文｜王雅迪
ID | BMR2004

2026年6月10日，由《中国经营报》社有限公司、北京大学国家发展研究院、《商学院》杂志及中经传媒智库联合主办的第三届新商业文明论坛——《商学院》杂志22周年年会暨北大国发院商学共创日，在北京大学国家发展研究院承泽园举行。论坛以“创新·协同：共建全球商业文明”为主题，汇聚国内知名学者、商学院院长及企业领袖，试图回答新一轮科技革命和产业变革背景下的时代之问、中国之问与世界之问。

当通用人工智能（AGI）快速迭代，算力与算法逐步成为社会基础生产力，延续百年的工业时代商业逻辑正在彻底松动。传统商业体系以标准化指标定义人才、以单一赛道划分创新、以融资估值衡量价值的模式，早已无法适配人机协同的新时代发展节奏。一群拒绝被标签束缚、崇尚多元创新的年轻人，正在AttraX的社群场域中，探索一套全新的商业价值创造逻辑。

AttraX创始人Jim Chua深耕青年创新生态，长期观察AGI浪潮下的产业变革与青年成长。在他看来，当前全球顶尖大模型的迭代周期已从年度版本压缩至两三个月一次，自主强化学习、自我演化能力大幅提升，顶尖模型的自主迭代占比已达50%以上。如果未来4—5年高智能AI持续普及，具备超高算力与智能推理能力的AI智能体将全面渗透社会生产场景，彻底重构传统生产资料与工业体系。

长期以来，主流商业文明对人的评判与划分，是工业时代标准化思维的延续。为适配规模化、流水线式的产业生产模式，商业体系固化出一套量化评价标准，以学历、职级、薪资、岗位标签界定个体价值，将拥有多元特质、复杂思想的完整的人，简化为若干可统计、可对比的数据点。这套逻辑在产业稳定、发展线性的传统时代，能够实现高效的人才管理与资源匹配，但在AGI全面渗透的当下，已然彻底失效。

Jim Chua认为，当下行业存在一个极矛盾的现象：头部大厂的模型研发从业者，虽然深谙技术变革趋势，却在人机协同治理、权利边界界定等议题上普遍选择回避。这不是因为他们没有思考，而是因为组织结构和评价体系不允许他们“越界”。

这也是AttraX想要彻底颠覆的核心痛点。不同于传统商业的量化人才观，AttraX的核心逻辑是把人还原为人，而不是数据点。在AttraX社区中，成员有艺术家、工程师、诗人、黑客、哲学家与游戏设计师，他们分散在五道口的实验室、柏林的地下室、东京的共享厨房、旧金山的车库里，因为好奇而躁动、因为热爱而相遇。他们不相信一个人只能有一个标签，不相信写代码的人不能写诗，不相信做硬件的人不懂哲学。

AI革命的本质，是实现脑力、智力这类核心生产要素的可复制化。如今，量化、形式化、流程化的工作正在快速被AI替代，数据处理、基础创作、标准化分析等工作的人力价值持续弱化。随之而来的是，人类独有的、无法被AI复刻的能力成为核心稀缺价值——独立判断、跨界创造、审美感知、情感沟通与人文思考。而这些核心能力，恰恰是传统人才评价体系完全忽略、无法捕捉的部分。

“AI时代，是历史上每个人最有机会成为最好的自己的时期。”这是Jim Chua对时代趋势的核心判断。AI如同全民可及的贴身导师，为普通人提供了过去只有少数精英才能拥有的成长资源。但这份时代红利的落地，需要先打破标签化的束缚，允许年轻人挣脱职级、岗位、专业的固化定义，自由释放自身天赋与创造力。AttraX坚守的“快乐、叛逆、自由”，正是一种对青年的深度信任：信任每个年轻人有能力定义自己，也信任当他们被允许做自己的时候，会创造出超出预期的价值。

在传统商业认知中，黑客松是功利性的创新竞赛，以48小时限时产出、评委打分、优胜获奖为核心逻辑，本质是工业竞赛思维的数字化延伸。但在AttraX的创新生态中，黑客松被赋予了全新内涵，不再是追逐输赢、谋求融资的竞技工具，而是新商业文明的共创仪式，是跨界价值创造的原型实验。

不同于传统黑客松的输赢逻辑，AttraX的共创仪式，彻底打破了参与者、观众、评委的身份壁垒。以AttraX在清华举办的“Outlier”黑客松为例——活动从想法到落地仅用14天，原本定位为50人的小型研讨会，最终吸引了300多人报名、500多人到场参与，48小时内孵化出25个高质量原创项目。据悉，参与者中包含清北学生、互联网大厂员工、从业10多年的电影导演、AI博主、脱口秀演员，还有高中创业者和带孩子感受氛围的家长。

还有深圳“春潮·Spring”黑客松进一步升级了共创属性，活动选址于承载深圳实体经济记忆的金威啤酒旧厂工业遗存，以4天3夜的时长，汇聚200余名海内外青年创客，孵化出80个原创高质量项目。在这个兼具工业底蕴与创新活力的空间里，创新不再是单一团队的闭门攻坚，而是多元个体的思想碰撞、跨界融合。

