文｜《商学院》编辑部
ID | BMR2004

2026年6月10日，由《中国经营报》社有限公司、北京大学国家发展研究院、《商学院》杂志及中经传媒智库联合主办的第三届新商业文明论坛——《商学院》杂志22周年年会暨北大国发院商学共创日在北京大学国家发展研究院承泽园举行。论坛以“创新·协同：共建全球商业文明”为主题，汇聚国内知名学者、商学院院长及企业领袖，共同围绕“科技商学”“未来产业”“校友生态”“开源精神”等前沿命题展开探讨，试图回答新一轮科技革命和产业变革背景下的时代之问、中国之问与世界之问。

《商学院》认为，以创新破局、以协同聚力，共同推动构建开放、包容、普惠、平衡、共赢的全球商业文明，既是中国企业迈向高质量发展的必由之路，也是作为媒体、智库与学术机构，应当主动担当的时代使命。立足新时代新征程，共建全球商业文明，首要核心在于坚持创新为核，筑牢文明发展根基，而关键支撑在于坚守协同为要，凝聚全球共生合力。

论坛开场，中国社会科学院工业经济研究所所长陈彦斌做了题为《〈道德经〉的治理思想：从企业管理到国家治理》的报告，与大家分享《道德经》所蕴含的治理思想对企业管理与宏观经济治理的借鉴价值。

陈彦斌表示：“《道德经》里的治理思想非常深邃，跨越千年依然历久弥新。以百姓心为心、不争之德、长久之道、可信预期等治理思想，既适用于宏观国家治理，也适用于微观企业管理。不管是国家治理还是企业管理，都有‘道’。对于企业而言，遵守‘道’意味着要以用户为中心、稳健经营、诚信立身，方能实现企业基业长青；对于宏观治理而言，遵守‘道’意味着要以人民为中心、处理好政府与市场关系、预留政策空间、强化预期管理，方能实现宏观经济平稳发展。”

北大国发院教授、副院长，国发院BiMBA商学院院长黄卓就“智能经济时代的商学教育”发表了独到见解。他指出，未来的商学教育必须深度融合科技元素，培养能够驾驭复杂技术、理解数字经济的复合型商业人才，这正是“科技商学”教育的核心要义。

（北大国发院教授、副院长，国发院BiMBA商学院院长黄卓）

黄卓强调：“在AI时代，商学教育应该更加聚焦人工智能难以替代的人的能力，这包括价值判断、战略决策、应对不确定性创新。由此，北大国发院及国发院BiMBA商学院在课程体系上也在做相应的调整，比如现地课、创新课、企业研学课、智库研讨课、AI沙盘课等等，从而使学员更适配时代的发展，并能实现终身成长与价值创造。”

北京大学光华管理学院院长、博雅特聘教授田轩则将目光聚焦于金融领域，他详细阐述了“金融组合拳”如何精准发力，有效重塑科技创新生态，为科技成果转化与产业升级提供强劲动力。他的观点为“科技商学”所倡导的科技商业化提供了理论支撑。

（北京大学光华管理学院院长、博雅特聘教授田轩）

田轩认为，金融赋能科技创新首先需要更加包容的创投市场，其次需要更加活跃的企业创业投资，最后需要宏观稳定的政策导向，形成组合拳，形成生态系统，这样才能够更好地包容、支持科技创新，发展新质生产力，保证经济高质量增长。

紧接着，中国人民大学商学院院长易靖韬分享了人大商学院在“科技商学”领域的先行探索与主张。他介绍了如何构建跨学科平台，将科技前沿与商业管理深度结合，以培养既懂技术原理又通商业管理的复合型人才。

（中国人民大学商学院院长易靖韬）

易靖韬指出，当前商科教育面临的核心挑战，是如何适配技术变革趋势，引领人才培养方向，而人大的解题思路是“一个扎根、三个面向”，即扎根中国大地，面向数字时代、面向全球、面向未来，前瞻性布局能力和技能训练。

易靖韬表示，人大正在打造数字原生商学院：以商学院为载体，打通学科、学业、教师、学生的全链路连接，通过资源整合为不同受众提供精准赋能，构建平台化的商科教育生态系统。其技术底座分为三层：底层技术底座、中间数据平台、上层应用转化层。当前很多企业的组织形态已经超前完成了平台化转型，但商学院的组织形态还相对滞后，需要我们共同努力顺应时代发展方向。

