2019年，强生医疗心血管及专业解决方案总经理王金鹤被任命为强生医疗中国创新委员会主席。这是强生医疗中国的一个探索性项目，但又是势在必行的项目。

中国经济社会的巨变给医疗行业带来了前所未有的机遇，人们对健康管理的要求越来越高，而挑战却是整个社会老龄化在加剧，疾病的性质发生了变化，心脑血管疾病成为中国死亡率排名第一的病种，老年病、慢病成为威胁中国人健康的首要疾病。

一直以来，强生医疗在中国致力于为中国的医生提供专业解决方案，技术支持与培训，将全球先进的诊疗技术引入中国，提高了医生的技能，惠及中国的患者。但有时，这种纯输入的模式难以解决中国医疗大环境所具有的特殊性。比如美国多前列腺癌，而中国多食道癌和肝癌，疾病的不同也导致研发的投入力度不同。因此，如何针对中国的医疗环境创造本地化的解决方案，这成为中国创新委员会亟待解决的问题。

进一步而言，任何一个国家都在面临医保资金不足的挑战，政府的良好愿望是希望公众应保、尽保，让每个人都得到照护，但是医疗资源分配不均以及医疗手段的局限常常加剧医患矛盾。

“我们希望通过技术、产品和业务模式的创新来响应国家号召，满足病患的需求，帮助国家的医疗系统更有效率，提高病患的预后质量，提高全民健康水平。”在由《商学院》杂志举办的“2019《商学院》商业领袖高峰论坛”上王金鹤表示，“强生医疗希望可以在中国重构医疗价值。”

重构医疗价值

2000多年前，希腊医生希波克拉底立下誓言，誓词中提到，“我之唯一目的，为病家谋幸福”，这一基本精神被视为医生的行为规范，代代相传。

1943年，强生公司创始人之子，罗伯特·伍德·约翰逊将军也提出了类似的誓言，强生的信条要求，“对病人、医生、护士、父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责，关注我们的员工，尊重他们的尊严和价值；关注我们的社会和世界，积极支持社会发展，促进人类健康；最后，如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。” 

王金鹤在接手创新委员会时，他将视点放在公司外部，思考如何从医生和患者的角度重构医疗价值，提高医生的治疗水平，减轻病患的痛苦。

每一个强生医疗的业务人员都会经历手术跟台。王金鹤常常近距离地观察到病人的反应。“当医生告诉一个肿瘤病人已经到了晚期时，你立刻就能看到他的眼神中透露出的绝望，而如果告诉他，有一些新的技术可以帮助缩小肿瘤，赢得手术的机会时，病人绝望的眼神中又会透过一丝光芒。这是一种感同身受的体验，培养起每一个强生人对病人的责任感。”

“常常去帮助,总是去安慰,有时去治愈”，美国医生特鲁多的话影响了很多医学从业人员。医学是一门关于疾病的科学，也是一门人性关怀的科学，因此从业人员既要有同理心，更要有理性的解决方案。

一个病人完整的就诊流程包括五个步骤，预防－筛查－诊断－治疗－康复随访。王金鹤在思考强生医疗创新的出发点时，他的观点是，“医学以‘道义’为先，每家公司做最擅长的事才能提高创新的效率，提高医疗体系的价值，惠及病患和医生，而不擅长的部分应该交由生态系统中最优秀的合作伙伴，这样才是对病患负责，把治疗的效力发挥到最佳。”在这个链条上，强生医疗的强项在于治疗，这也正是王金鹤推动建立创新生态系统的原由。

做擅长的事是对病患最大的关怀

王金鹤认为，微创、介入、经人类自然孔道，内科外科化，外科内科化是医疗发展的趋势。在公司内部，王金鹤也积极推动沿着这条路径的技术创新。在心电生理方面，五年前，强生医疗在中国推出SOUNDSTAR® 10F（三维心腔内超声导管），2018年，强生医疗在美国推出了超声导管更细的SOUNDSTAR® 8F，手术后，病患的伤口仅蚊子包大小。

王金鹤和团队仔细评估后认为，这个升级版的国际心电生理的尖端技术正是中国需要的有价值的创新产品。

王金鹤说，“有了这个设备的帮助，医生进行治疗时会方便、更安全。”三维心腔内超声构建的是一个三维的图景，心脏结构一目了然。同时三维超声技术避免了对射线的依赖，有效地保护了医生和病人的安全；由于操作便利，手术时间也缩减了一半，减少了病人的术后并发症。

这一工具的价值还不止于充当医生的“透视眼”，工欲善其事，必先利其器。以这些新技术为基础，配合全球领先的专业教育体系，医生的培训周期可缩短一半，从一年至一年半缩短至6-8个月，这意味着可以支持培训更多的医生，帮助解决医疗资源短缺的问题，提高了先进技术的可及性。而病患愈后周期的缩短，可以提升医疗系统的效率，减少医疗负担。

