%的市场份额。

　　虽然按照万达的设想，在万达电商以及万达广场中的商家都需要使用快钱支付。但是实际上在线下的万达广场，多个商家在提供快钱支付的同时，也支持支付宝、微信支付。记者曾在万达广场实地走访，消费者在结账的时候更多选择的是支付宝和微信支付，商家也不主动推荐快钱支付。时间到了2018年，第三方支付已经出现“双寡头”现象，支付宝和微信支付相加的市场份额已然超过90%。

　　Worldpay中国区总经理是施南飞在接受《商学院》记者采访时表示，在支付领域之所以出现这种“双寡头”现象，是消费者自然选择的结果，无论是近几年的红包大战，还是支付宝通过的自己的渠道、流量不断的创新消费体验和消费场景，在消费者看来，只要对消费者有利，消费者就会自然的选择。

　　从微信和支付宝的成长路径来看，烧钱补贴是其抢占市场份额的重要途径。但是这一途径，在地产领域行不通，开发商需要保持充足的资金。万达不可能像支付宝、微信支付一样去大笔的烧钱补贴。

　　作为一个已经被支付宝和微信支付教育成熟的市场，留给其它移动支付方式的空间并不多。除了快钱的支付业务，万达的金融业务还包括信贷、理财等业务。信贷主要是指网络贷款，在网络贷款野蛮生长的年代，多个平台相继进入，留给万达信贷的空间并不多。而理财业务中，除了专业的银行领域之外，腾讯、支付也是万达不可逾越的两大大山。

　　与此同时，万达的电商发展也并不顺利。从飞凡网到腾百万再到万达网科，万达的互联网转型屡败屡战，并没有给快钱支付提供一个良好的使用环境。

　　随着万达网科的出售，万达的“互联网+金融”的构想似乎越来越遥远。严跃进认为，这与万达缺少互联网基因有关。第一、万达商业地产消费的受众面还是过于狭窄，阿里巴巴和腾讯在零售消费、社交等方面都有优势，所以除非是万达寻找到一个受众面非常广的，比如说能把所有文旅资源中消费的东西都给整合了，大家都在万达这个平台上找接口，这样互联网平台就可以做大。第二、万达在支付方面没有支付宝和微信垄断能力。

　　万达希望通过快钱，进入互联网金融，实现资产、支付、营销等方面的闭环，从而构建一个完整的生态圈。然而，从目前的现状来看，万达的金融梦想开始变的遥不可及。

　　《商学院》也将持续关注。