中国人民大学重阳金融研究院院长王文，从全球视野审视了中国在全球发展叙事中，如何通过科技创新和商业模式的融合，重塑国际影响力，为“科技商学”在全球化背景下的发展提供了战略性思考。

（中国人民大学重阳金融研究院院长王文）

王文指出：“中国的新商业文明，不是否定市场，而是规制资本。中国新商业文明尊重市场规律、鼓励合法逐利，但反对资本无序扩张和垄断失控；不是单纯追求效率，而是兼顾普惠。将共同富裕、乡村振兴、实体经济和绿色低碳嵌入商业运行逻辑。吸收市场效率、契约规则和产业分工经验，同时规避资本失控、分配失衡和产业空心化弊病。”。

哈尔滨工业大学商学院院长马涛深入探讨了“科技商学”与中国管理学自主知识体系构建的内在联系。他强调，在全球竞争日益激烈的背景下，构建具有中国特色的管理学理论体系至关重要。

（哈尔滨工业大学商学院院长马涛）

在本次论坛上，马涛展望道，中国特色商学院建设核心要看三个维度：能力、场景、产出。马涛表示，商学院将来能不能生存、能不能是全国乃至全球学子的入学首选，还是要看“疗效”、看能不能定义产业问题、能不能形成技术的商业化机制、能不能培养出新型的商科桥梁人物、能不能参与到全球规则制定中。

海尔集团副总裁、总裁办主任李攀则通过海尔集团的实践，生动诠释了科技与商业深度融合的巨大潜力。他分享了海尔如何从“人单合一”模式出发，在全球化版图中构建AI时代的“智能经济”新图景，为“科技商学”的产业实践提供了鲜活案例。

（海尔集团副总裁、总裁办主任李攀）

AI时代，海尔已经铺开了AI变革的战略地图。李攀介绍，海尔从流程重构切入，全面重塑组织架构与业务形态，构建面向未来的核心竞争力。在这幅战略地图上，海尔构建了“天上、空中、地上”的立体化的部署。“天上”是整合通用大模型、垂直领域模型和蒸馏专家模型；“空中”是开发诸如研发智能体、采购智能体、营销智能体等多个智能体；“地上”则是多种AI终端，例如AI+冰箱、AI+洗衣机、AI+具身智能机器人等等。通过AI再造流程与运营，从而重构产品与服务，让诸多的超级应用与C端、B端及垂直场景融合，把企业与用户的关系从“响应指令”变成“主动服务”。

上海高金金融研究院助理院长、交大高金MBA项目执行主任、专硕中心主任倪海英从人才培养的实战性角度，强调了“在真实世界中成长”的重要性。她指出，理论与实践相结合，是培养具备解决实际问题能力的商业精英的关键，这与“科技商学”对复合型人才的需求不谋而合。

（上海高金金融研究院助理院长、交大高金MBA项目执行主任、专硕中心主任倪海英）

倪海英表示：“真正的教育，绝不是把人培养成只会操作工具的 ‘工具人’。AI 可以胜任劳动、制造类工作，却无法替代人与人之间交流思辨、批判协作的公共实践，而培养独立判断力，才是教育的核心。在AI融入商科教学、推进科技成果转化的过程中，我们更要转变思路：不再单纯教大家使用智能工具，而是培养能驾驭技术的人。”

吉利人才发展集团首席执行官、全球芯位科技集团董事长兼总裁陆丹进一步探讨了“科技商学”如何有效连接“实验室”与“真实场景”，促进科技人才向商业领域的转化与应用。他强调了产学研深度融合在推动科技成果商业化中的核心作用。

陆丹指出：“科技商学有很多研究方向，比如商业如何赋能、如何适配AI科技的发展等等，此外，商业和科技之间如何架起桥梁的问题也同样重要。为此，芯位科技尝试了‘三个校园’模式：跨界校园、跨区校园、跨线校园，把线上线下组合成一个机制，在结构体系方面已经形成了初步探索。”

