自从中美贸易摩擦以来，华为受到了业界的高度关注，华为消费者技术业务首席战略官邵洋说最近不停地有人问“压力大不大”，他借任正非的话说，“现在不是华为最危险的时候，相反正处于最好的状态。”

CES亚洲展首日，邵洋做了以《全场景智慧化  迎接产业历史性机遇》为题的演讲。

邵洋提到，1998年加入华为时，公司将爱立信、阿尔卡特、朗讯、摩托罗拉等七家公司作为追赶的目标。如今，当年创业的激情又回来了。

今年一季度，华为手机销量已经成为全球第二，如果没有意外，到四季度会成为第一，但从目前状态来说，华为的进程可能会被拉长。

手机的成功让华为开始思考下一步的发展战略。未来消费者业务的机会在哪里？

邵洋说，“当前重大产业是革命性体验的前夜。”新科技的机遇来临时，会有大量的征兆和规律。全球工业产品第一大市场是汽车，有２万亿美元的市场规模；第二大是手机市场，有四千亿美元的规模。

华为处于第二大产业之中，未来在信息化建设中如何扮演至关重要的角色呢？

手机产业12年为一个周期，1995年是诺基亚手机的天下，2007年是智能手机的天下，到了2019年，手机又将如何定义？

如今的产业是一个垂直式的烟囱型产业形态。手机用的是iOS系统或是安卓系统，芯片用的是高通，PC用的是windows、英特尔或是AMD。而电视也是一个垂直的产业，从芯片、软件到操作系统都与手机和电脑产业不相关。但是手机又能在不同的场景得到应用，这成为华为思考下一代手机的起点。

AI的力量在到来，它改变了交互的方式，是这个力量击穿了不同的烟囱群，聚合起来形成一个全新的场景。

在这个全新的场景中，AI是驱动的源动力，任何服务都可以原子化，但是目前的网络服务却是分子化，想要叫外卖时却不得不打开一个app应用，本来想叫车，这是一个属于“原子”级的应用，也不得不打开叫车软件。

每个硬件都有短长，电视的显示和声音好过手机，耳机便捷但没有显示能力，手表佩戴方便。为此，华为构造了一个1+8的体系，以手机为主入口，音箱、耳机、手表、电视、汽车等八个设备为辅入口。通过IoT物联技术，实现向上承接信息，向下承接设备的生态，手机将是各个设备汇聚的结点。

在家庭场景中，手机和电视机的交互实现大小屏的自然切换。

电视机有三种改进方向，一是变成自然交互的设备，电视机需要更好的识音系统和更好的摄像头，基于声音和手势控制可以了解是家庭的哪个成员在发出指令，变成自然交互的设备。二是电视机与手机产生紧密的联动。让电视机成为家庭信息娱乐中心。回到家后手机的功能在电视机上接续，无论是看新闻还是社交或者订外卖，都可以通过电视机实现。三是让电视机成为家庭活动中控。比如当门铃响起时，电视机可以显示门口站得是谁，哪个屋子的空调打开了。电视机与IoT联接后为家庭可以创造多种应用场景。

1999年是智能家居的起点，这一年微软提出“维纳斯计划”，即数字家庭计划，今年正好是20周年，智能家居依然是一种概念。因为其中涉及的利益太复杂，技术难度特别大。

一个家庭的电器是由几十个不同的品牌组成的，有电视机、扫地机、电动窗帘、灯光系列、空气系统，这些品牌像孤岛，没有一种语言联接。不同的竞争对手都在说着自己的技术方言。家电厂商、渠道厂商甚至是房地产公司都在尝试让不同的品牌互联，从而可以打通智能互联的关节，但依然非常费劲。

2015年12月12日，华为发布HiLink，2019年进行品牌升级，旨在打通资源，华为不做家电，这样才能成为家电的伙伴或是竞争者。

策略是芯（家电联接性），边（路由器），端（１+8的入口），云（Iot平台，让设备在云上打通）。

华为要在智能家居领域做三件事，一是通过手机借助HiLink设备时，实现设备的自动互联；二是多端控制拉通，让多终端都可控；三是情景联动：良好的体验是建立在不同的情景上。