// 新刊推荐
// 中经传媒智库

周鸿祎发布纳米Work:AI正在进入“模型与智能体双线进化”阶段

原创 作者:王雅迪 / 发布时间:2026-07-30/ 浏览次数:0

未来企业竞争不仅取决于模型能力,更取决于能否将模型、知识、工具和业务流程结合起来,形成稳定的任务交付能力。

 

文|王雅迪

ID | BMR2004

 

7月28日,360集团创始人周鸿祎正式发布新一代企业智能体工作平台“纳米Work”,致力于面向企业老板、创业者及一人公司(OPC)和企业员工,打造超级组织。在发布会现场,周鸿祎提出一个鲜明的观点:企业搞AI,老板要先用。他同时宣布为首批用户每人提供1亿Token试用额度,通过专业实训和陪跑服务,率先帮助1000家小企业完成AI落地和经营提效。

 

周鸿祎认为,AI正在进入“模型与智能体双线进化”的阶段,“模型决定AI有多聪明,智能体决定AI能不能真正干活”。未来企业竞争不仅取决于模型能力,更取决于能否将模型、知识、工具和业务流程结合起来,形成稳定的任务交付能力。

 

01

大模型与智能体是双向协同进化关系

 

在发布会现场,周鸿祎感慨道:“现在行业的鄙视链有很多,做模型的瞧不起做智能体的,做模型的内部还有鄙视链,做原创的瞧不起做蒸馏的,做预训练的瞧不起做后训练的。做大模型的坚信只要模型一进步,智能体就完蛋。但是从这两年智能体的发展来看,两者不是竞争关系,而是相互合作的关系。”

 

 

在他看来,当智能体能够在企业里把很多老员工脑子里的Skill继承下来,这是大模型很难比拟的。最重要的是协作,现在智能体各种协作模式非常像人类,一个人最聪明的大脑也不是万能,大模型只是提供基本的推理和规范的能力,但是智能体可以创造各种合作模式。智能体是一个新的物种,它不是软件,当它们可以互相联系、互相协作、互相组合的时候,会产生Scaling Law,可能人类的AGI就真正实现了。

 

360智能体之路也是一路上摸索过来的,最早是做基模,后来做360 AI搜索,后来在打造纳米Work的过程中创建了360独有的纳米AI智能体结构。今年“龙虾”热以后,360赶时髦养了一把“龙虾”,打造了360安全龙虾产品。

 

360智能体经历了两次关键能力跃升:第一次是纳米AI推理架构,智能体具备自主推理、工具调用、企业工作流编排能力;第二次则是安全龙虾产品带来行业启发,开放式智能体可自主规划目标、调用全部工具完成任务,但产品本身存在缺陷。

 

周鸿祎指出:“虽然说‘龙虾’最终是一个不适合普通人用的产品,‘龙虾’的问题很多,但是‘龙虾’给了很好的启发,它让全世界做智能体的人突然眼睛一亮,原来智能体可以自主规划,为了达到目的可以‘不择手段’,可以用尽一切工具,想尽一切方法,是一种开放式的智能体。”

 

据悉,在发布产品前,360先把自己作为“试验场”,将OpenClaw等各类智能体投入公司1000多个真实业务场景,收集56000多条用户反馈意见,在5个月内优化迭代166个版本后,最终推出纳米Work。周鸿祎表示,纳米Work不是对某一款智能体的简单封装,而是希望将复杂技术能力隐藏起来,将先进能力转化为用户可直接使用的生产力,同时融入原生安全能力。

 

02

智能体落地企业过程中的多维挑战

 

智能体落地企业过程中面临很多挑战,例如复杂任务可能带来不可预估的Token消耗,普通用户需要面对环境配置、模型选择、工具连接等门槛,而企业更加关注权限边界、任务稳定性以及数据安全。周鸿祎表示,智能体真正进入工作场景,需要同时解决成本、门槛、权限、稳定性、安全性和持续进化等问题。

 