（吉利人才发展集团首席执行官、全球芯位科技集团董事长兼总裁陆丹）

中欧国际工商学院管理学教授、中欧组织成长与人才发展研究中心主任韩践则从组织变革的视角，深入分析了组织能力如何有效承接技术变革，以适应新型商业模式，为“科技商学”背景下的组织发展提供了策略。

（中欧国际工商学院管理学教授、中欧组织成长与人才发展研究中心主任韩践）

韩践分析指出：“算法正逐步接管工具与流程类工作，但企业 AI 应用普遍流于表面，存在数据孤岛、缺乏清晰规划、人员能力升级滞后、AI投入无法转化为实际效能等问题。特别需要关注的是，AI 无法替代人际信任构建、激励、沟通协调等人本工作，企业变革应升级各层级领导力与治理能力，在组织层面，人才体系构建和组织文化缺一不可”。

紧接着，论坛还举行了“共建‘数智时代全球商业文明新生态’行动倡议”发布仪式，并发布了科技助力创新优秀案例及新商业文明优秀实践案例。本次入围案例涵盖新质生产力创新、全球化杰出实践、组织进化、可持续发展先锋、数智治理标杆、自主创新实现国产替代等6个维度，全方面诠释了新时代下的新商业文明，这些成果正是“科技商学”理念在实践层面的有力印证。

（“共建‘数智时代全球商业文明新生态’行动倡议”发布仪式）

值得关注的是，本届论坛对于“科技商学”的探讨并不止于教育变革与管理创新的层面，还将视野进一步延伸至未来产业发展的最前沿。

围绕氢能与核聚变、脑机接口、具身智能、商业航天、生物制造、新材料、6G通信、新型电力系统等战略性新兴领域，多位来自高校、科研机构和产业一线的专家共同探讨前沿科技的发展趋势与商业化路径，解析新一轮科技革命如何重塑产业竞争格局。

中国科学技术大学国际金融研究院副院长翁清雄围绕科技创新与产业创新深度融合的方向首先发表了演讲。他指出：“科技成果转化不仅是技术问题，更是人才问题、机制问题和生态问题。未来，需要培养更多兼具科技洞察与商业经营能力的复合型人才，搭建科学家、企业家和投资人协同创新的平台，推动科技创新加快转化为现实生产力。”

（中国科学技术大学国际金融研究院副院长翁清雄）

西安交通大学自动化科学与工程学院教授、博士生导师，国家优秀青年科学基金获得者徐占伯就氢能领域的破局与发展进行了分享。

（西安交通大学自动化科学与工程学院教授、博士生导师，国家优秀青年科学基金获得者徐占伯）

他表示：“全球及中国最主要的碳排放来源均为电力与热力的生产供应，其中电力约占60%，热力占40%，中国在该领域的碳排放占比达58%，能源电力系统减碳潜力巨大，减少能源电力系统的碳排放是实现国家‘双碳’目标的关键。从系统工程角度出发，通过多能互补与多介质协同储能，突破清洁能源高比例消纳难题。储能是核心，但也应追求‘长时经济’，通过经济性驱动系统规划，而非盲目增加储能容量。氢能能量密度高、体积小、灵活适配末端用户空间限制；安全标准与成本较低，具备全链条零碳潜力。”

强脑科技副总裁、创始成员张胜男就强脑科技在产业落地、公益助残领域的实践成果进行了分享。

（强脑科技副总裁、创始成员张胜男）

张胜男在演讲中分享，强脑科技专注非侵入式技术，产品均已量产落地，其自研智能仿生假肢在海外实现商业化运营，国内则联合残联、基金会及爱心企业推出公益助残项目，为残障人士配备假肢，还推出了针对孤独症、多动症儿童的干预产品，以及助眠、正念疗愈等多款大健康产品；企业还将核心传感、脑机技术赋能多种传统产品，推动产业升级。未来5—10 年，企业计划帮扶百万肢体残障者、千万脑疾病患者，并让一亿人享受脑机产品带来的便利，同时拓展校园科创合作，终极愿景是助力中国成为世界上首个没有残疾人的国家。

