李雪婷以为再也没有复试的机会了。

“笔试给我的全都是专业题，问我发动机什么功率？可我是做用户研究的。我投诉他们‘出题不科学’，以为没戏了，可还是叫我去复试了。”这是李雪婷第一惊。

“我和一群工程师一起群面，他们讨论的我不懂，可我不能不说话，就说了我作为用户的感受。看着面试官们的脸从皱眉到微笑，他们居然把我的话听进去了。”这是李雪婷的第二惊。

“一年不到，我居然成为美的副总裁‘Kim哥’（王金亮）的‘逆向导师’，负责教他年轻人的喜好和沟通方式。”这是李雪婷的第三惊。

三次拍案惊奇，李雪婷觉得美的是一个很“魔性”的公司。

美的像一只鹰，每个人都在拼搏

1992年出生的李雪婷曾经以为80后是一群老人，然而在工作群里，80后的人力资源总监发的表情包比她的还潮；在布谷智能系统的上线当天，一个处女座的80后领导看着布谷的配色，爽朗地说，“老夫的少女心都要爆发了！”“噢，原来美的的80后也不老啊！”雪婷觉得味道对极了。

这是一种怎样的味道呢？年轻的精神就是王道！

2018年，美的推行“逆向导师030”计划，从集团几百名年轻人中筛选出近30人，给公司高层当老师。选拔的方式很90后：第一轮用抖音拍摄公司的产品，制作短视频，取点赞数最多者胜出；第二轮则采用《奇葩说》的辩论模式，考验选手的逻辑思维能力。

雪婷成为成为30个幸运儿中的一个，她的“学生”是副总裁王金亮。不少老工程师说，二三十年前，想一进来就跟老板对话几乎是不可能的事。而现在王总成了她嘴上的“Kim哥”。

这是美的内部不成文的规定。2011年，美的踏上了转型之路，从制造型企业向科技型企业转型，2015年正式向国际化迈进，接连收购了库卡和东芝。为了与科技化、国际化相适应，集团CEO方洪波强调去领导层，组织扁平化，倡导平等文化。他要求，内部用英文名相称，而不是“总”。于是，连刚进公司的90后都敢叫方洪波“波哥”或是Paul。一个小小的变化，就把沟通成本降低了。

这一代年轻人相信实干，不信空话。平等文化、身体力行是对年轻人成长最大的激励。雪婷看到“波哥”在各种会议上强调变革，身体力行地推动变革，也亲眼看到相应的制度和行动，这让她渐渐对变革有了感觉，恍然大悟，“突然间，我觉得美的像一只鹰，每个人都在拼搏。”

深受激励的雪婷也希望自己有所成就。四月的一个周末，前一晚她10点飞抵上海，第二天白天在上海做了两场用户访谈，傍晚赶到杭州又做了一场，晚上十点的飞机赶回广州，周一回去汇报用户调研的情况。这是她的工作常态。她并不喜欢“996”，她需要的是有意义的加班，“我接受项目性的‘996’，但是不接受制度性的‘996’。”不久前，她负责用户研究的一个产品上市，一个经销商反馈说，使用体验得到了很大的提升，给了美的一个大大的赞，她特别兴奋，“一想到我做的产品能给家人、朋友、伙伴带来价值，就特别打鸡血。不用老板催，我做不完自然睡不着，我现在有‘职业病’了，如果还能被挑出毛病来，我会非常生气。”

工作的时候拼命干，该放松的时候放松，美的的年轻人自定义了这条工作原则。

自己就是弄潮儿

2011年，时年21岁张佳龙在几千人的校招中历经大淘杀进入了美的。八年时间，他历经了多个部门，尝试了不同的岗位，通过一次次竞聘，实现了职业的广度和深度。
 

COLMO 销售经理张佳龙

从实习期开始，美的就在打仗练兵，把他派到一线岗位做市场，培养他的感觉。正式入职后，几千名应届生汇集到总部，像黄埔军校那样正式开展培训。“美的的传承做得非常好，老人带新人，他们会把经验教给你，让你迅速找到自己的定位。”张佳龙说。

