日前，由中信出版集团与中国人民大学校友企业家联谊会联合主办的“中国卓越大学商业管理课系列图书发布会”在北京举办。本次发布会以“中国情境下的管理智慧”为主题，聚焦于新时代中国管理学自主知识体系的建设与传播，探讨如何构建植根于本土、面向未来的管理理论体系，重磅推出了包括《共生战略》《战略管理》《韧性：心智升维、韧性锻造的乘数法则》等在内的一系列精品著作。

中国人民大学党委原常务副书记、校友企业家联谊会会长张建明，中国人民大学商学院院长、《共生战略》作者易靖韬，中信出版集团党委副书记、总经理段甲强，中信出版集团党委委员、财务总监王亮，凤凰城科技集团董事长、中国人民大学校企会执行会长周明德，高途创始人、董事长兼CEO、中国人民大学校企会副会长陈向东，北京紫禁城投资管理有限公司董事长、中国人民大学校企会副会长罗锐韧，中国人民大学校友服务与资源拓展部部长、校友会秘书长、教育基金会秘书长赵潇，中国人民大学商学院教授周禹等嘉宾出席发布活动，共同探讨了在中国企业迈向创新驱动与高质量发展的新征程上，如何拓展新视野、深化新认知、构建新能力。

中国人民大学党委原常务副书记、校友企业家联谊会会长张建明在致辞中，结合自身经历，回顾了中国管理学科与实践的发展历程。他指出，中国已成为世界第二大经济体，企业实践与管理创新不断丰富，当前正是总结本土经验、构建自主管理知识体系的关键时期。他对中国人民大学商学院“中国最懂管理的商学院”的定位深感认同，并呼吁不负此誉，持续推出优秀成果。他还特别赞誉了中信出版集团在出版业面临挑战的背景下，依然坚持推出好书的努力与成绩。“我们应当推动中国管理再上新台阶，这也是出版这套系列图书的深远意义。”

中信出版集团党委副书记、总经理段甲强在发言中表示，此次发布会是中国商业企业管理理论发展史上的一件大事。中信出版引进了《从优秀到卓越》《基业长青》等西方经典管理著作，促进了中外企业管理理论与经验交流。随着中国优秀企业迈向世界一流，总结中国商业文明与管理智慧已成为出版人的责任，这也是策划本系列图书的初心。他感谢以易靖韬教授为代表的中国顶尖商学院学者，将中国企业的成功实践升华为富有文化内涵的管理智慧，希望这套图书能够成为推动万千企业高质量发展的重要动力。

结合易靖韬教授《共生战略》一书中提到的“共生能力模型”，他认为中信出版的价值在于聚合优质内容资源，链接顶尖作者和广大读者，积极构建一个开放、共生、共赢的知识生态体系。中信出版将坚持高端化、思想化和前沿化原则，聚焦聚焦中华文化、中国复兴和中外交流等时代命题，持续推出精品好书。他希望深化中信出版与人民大学合作，利用中信出版平台把人大老师最新智慧成果记录好传播好。

中国人民大学商学院院长、《共生战略》作者易靖韬教授发表了主旨演讲。他从数字时代商业逻辑的根本变化出发，指出传统竞争理论在解释平台型企业和生态系统竞争优势具有一定局限。他强调，“共生”不仅是对实践现象层面的刻画，更是对深层逻辑与长期规律的提炼和洞察。

他通过对比分析了驱动全球经济增长的龙头企业的跨越半个世纪的时代变迁，指出数据驱动的平台型科技企业已成为支撑全球经济增长的主导力量。这促使我们反思迈克尔·波特传统竞争战略理论在数字时代的局限性。波特理论基于清晰的行业边界与差异化定位，而在数字时代，行业壁垒被打破，精准定位的竞争优势被平台生态系统给消解了。易靖韬教授结合高德地图在出行领域打造聚合平台的生态系统、淘宝与eBay在生态布局的逻辑和策略不同、OpenAI与DeepSeek在生态开源策略的认知差异等经典案例，深入阐释了共生的生态系统中“价值创造最大化导向”取代“交易成本最小化导向”的底层逻辑，即价值创造优先于价值捕获。他指出，在数字时代，企业应通过资源能力、结构能力与治理能力的协同，构建“你好、我好，你更好、我才更好”的共生体系，实现从零和博弈到价值共生的转变。