以往这样的器材引入中国历时较长。当国务院给予海南博鳌先行区的“国九条”政策出台后，强生医疗使得这一技术通过博鳌医疗先行区的平台，第一时间落地中国，这也是心电生理新技术通过“国九条”在中国第一次落地。

而此前不久，美国研发成功用于房颤消融的创新产品HELIOSTAR，王金鹤也正是看到这个产品的价值，和团队向总部建议将这款产品在中国和美国同步做临床研究。实现了强生第一个中美同步上市的突破。

2018年5月，强生医疗宣布，旗下HELIOSTAR三维多通道射频消融球囊导管获得国家药品监督管理局的绿色通道许可。同年，强生医疗业积极推动了HELOSTAR中美同步临床研究、同步上市的方案，让这个新技术能更早的惠及中国1000多万房颤患者。

2019年3月，强生医疗中国在国九条政策的支持下，还与博鳌超级医院共同建立了“强生先进技术海南博鳌教育中心”，不仅提供现场培训，还有在线直播的功能，帮助更多的医务人员更好地掌握先进的医疗技术。

在强生医疗推动下，一个个价值创新在中国落地，惠及更多病患健康福祉。近年来，RWE(Real World Evidence，真实世界证据)及其潜力备受国际医学界的关注。RWE能在日常临床实践中获取患者水平数据，使其成为监管机构判定药物安全性和有效性的重要证据，这是传统随机对照试验（RCT）之外的临床数据的重要的验证和补充。五月强生医疗的高管与药监局磋商，提出在海南做RWE的试点，加速新技术审批。7月政府出台了指导意见，有多家企业的产品一同纳入试点。“医疗器材做临床实验，真实数据更可靠，可以简化新产品的注册流程，加快技术落地，受益的是整个行业。”

另一个意义则在于，RWE的推行可以进一步加速新技术、新产品的落地。衍生出来的价值是，当中国的医生与美国同行同步接触到新技术时，可以支持他们做更高水平的科研，激发中国的原创性的创新，带动中国医学科研的进步，引领未来科研创新。

新产品上市之后，RWE的数据也会持续为监管机构提供安全性和有效性的分析，做好上市后的监管工作。王金鹤说，“采用真实世界数据加速新技术审批，这在全世界的医疗器械领域还没有先例，这是实实在在地通过政策创新来推动技术创新。”而随着人工智能在医疗领域的应用，RWE也能为其提供相应的数据，助力人工智能的发展。

开放、多元的生态体系才能充满生机

王金鹤熟稔中美两国医疗体系的特点。中国的医疗效率高，看病不需要预约；美国在医疗技术、产品和药品领域保持着创新的领先地位。很多先进的药品和治疗技术可以通过多元化合作，满足不同病患的需求。

因此，在王金鹤看来，中国要成为医疗领域的创新强国，让人民群众得到更好的医疗服务，就不能单纯的重复与模仿，而是应该打开思路，建立对行业的深刻认知，从而寻找全新的解决方案和路径。

王金鹤说，“这个生态链应该是从医疗教育、知识普及开始，到筛查、诊断、治疗、随访、康复于一体的全链条。我们不希望病患直到发病后才接受治疗，而是希望能够建立防未病的机制，尽早发现疾病，尽早干预，从而减轻家庭和社会的负担，提高预后。”

因而，强生医疗对创新采取的是开放的态度，并不要求这些创新生态系统内的企业未来与强生医疗有怎样的商业利益关系，而是把初衷定为能够解决医疗领域的挑战。在上海张江的创新孵化器JLABS，如今已经有31家企业入驻，强生会提供指导和技术支持，加速初创企业研发创新。

“一个生态系统越开放，越多元才越有生机。通过智慧的碰撞才能创造机会，而碰撞之后，人们的想法也会更多元、有序，让上下游企业快速融入这个开放的创新生态体系。”王金鹤在思考，如何进一步的利用这些平台，建立与业内公司定期的，更开放的交流机制，鼓励创新，建立生态系统，引入价值链条上的各个参与者，与政府合作，实现医疗行业的长周期的持续发展，造福病患。

未来的创新之路，王金鹤考虑的是针对中国病患的特点设计更有针对性的产品，更安全有效地解决病痛。

“现在有了手机，微信可以推送病患教育；借助智能可穿戴设备和智能手机，可以做心电图，苹果已经可以实现通过手机心电图筛查早期房颤，这是非常好的病患早期筛查的手段，能够尽早干预。”王金鹤说，“这些多元技术创新，需要和国内外优秀的互联网科技企业合作，也需要和政府、医院、保险等机构合作，协力共同解决医疗成本和医疗负担的问题，提高医疗的可及性。”

现在，还有大量的病人在遭受病痛的折磨，需要我们去帮助，让他们重新获得健康、重新享受生活的喜悦。王金鹤很欣赏一家英国医疗科技公司的创始人Dan Vahdat说过的一句话，“我们希望长久而健康的活着，这样，才能有更多的时间与所爱的人在一起。”