2020年3月30日，中国奥园（3883.HK）发布2020年全年业绩，1330亿元的销售额，圆满完成全年目标，同比增长13%。

 

2020年，新冠疫情“黑天鹅”打乱了人们的正常工作生活。去年初，中国奥园将全年的销售目标定为1320亿元。能否完成，所有人都打了个问号。面对新冠疫情以及政策和市场的变化，中国奥园审时度势，不断提升管理及运营能力，保持稳健增长的良好态势。

 

“我们城市更新业务进入加速转化和利润释放阶段。”郭梓文说。2021年，中国奥园销售目标为1500亿元，城市更新持续发力则是实现这一目标的一大“底气”。在房地产业融资收紧，规模增长遇“天花板”之际，中国奥园近期也调整了组织架构，未来将以“双引擎驱动”模式实现高质量发展。

 

 

近年来，中国奥园的业绩有目共睹，2016年，中国奥园的销售额仅仅为256亿元，到2019年，销售额就突破千亿元，这4年的年复合增长率高达66%。中国奥园通过“全速跑”，踏准房地产轮动节奏实现规模化发展，稳居全国30强。

 

房企融资新规出台，对任何一家地产企业来讲，都是全新的挑战。中国奥园管理层认为，从2020年起，中国奥园进入了管理红利时代的“节奏跑”阶段，通过优化组织运营，提升精细化管理，保持增幅高于行业的平均水平，实现高质量发展。

 

这一年，中国奥园营业额同比增长34%至677.9亿元，净利润同比增长35%至70.5亿元，归母净利润同比增长41%至59.1亿元。中国奥园营收利润同比双增长，未来随着旧改项目的陆续入市，毛利率还将有上升的空间。

 

 

“城市更新”是中国奥园2020年业绩会上，提及频率最高的一个词。正如执行董事、联席总裁陈志斌所说，随着旧改项目的入市，奥园毛利率将有更多提升空间。

 

都说盖新大楼比修补更容易，城市更新项目正是一项“修补”工程，其难度要远比盖新大楼难。旧改对于房企的规模化扩张难以起到立竿见影的效果，同时还会对企业的现金流有着较高要求。

 

2009年，广东省在全国率先开展旧城、旧厂、旧村“三旧”改造试点。各地如广州、深圳等对城市更新先后提出产业导入要求。2021年，城市更新首次写入《政府工作报告》，纳入国家“十四五”规划。

 

早在2011年，中国奥园就抢先布局城市更新，发展至今已形成复合产业的“奥园旧改模式”，积累了不少经验丰富的旧改人才和旧改经验。如今中国奥园成为了大湾区城市更新的标杆型企业，实现土储扩容与利润水平的双丰收。

 

 

珠海翠微村是一个拥有700年历史的村子，也是珠海历史最悠久、规模最大的旧村之一。改造之前，这里建筑质量堪忧，卫生、消防安全、交通等问题较多。700年历史的古村落，也有很多“文化符号”，翠微村里的牌坊、古树、庙宇、宗祠、巷道等，都是当地广府文化的典型代表。

 

旧改规划中，中国奥园就在原址中保留了部分古建筑，翠微村的“七街七里一巷”格局，是这一村子的肌里，重建时最大限度地还原原貌，既继承和保护翠微的历史文化，又将旅游开发、商业运营运用到旧村改造项目中，实现了村民-政府-企业的三方共赢。“修旧如旧”，完成对广府文化的传承与发展。

 

2020年，中国奥园成功转化10个城市更新项目，其中8个进入土地储备，可售货值约人民币382亿元。未来三年城市更新项目预计转化可售货值约1600亿元。截至2020年12月31日，中国奥园拥有逾60个不同阶段的城市更新项目，预计额外提供可售资源约6730亿元，其中大湾区可售资源约6552亿元，占比97%。

 

未来，中国奥园将加快城市更新项目的转化，为规模和利润增长提供源源不断的动力。

 

 

房地产业的“天花板”已现，未来中国奥园如何实现可持续的健康增长，有更多新故事讲给资本市场听吗？

 

实际上“双引擎驱动”是中国奥园未来的全新增长曲线。中国奥园将房地产业务定义为“幸福生活板块”，非房业务定义为“悦康板块”。近日，中国奥园注册成立了“广东奥园悦康控股集团有限公司”（以下简称悦康生活），双引擎即幸福人居与悦康生活。在幸福人居板块，包括住宅、商业、城市更新与国际业务，悦康生活则包括了大健康、医美、科技、文旅、商业运营与物业管理，从幸福人居到悦康生活，中国奥园持续深化“一业为主，纵向发展”的战略，不断延展“构筑健康生活”的品牌理念。其中地产主业通过组织优化整合资源、集中优势，夯实高质量发展，同时以悦康控股全面统筹非房产业，赋能地产主业，实现幸福人居与悦康生活两大板块协同发展，发挥企业综合竞争力，实现全新增长曲线。

 

近日，中国奥园集团公布总部组织架构调整最新动向及高管任命，任命执行董事马军、陈志斌为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理；执行董事张俊，担任悦康控股集团执行总裁，负责非房板块业务运营工作。

 

此次架构调整后，中国奥园的地产开发业务从原先的“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控模式，调整为以集团总部-城市公司二级管控为主，华南大湾区、西南等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。地产开发业务由集团总部直接强管控，减少管理层级，实现组织优化及精细化管理，提升效益、提高产品竞争力的目的。据中国奥园董事会测算，优化组织后，预计经营指标较原定增加约5%，实现增量、增利、增效。

 

“双引擎驱动”之下，“产业协同”将为中国奥园高质量增长添砖加瓦，而这已经初见端倪：

 

奥园英德巧克力王国于2020年12月底正式开园，首创中国巧克力IP，是亚洲最大巧克力文化展示基地，预计年接待游客超过300万人次。文旅产业，文化是其灵魂，音乐剧《女王的盛宴》是每位来奥园英德巧克力王国的游客不容错过的一档演出。《女王的盛宴》由中国山水实景演出创始人梅帅元担纲总导演，由顶级阵容倾情打造的演艺精品。《女王的盛宴》以中国红茶之乡——英德为地域背景，将连接“一带一路”国家和地区纽带的中国红茶文化与西方巧克力文化进行深度挖掘，同时融合声、光、投影特效及高空威亚特技，给观众带来一场跌宕起伏的视听盛宴。

 

 

2021年是中国奥园成立25周年，是新发展阶段的里程碑之年，也是迈向世界500强的开局之年。成绩代表过去，谋略决定未来，中国奥园在幸福人居与悦康生活的“双引擎驱动”之下，彼此赋能协同发展，将划出一条“高质量增长曲线”，可持续地构筑健康生活，实现基业长青。