在这套全新范式中，价值不再由评委主观判定，而是在多元协作中自然涌现。Jim Chua强调，AttraX想要传递的核心认知是：创造不是为了赢，而是为了验证“那个看似无用但很酷的念头究竟能不能变成可触摸的作品”。价值创造可以不以融资和估值为唯一尺度——它可以是“我做出来了”的满足感，可以是“我和一群意想不到的人一起完成了一件事”的连接感，可以是“我的想法被人看到并认真对待了”的尊重感。

在他看来，黑客松是AGI时代创新生态落地的最优冷启动机制，它可以在极短周期内实现创新人才筛选、创意落地、原型孵化，高效链接复合型创新人才，快速产出可验证、可迭代的产品Demo与技术原型。它不是一个“活动”，而是一个“生态抓手”——通过一次黑客松，把不同背景的人聚集在一个具体问题上，让他们在几天内共同创造、共同失败、共同迭代，最终形成持续连接的社群关系。

当人工智能逐步接管大量程式化、可编码的智力劳动时，社会生产的基础性资源正在发生质变，人类真正的价值不再来自存量知识和标准技能，而来自对模糊情境的直觉判断、对未定义问题的敏锐捕捉，以及人与人、人与机器之间新型协作规则的建构。黑客松打破学科与身份的隔阂，让背景迥异的人在高压但平等的协作环境中，把朦胧的念头迅速打磨成可演示的实物，并在反复碰撞与修正中，自然沉淀出关于如何分工、如何取舍、如何界定人机权责的集体共识。

Jim Chua认为，未来四五年，超高智商AI将全面落地商用，彻底重构人类社会的生产资料体系与产业运行逻辑。这场变革将从三大维度重塑生产资料的核心形态，同时带来行业格局的深度洗牌。

第一，智力成为可直接调用的“公用事业”。就像今天的电力、网络一样，高水平的推理、分析、创作能力会变得廉价且无处不在。传统的“知识垄断型”岗位，比如初级律师的文书工作、初级分析师的数据处理，甚至部分医生的诊断工作——会最先被替代。

第二，“创意”和“判断力”成为新的稀缺资源。当AI可以完成大部分执行性工作时，人类的独特价值将集中在“提出正确的问题”和“做出有温度的判断”上。程序员的价值可能不再是写代码，而是“决定做什么、为什么做以及什么不该做”。

第三，“人机协同规则”成为新的制度基础设施。AGI时代到来前，人类亟须建立一套适配人机共生体系的社会共识协议，同人类社会的法律、宪法、货币体系一般，形成标准化、可落地、可约束的人机协同规则框架。这本身就是一种新的“生产资料”——它定义了人和机器如何协作、利益如何分配、责任如何归属。

因此，行业需要提前布局核心命题：在AGI全面落地的未来，如何持续锚定人类主体地位，确保人工智能始终作为服务人类社会的核心工具，而非颠覆现有社会运行逻辑。

依托北京AI算法优势与深圳硬件产业优势，AttraX正在打造“AI算法+硬件落地+国际连接”的中国创新范式，推动本土创新力量走向全球。在Jim Chua看来，中国青年创新团队拥有全球独一无二的核心优势，同时也存在亟须补齐的能力短板。

全链条产业配套与超高速落地能力，是中国创新团队的核心竞争力。深圳宝安拥有覆盖芯片、传感器、开发板、3D打印、PCB打样的完整硬件产业链，创客的创意需求可在1小时内配齐硬件，3天完成原型开发，4天实现路演落地。这种软硬协同、高效落地的能力，是硅谷、东南亚等全球创新高地无法复制的独特优势，让中国青年创新实现“创意即落地”的高效迭代。

Jim Chua同时指出，中国团队亟须补足的，是跨文化叙事能力与全球规则对话能力。中国团队的工程能力、落地速度毋庸置疑，但在面向全球市场时，往往不太擅长讲述“这个故事为什么对世界重要”。我们更习惯讲“我们做得快、做得便宜”，而不太擅长讲“我们为什么这样做、它改变了什么”。

为此，AttraX持续布局全球化生态，与联合国相关部门、清华全球胜任力中心等机构达成合作，通过东南亚巡回活动、欧美市场深耕、全球青年创新峰会等形式，搭建双向互通的跨国创新体系，让中国创新走向世界，也让全球创客扎根中国，实现双向共创。

放眼10年后的未来，Jim Chua希望AttraX的青年群体成为边界破坏者与共识搭建者的共生体，一方面，挣脱专业、行业、领域的固有桎梏，在技术与人文、商业与公益、算法与硬件的交叉地带，挖掘被主流商业忽略的全新价值；另一方面，作为共识搭建者，用叛逆与突破构建适配AGI时代的全新规则，定义人机协同的新范式、青年成长的新路径、商业价值的新尺度。