具体而言,周鸿祎从5个方面讲述了360纳米Work如何帮助企业解决痛点和挑战:

 

一是谋划。很多企业老板对员工只能激励、威胁、恐吓、吓唬、鼓舞,但是有什么想法,有时候很难跟员工去商量,所以大家就找各种咨询公司,参加各种网上的商学院、私董会,听各种课,目的是要讨论一下企业发展的战略是什么,该不该进入某一个市场,该怎么设计商业模式,所以谋划是最重要的一个工作。

 

二是干活。光有各种谋划、想法不行,360统计了企业很多高管管理任务是做方案、做PPT、做分析、写文章,要有人帮管理者干活。

 

三是跟进。盯经营、盯对手、盯友商、盯员工、盯进度、做预警,如果有人创过业,当过老板,可能会体会到为什么老板心累。

 

四是开发。很多非IT类企业、非研发类企业的老板不会编程,也不懂技术,也没有钱找软件开发公司帮他做各种工具,360可以帮开发,让不懂编程、不懂技术的老板,让他的想法变成网站、变成工具。

 

五是赚钱。企业用AI最重要的是能赚钱,如果大家用AI都不赚钱,长期来看就没有人用AI了,纳米可以帮获客,做营销、投资、理财等。

 

周鸿祎坦言,作为创业者来说,老板是公司里的超级员工,经常觉得是在给员工打工,很多员工认为“此处不留爷,自有留爷处”,但是老板还得支撑整个公司往前走,企业没做到一定规模的时候老板什么都得自己干,要成为万能战士。所以对老板来说,最缺少的是懂业务的帮手。

 

总的来看,企业老板可以借助纳米Work辅助经营分析、业务增长和进度管理;创业者及“一人公司”可以完成机会发现、产品验证、内容生产和营销获客;企业员工则可以利用AI提升资料研究、方案策划、内容制作和项目交付效率,成为职场精英。

 

03

企业智能体首先必须解决安全问题

 

企业智能体要进入真实工作场景,首先必须解决安全问题。周鸿祎表示:“大模型出错,是说错话;智能体出错,是干错事。”针对智能体执行任务带来的新安全挑战,360将“原生安全、出厂内置”作为纳米Work设计原则,通过云端隔离、权限控制、数据保护等安全机制,降低企业使用AI过程中的风险,让企业敢于把真实工作交给AI。

 

智能体具备工具操作、编程能力,出错会直接篡改、删除企业数据,风险远高于普通对话大模型。

 

对此,360搭建了云端独立虚拟主机隔离,智能体仅操作云端虚拟机,无法访问本地电脑机密文件;虚拟机异常可一键重置,用户专属独立云端空间,数据自动留存。同时,多层危险动作防护,云存储实时备份文件,误删内容可一键恢复;文件沙箱、网络沙箱、密码沙箱三重隔离,禁止私自外传数据、读取账号密钥。此外,全国已有上百座360国家级安全机房,防火墙隔离云端虚拟主机,外部无法扫描访问,手机专属加密通道远程控制。

 

周鸿祎表示:“AI不是技术,智能体是硅基伙伴,是数字员工,真的要把它在企业里用起来,老板和高管要带头用,它和其他的技术不一样,如果老板不用,指望一个技术团队来用,必然是不成功的,所以我们想找一句Slogan,‘纳米Work,老板先用’。”

 

同时,他认为,先引入个人能力的智能体,让每个人成为超级个体,再进入部门和业务流程,打造企业级的智能体体系,改变组织架构、企业文化、业务流程,对绝大多数企业来说今天可能还到不了这一步,千万别用AI就想裁员,一裁员裁到大动脉。

 

据悉,360启动纳米Work城市合伙人招募,进一步完善本地化服务和落地支持,推动纳米Work进入更多门店、园区和企业真实业务场景,加速AI普惠应用。

除《商学院》杂志署名文章外,其他文章为作者独立观点不代表《商学院》杂志立场,未经允许不得转载。版权所有

欢迎关注平台微信公众号

 点赞 30
 收藏 20