2016年，惠普员工的平均年龄为39岁，Oracle为38岁，IBM为38岁，苹果31岁，特斯拉31岁，脸书28岁。
 

　　在偏互联网的高科技公司，越来越多的国外研究表明，公司的业绩表现与员工的平均年龄成反相关。这一趋势发人深思。
 

　　2018年10月20日，OPPO宣布启动贝尔计划，全力推动全球年轻科研人才的培养。贝尔作为世界电话之父，29岁发明了第一部电话机。OPPO的人才发展计划取“贝尔”之名，便是向这位年轻有为的伟大发明家致敬。

　　OPPO贝尔计划通过学企研一体化，与全球顶尖高校开展合作，聚焦5G、AI、大数据、影像、新材料等科研领域，赋能高校尖端科研人才的培养。
 

　　同一天，OPPO与浙江大学共同签署合作协议，正式成立“OPPO-浙江大学联合创新中心”，这也是OPPO贝尔计划下首个联合创新中心。
 

　　科技必须年轻化，年轻意味着突破无极限
 

　　2018年，OPPO发布了产品Find X和R17/R17 Pro。一个微妙的变化是，在手机的发布和推广活动中，都没有再见到商业明星的身影。相反，发布会全场的主角是黑科技本身。
 

　　此时的OPPO相比创立之初，变得更为极客，工程师精神也愈发凸显。
 

　　每一年，OPPO都用全新的黑科技来定义当年的市场——从2012年的美颜自拍神器开始，拍摄技术不断精进，OPPO相继推出独家研发的“超清画质”技术、电动旋转摄像头、五倍无损变焦技术;在快速充电领域，从VOOC闪充到Super VOOC超级闪充;不久前发布的Hyper Boost加速引擎，有效整合系统引擎、游戏引擎和应用引擎，全面优化用户的使用体验…… OPPO在科技领域每一次探索，都带来消费者的心悦诚服。
 

　　这是一场智慧的竞赛，也让人才在这个时代的价值充分彰显。
 

　　那么，OPPO究竟是一家怎样的公司?能够为人才提供怎样的价值?根据OPPO副总裁、人力资源与战略部总裁蒋安奕公布的数据，OPPO研发中心人员的平均年龄是29岁，以技术骨干为主的研究院人员平均年龄32岁，企业员工的整体平均年龄不到30岁。显然，这一年龄情况与全球高科技领军企业保持同步。
 

　　年轻，在这里并不仅仅是指年龄，还指心态和思维。
 

　　无论是90后的OPPO中国大陆市场产品总监李胜，还是今年刚满30岁的OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人，这些被重用、提拔的年轻人，以自身的创新思维带领企业不断突破，也让OPPO加深了对年轻消费者的理解。
 

　　OPPO自身的科研资源则为年轻人才提供了成长的宝贵沃土。OPPO研究院下设的6大研究所和OPPO四大开发中心共同为全球科研人才提供创新突破的平台;而凭借在5G、AI等领域的领先成就，OPPO的科研实力将进一步加码年轻人才的科研创新。
 

　　OPPO贝尔计划开源育才 “授人以渔”推动科研创新
 

　　杰克·韦尔奇曾在《赢》一书中提到，世界上所有精明的战略和先进技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践。人才在企业发展战略中的重要性可见一斑。
 

　　OPPO长期赞助巴塞罗那俱乐部，梅西正是从其中的拉玛西亚青训营走出来的选手，这里也培养了很多优秀的球员。
 

　　蒋安奕表示，青训营让他深有感触的几点是，首先要选拔球员看中进取心;其次不仅看球员自身，还关注家庭，看家庭给予球员的是一种怎样的价值观;第三，不仅训练专业知识，还要跨领域地学习，扩展知识面和视野。因为真正成为球星的是少数，没有成为球星的人也要成为社会上有用的人。
 

　　为此，OPPO也形成了开放而独特的人才观。蒋安奕说，“OPPO贝尔计划的核心，是助力年轻人的成长，这些人是否加入OPPO不是我们项目的初衷。我们关注的是，通过OPPO的努力，未来有多少科技领军人才从这个计划里走出来，有多少科研成果是在这个计划中酝酿、诞生、升华的。”
 

　　未来是一个开放、互联、协作的社会，OPPO在人才之道上也像对技术革新的探索那般，以大胆开放的姿态，让年轻人才的创新潜力得以释放，推动未来社会的科技创新。
 

　　不同于传统形式的校企合作，OPPO贝尔计划将通过科研课题联合开发、人才培养体系、科技赛事支持和青年成长激励四大部分展开。
 

　　OPPO贝尔计划不是与某一个院校合作，这些合作将围绕OPPO内部六大研究所的重点研究方向，即5G、AI、大数据、影像处理、新材料、新工艺展开，针对不同学校的优势学科进行不同的合作。未来四年，OPPO贝尔计划将覆盖全球20所院校、55个院系，精准覆盖超过12万名高校学生。计划的启动资金达2亿人民币，未来不设投入上限。整个研究院都将投入其中。
 

　　在OPPO贝尔计划启动时，OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人转发了一条微博，他说，这是一个“可能改变OPPO未来的计划”。
 

　　OPPO的未来，一切皆有可能。