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腾讯第三次“升变 ” 马化腾“一加一减”的难题
文/钱丽娜浏览次数:10000

 
      在时隔6年后,即将20周岁生日的腾讯迎来新一轮的优化调整。2018年9月30日, 腾讯公布了最新的组织架构调整结果,原有七大事业群(BG)变成六大事业群。

原七大事业群中保留下来的是企业发展事业群(Corporate Development Group,简称CDG)、互动娱乐事业群(Interactive Entertainment Group,简称IEG)、技术工程事业群(Technology and Engineering Group,简称TEG)、微信事业群(WeiXin Group,简称WXG)保留;

新成立云与智慧产业事业群(Cloud and Smart Industries Group,简称CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

原有的移动网络事业群(Mobile Internet Group,简称MIG),网络媒体事业群(Online Media Group,简称OMG),社交网络事业群(Social Network Group,简称SNG)不再出现。

腾讯“一加一减”背后,传递了哪些信号?

做加法:加码2B 业务,期待新增长点?

腾讯组织架构调整,新增云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。

云与智慧产业事业群(CSIG)将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,推动产业的数字化升级。以腾讯云为主导,整合MIG的安全和地图等产品。腾讯高级执行副总裁汤道生担任该事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

据网上资料显示,汤道生于1994年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位,并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外,汤道生曾任职于甲骨文软件公司,参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。

腾讯的架构明显是往2B领域发展,借助腾讯云等业务寻找新的收入增长点。根据阿里巴巴2017财报,阿里云业务2017年营收破百亿,市场占有率47.6%。

根据科技部资料显示,2017年中国云服务行业独角兽排行榜排名中,腾讯云的估计为阿里云的十分之一不到。

2017年腾讯全年财报显示,腾讯营收为2377.6亿元,同比上升56%。核心业务——游戏业务却出现了环比下滑。第四季度,腾讯PC端和手机游戏收入总计297亿,低于三季度的328亿,环比下滑9.5%。

尤其近来教育部等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》,根据新的管理办法,以后将对网络游戏实施总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量,并且还会探索符合国情的适龄提示制度,采取措施限制未成年人使用时间。这对游戏业务的发展会有很大的影响。因此腾讯转向2B业务也是当下较好的应对之策。

腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。 

在互联网上半场,腾讯的使命是做好连接;而在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。

腾讯目前在云、支付、AI、安全等诸多技术领域有积累。目前,腾讯云已经有2000多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,未来,腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣,也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。

新成立的云与智慧产业事业群,将聚合公司在各个相关领域积累多年的领先能力,整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线,帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

而平台与内容事业群(PCG),原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中,与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块,进行有机地拆分和重组。

原社交网络事业群的产品包括QQ、QQ空间、微视,网络媒体事业群的产品包括腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育等,IEG的腾讯影业和腾讯动漫,以及移动互联网事业群的产品有应用宝、浏览器等。

每一次带宽的升级,都将带来数字内容产业的一次“变革”,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局。通讯技术从3G升级至4G时,已推动数字内容由文字向图片、视频等全新的形态跃进式发展;而5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

腾讯目前在新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个领域有优势。其中,腾讯新闻是用户选择度最高的商业类网络媒体平台;腾讯视频发展成为国内最大的视频平台;腾讯体育对NBA等诸多体育赛事精细化运营,跻身国内互联网第一体育媒体平台;微视等短视频产品还在发力中;腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路,前者正在通过搭建开放的内容生态平台,成为中国影视行业的重要发展力量,后者已经成为中国动漫产业的旗舰级平台,与腾讯的游戏业务、电竞业务,共同构成新文创矩阵的重要组成部分。

而深耕社交的腾讯,其微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台,能为创新产品提供最有效的用户触达。

在新的架构下,PCG集聚了QQ、Qzone以及多个流量平台和内容平台,这将为内容生态创造更好的生长环境;而技术将作为最坚实的底层基础设施,成为内容生态的创新驱动力。一方面,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值;另一方面,各大平台成为内容流转的“放大器”,形成双向赋能的效应。据了解,腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

腾讯COO任宇昕兼任该事业群总裁,同时继续兼任互动娱乐事业群总裁,向公司总裁刘炽平汇报。

做减法:合并广告业务“同类项”

一个细节是,社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线整合成新的广告营销服务线(AMS)。腾讯对此的解释是,新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分,两者将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源,为客户创造更大的价值。这意味着腾讯影业和企鹅影视在内部不再打架。

OMG曾经是门户时代的产物,MIG在2013年曾有调整,并发展出应用宝、地图、浏览器等产品,如今被打散后,这些业务和产品如何分配利用协同整合,也是个有意思的话题。

面对字节跳动的挑战,抖音带走了腾讯的很大流量,今日头条威胁到腾讯的内容业务,为了对抗外部的挑战,腾讯势必要对内容部门有大动作。之前已经将微视放在QQ体系中孵化。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司,技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施,面向AI以及即将到来的5G时代,腾讯将以技术为驱动引擎,探索社交和内容融合的下一代形态。

三次升级,腾讯求变

腾讯成立至今,先后经历3次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU(Business Unit)事业部制,使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,单一的社交产品变成为一站式生活平台;2012年升级为BG(Business Group)事业群制,确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级,并通过科技技术 “连接一切”,为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。 

此为第三次战略升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的进化。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示, 我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“连接一切”是腾讯的战略目标,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场,腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器,但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态,谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势,主动进化,扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

2018-09-30