在其微博显示的微信上与“楠哥”的聊天截图显示，这名招聘人员在询问对方是否为本地人后，回复称“我们不要本地人，抱歉”，并且声称“北京人有钱，我们用不起。”遂在网上引发地域歧视的争论。

此事在网上发酵后，盒马鲜生当晚即发道歉声明。

声明称“田经理”是盒马鲜生第三方劳务合作公司之一力伟的兼职员工，该公司承接盒马部分外包服务工作。

力伟公司招聘人员在工作中私自声称“不招北京人”，严重违反了盒马的准则。盒马声明，已向力伟提出要求，马上彻查此事，并保留向相关方追究法律责任的权利。

《商学院》记者从盒马鲜生相关负责人处确认了此信息。

7月6号，盒马官方微博再次发出道歉。

2017年6月，盒马鲜生首次进入北京，2018年更是大举在北京扩张，计划开出30家门店，与京东等对手展开正面竞急。其中包括西直门、广安门、双井等商圈。

预计到2018年底，盒马将在全国开出100家门店，快速开店必然带来对人员的大量需求，借助第三方机构招聘可以帮助盒马解决员工问题，但令盒马万万没有想到的是，也正是这第三方机构惹了麻烦。

商业领导力专家毕波认为，在这一争议中，招聘公司犯的最大的错误是歧视。“从法律角度来说为避免有失公允，劳动法已明文规定劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视；不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。若以地域来拒绝用工，本就是违法行为。”

一家组织需要多样性，人员构成多元化，这样才能保持一个组织的活力和创新力，多元化包括性别、年龄、民族、地域构成的不同。

一家企业选人用人，就是把合适的人放在合适的位置，特别是当人员与绩效考核挂钩时，招聘者需要关注的是应聘者的能力是否胜任绩效考核，而不是其他无关的因素。

“但有时企业负责招聘的人也会受到周边环境和人的影响，对某些族群的人在某项工作上的表现形成先天的偏见，这往往是一种不可言说的潜规则。”毕波说。