培训结束后，他从杭州市场干起，三年半的时间，就开始兼任区域业务的负责人。有一天，他参加公司的奖励游，正准备登船去希腊时，一个电话打来，说热水器事业部电商负责人开放竞聘，要不要参加。“我第一时间就做出决断，要！”

美的鼓励将更多的岗位释放给有潜质的年轻人。2015年，他顺利通过竞聘走马上任。当年双11，他带领团队把热水器销售翻了两番多，同比增长256%，达1.26亿元。而这个战绩的背后是他一头扎进电商行业苦学苦练的成果，掌握了全套的技能，“觉得自己是跟弄潮儿一起走。”

他的潜质受到总部的高度关注。2018年，他顺利入选集团第一批“新睿远航”计划，公司特意挑选了35岁以下的35位高潜质人才进行培训，他们来自不同的事业部，通过多元化的组合，意在让他们跳出自己的岗位，看公司运营的全局。这次培训打开了他的职业视野，让他敢于去挑战各种不可能。

2018年10月19号，美的诞生50周年之即，公司推出了全新的高端品牌COLMO。张佳龙再次通过竞聘成为这一品牌的第四位成员。在这里，他可以像创业公司那样释放自己的想像力，去创造未来。

“美的对年轻人的培训从未中断过，从菜鸟到成熟的职业经理人，美的通过给平台，给机会，老人传帮带的方式，让我们一路加速成长。美的的任何发生变化我们都会雀跃，因为这意味着机会来了。”

为愿景全新出发

美的组织的年轻化、扁平化和平等化为她带来了怎样的发展成果呢？

2019年的AWE（家用电器博览会）上，美的包下整个W1展馆，大手笔地以现代生活美学的方式全方位展示美的对未来科研技术、数字化及商业模式的探索。

在展馆中，美的对旋空调采用源自航空涡轮的对旋技术，让风向、风速、送风距离等细节可被精准掌控；全球首创的“微晶一周鲜”微晶冰箱可以精准感知不同肉类不同部位的结晶状态，让食品不用解冻就能随时切开；AI科技家电COLMO让用户体验人工智能带来的便利，如洗衣机可自动识别衣物、煮饭机器人能实现健康储米、智眸识米、精准量米等。

这些天马行空的技术的背后是美的人才战略的成果。美的在全球有20个研发中心，研发人员超过了50%，集团资深的专家和博士超过500名,积累了9.4万件专利，连续三年在全球家电行业排名第一。集团中央研究院院长徐成茂博士说，走过50年历程的美的集团，只有依靠人才，才有实力借科技创新回归用户最本质的需求，才能在跨界技术、数字化设计技术和人工智能技术三大领域实现突破。

美的是一颗大树，年轻的精神如同大树上新生的枝芽，集团CEO方洪波寄希望于这些年轻人，能够肩负起中国制造业高端化的使命。

在多年的转型实践中，美的没有追逐风口，而是遵循商业的基本规律，围绕产品领先、效率驱动和全球经营这三个主线展开，一举跻身世界五百强。面向未来，美的还将进一步推动深化转型，以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营，将数字化战略升级，为行业提供软件解决方案。

方洪波曾将美的的发展形象地比喻为“一粒种子，一棵大树”。他说：“世界上也许没有永远的公司，但美的想走得更远。”
 

美的集团董事长兼总裁方洪波

“我觉得‘波哥’的心理年龄应该是35岁。他推动美的向年轻化转型，对宏观形势有自己独到的预判，也推动了美的走向国际化、现代化，我们的产品就是最好的证明，这大概也是美的年龄状态。”张佳龙说。

有期待、有成长、有未来，美的一步步的成功让年轻人看到了希望，无论怎样变，这都是一家有“魔性”的公司。