他提出了实现生态竞争的四个要点：本土化定制能力、快速市场响应能力、线上线下整合能力以及生态建设能力。易靖韬强调，共生战略的本质是利他和向善的思维，通过为用户和利益相关者创造最大化的价值，最终实现可持续的商业形态，让所有生态参与者都能受益并实现共赢。

凤凰城科技集团董事长、中国人民大学校企会执行会长周明德自身创业与投资经历，强调企业应保持务实、专注与节奏感。他深情回顾了早年从事图书写作与出版的经历，称其为“人生的第一个饭碗”，并至今怀有出版情怀。后因身体原因转向企业经营，凭借人民大学赋予的底气与精神，始终秉持“实实在在做事、实实在在做服务”的原则。

“不追大求洋，不盲目跟风，把握时代脉搏，做精准的价值创造。”他分享道，人民大学“实事求是”的校风深深影响着其企业的经营理念，也正是在这种文化底色下，企业才能在多变的环境中保持稳健与发展。

随后，与会嘉宾共同为“中国卓越大学商业管理课系列图书”揭幕，正式发布了《共生战略》《战略管理》《韧性：心智升维、韧性锻造的乘数法则》三部重磅著作，标志着该系列正式面向公众发行。这一系列图书将会持续推出中国知名大学教授、著名商业管理学者的最新作品，系列图书立足于中国商业实践，融合知名高校商学院的研究成果，致力于为中国管理者提供系统、实用、贴近本土情境的管理工具与思想启迪，助力企业在动态环境中实现持续成长。

在圆桌对话环节，嘉宾围绕数字化的时代企业战略发展的生态观，中国企业高质量发展最需要突破的症结等话题展开深入交流。

北京紫禁城投资管理有限公司董事长、中国人民大学校企会副会长罗锐韧从实业经营的角度阐释企业生态观。他认为，企业作为一个有机体，内部的各个部门、员工之间都是一种利害共生的关系；外部和当地政府、合作伙伴、竞争对手、上下游客户等也都是一种共生关系。他引用凯恩斯的名言，强调企业管理需立足动态环境，保持战术灵活性。“战略并非一成不变，往往每三五个月就需因势调整，这对企业所有者如何把握参与管理的‘度’提出了持续考验。”

高途创始人、董事长兼CEO、中国人民大学校企会副会长陈向东结合高途十二年发展历程，提出企业从产品、渠道到生态的进阶逻辑。他指出：“突围最好的方法就是创新，并且还是唯一的方法。这个世界上任何一个来改变世界的伟大公司都是它创新了一个产品，而创新的本质是基于客户的洞察，基于对客户变化的需求点的精准把握。”并分享其人生体悟：人穷极一生，就是输入信息、服务他人、允执厥中。

易靖韬进一步升华讨论，指出数字时代的共生源于“连接深化所导致的相互依赖”。他强调，共生的底层逻辑是“利他”与“向善”，能导向可持续的商业形态。“企业应致力于把蛋糕做大，在价值创造中寻求共赢分配。高质量发展，就是以客户、国家、社会的真实需求为导向，走一条共创共赢的道路。”

对谈最后，易靖韬总结道：“‘共生’不仅是一种战略，更是一种能够协调局部最优与全局最优的思维方式，指引企业与社会走向协同进化。”

现场交流热烈，思想激荡，为与会者提供了丰沛的启发。

作为特邀读者代表，湖南地火教育集团CEO魏龙祯结合自身管理实践与深度阅读体会，分享了关于《共生战略》的独到见解。他以华为为例，阐述其如何在竞争中构建供应链生态，带动上万家企业共同发展，印证了竞争是走向共生的桥梁，共生是竞争的最终归宿。他认为，共生不仅是自然界的普遍规律，更是数字时代企业持续成长的底层逻辑。魏龙祯认为《共生战略》的价值不仅在于为企业提供战略指引，更在于为国家、行业乃至未来人机共生时代提供了重要的理论参照。

发布会最后，周禹教授总结道，本次盛会通过多元视角的分享与碰撞，为企业勾勒出通过共生战略升级逻辑、创造价值的新路径。他鼓励企业家“多读中信的书，多上人民大学的课”，并期待出版界与学术界携手产出更多思想成果，助力中国管理者知行合一，共同进步。