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美的“科研奥斯卡”举办,释放哪些创新“新信号”?

作者: / 发布时间:2019-10-21/ 浏览次数:0
   

10月17日,在美的集团内部有着“科研奥斯卡”之称的“科技月”活动,在广东顺德美的全球创新中心如期举行。

 

这场始于1996年的“科技月”活动,至今已经成功举办了24届。在美的人看来,这是一次鼓励员工创新制造的文化活动,也是一场展示科研实力与创新成果的交流平台。


不过,今年的“科技月”活动却与以往有所不同。在延续以科技为主题的传统之余,今年美的还增设了“开放式创新”展区,并首次邀请了十余家外部企业进驻“科技月”,与美的携手展示“看家本领”。

 

这一举措也释放出美的对待科研创新的“新信号”。其希望通过一种更为开放包容的姿态,与外部战略合作活动携手,建立一个全球化的开放创新体系。而这个体系,现在仍在不断拓展和壮大当中。

 

加大科研投入,鼓励研发创新

 

有数据统计,自“科技月”活动创办以来,美的集团已表彰超过两百余名科技明星。从2005年至今,其投入鼓励科研创新的奖金累计已接近3亿元。

 

这种重视科技、鼓励创新的企业文化从美的集团的研发投入上便可见一斑。

 

据美的集团股份有限公司副总裁兼CTO胡自强介绍,“在研发投入上,去年美的投入了接近100亿元,今年这一数字有望超过100亿。同时,整个美的研发体系的硕士和博士生比例已经达到了38%,这是一个很大的突破。”

 

在“科技月”活动上登台亮相的三位“研发天团”成员当中,其中就有两位博士人员。

 

胡斯特是美的中央研究院流体力学工程师,据他介绍,自从2017年7月博士毕业之后,他选择加入美的是由于“感受到美的对于技术研发的重视和团队的专业,另外,流体力学在家电上是大有可为的。”

 

另一位研究固体力学的美的中央研究院工程师郑志伟则表示,他自2017年加入美的之后,主要是有三点感受。“一是学会从消费者角度切换成生产者角度思考,二是充分发挥创新的精神,三是集团鼓励员工提升个人能力。”

在他们看来,美的对于科研技术人才的重视和培养,是他们选择来到美的中央研究院的关键。美的中央研究院的人才结构,为技术创新提供了保障。

 

自2014年美的中央研究院成立以来,大量颠覆性技术开始出现。如将源自航空涡轮的对旋技术应用于空调,实现可控风感;借鉴导弹从潜艇中发射的降噪技术,让煮饭机器人安静烹饪;参考太阳能光热发电,创新家电相变蓄热技术,颠覆热水器的储能原理、缩小体积。


过去五年来,美的集团研发累计投入近300亿元,2018年更是接近100亿元,成为中国首家研发投入接近百亿的家电企业。

 

“在未来,美的集团要面对的是转型。而美的的唯一路径就是持续加大技术投入、研究投入,建立自己的技术能力,由模仿、跟随到自主创新,从技术产品驱动到创新驱动”,美的集团董事长兼总裁方洪波对此表示。

 

重视创新产品,提升智能服务

 

随着美的科研技术投入的加大,其在专利积累上已做出诸多成绩。

 

仅在去年,就有14项由美的主导的研发项目获得了国家评定的“国际领先”成果认定。在2019年,美的还继续领跑家电领域的创新,截止到2019年6月30日,美的累计专利申请量突破10万件,授权维持量超过5.2万件,连续四年家电行业全球第一。

 

这种专利积累最终也会落地在产品创新上。在此次美的“科技月”评选中斩获奖项的产品中,就有Air空间站空调、低糖电饭煲、超微净泡水魔方二代洗衣机、AI节能电热水器、微晶一周鲜冰箱等一系列创新型产品出现。


这些产品既是美的主动拥抱消费升级,解决用户痛点的市场爆品,同时也是美的重视科研创新、提升产品质量的最新成果。

 

接下来,随着美的在AIoT上的发力,全面数字化、智能化,将是美的今年乃至未来三年最重要、最核心的战略。

 

据了解,截至2019年6月,美的在全球已售卖超过6000万件智能家电,超过3600万用户正在使用美的智能产品和服务。

 

可以想象,当在家电产品领域拥有最全品类优势的美的借助AIoT,将人机最佳默契拓宽至智慧生活全场景,为用户带来的绝不只是单一功能、单一产品、单一环节上的体验变化,而是一种量变引发质变的可能。

 

“我们对研发有了更高的要求。以前,我们提出要产品领先,现在我们要争取做到业界第一,甚至是业界唯一。为了达到这个目标,我们要筑起美的的技术壁垒,做到全面的创新。”胡自强表示。

 

显然,在全球科技集团的发展战略下,美的对于创新的投入力度仍在持续加大。这对于正步入“转型期”的美的而言,既是发展的必须,也是发展的根本所在。

 

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