深耕机器人行业10余年的地瓜机器人软件平台副总裁秦玉森指出，当前行业存在诸多痛点：从业者反复 “造轮子”，人形机器人使用寿命短、调试易损且维修周期长；传统机器人依靠人工设定规则，难以自主学习等。如今行业迎来发展拐点：大语言模型赋予机器人通用智能，自动驾驶与新能源车推动传感器大幅降价，叠加用工短缺、重复劳动弊端凸显，机器人应用场景全面爆发，行业重心也从 “制造机器人” 转向 “用好机器人”。

（地瓜机器人软件平台副总裁秦玉森）

银河航天公共事务总经理徐颖展望了大航天时代的科技创新与应用。她指出，“大航天时代”已经到来，卫星产业爆发，并呈现出低成本化、规模化、低轨化、星座化的发展趋势。

（银河航天公共事务总经理徐颖）

作为未来产业的核心领域之一，国科材智创始人、国科大&北化新材料校友会秘书长胡广君表示：新材料本身既是核心产品，也是产业核心资产，更是新兴未来产业生根发芽的基础；而AI的突破，正在为材料领域带来全新的产品机会。二者不是平行的技术赛道，而是“双轮驱动”的共生关系，它们不仅让我们从“经验试错”转向“AI预测研发优化生产”，更大幅提升了新材料研发的成功率和生产制造的效率与安全性。

（国科材智创始人、国科大&北化新材料校友会秘书长胡广君）

GSMA大中华区总裁斯寒指出：“全球互联互通、平滑演进、产业主导以及创新与可持续并重，是推动6G健康发展的重要基础，也是未来6G标准制定过程中应坚持的基本原则。”

（GSMA大中华区总裁斯寒）

国家电网能源研究院原副院长、首席能源专家胡兆光指出，在发掘“AI+电力强国”的商机方面，中国已经具备了软实力、硬实力和巧实力。我国不仅在电力技术、工程建设、装备制造等硬实力方面领先国际，而且在电力市场、虚拟电厂、可再生能源上网等软实力上一样领先，同时在基于数据—信息—知识—智能链条上的电力资源利用、人工智能应用等巧实力方面也拥有明显优势。

（国家电网能源研究院原副院长、首席能源专家胡兆光）

浙江大学能源工程学院教授，浙江省新能源车辆热管理重点实验室主任熊树生分享了热管理在未来能源链路中的关键作用。他指出：AI的尽头是算力，算力的尽头是电力，电力的尽头是热量，热量的尽头是热管理。所有电力最终都会转化为热量，热管理正是散热、控温、提效、保安全的核心。

（浙江大学能源工程学院教授，浙江省新能源车辆热管理重点实验室主任熊树生）

北京棉田集团董事长马涛阐述了从传统中医药到现代生物技术转化的距离与路径。他表示，一些人对中医药有偏见，这是因为我们没有进行标准化建设，反而拿西医和西药的标准来判定中医和中药。实际上这是两套不同的理论，西医、生物技术能解决单一生命体的结构问题，解决不了系统问题。中医可以解决系统性的问题和生态性的问题，同时也需要生物技术的融合，进而发展现代中医药产业。

（北京棉田集团董事长马涛）

与此同时，中经传媒智库撰写的《九大未来产业与战略性新兴产业报告》也在论坛期间正式发布，九大报告涵盖6G、商业航天、生物制造、AI硬件、智能体、新材料、低空经济、海洋经济、数字经济九大领域，为未来产业与战略性新兴产业布局与创新实践提供观察样本和研究参考。

下午“未来产业”论坛还特别设置了“区域+投资圆桌：硬科技的区域试验场”，由《商学院》杂志主笔钱丽娜主持。盛景嘉成创始合伙人刘昊飞、道可特资深律师事务所国际部主任张婷、水木资本合伙人李楠璐、苏州工业园区城市发展研究院副院长李文杰、中关村智能电力产业技术联盟副理事长兼北京校企合作促进会副会长李超凡等嘉宾围绕硬科技的区域发展与投资机遇展开了深度对话。

除了产业创新议题之外，论坛还进一步聚焦创新生态建设。围绕开源教育、AI人才培养、校友协同创新以及产业资源链接等话题，与会嘉宾将共同探讨人工智能时代创新共同体的构建路径。

晚间活动“去感知！去创造！OPCx小龙虾之夜”分为“开源·破界”、“开放·共生”和“生态·共赢”三个篇章。

在“开源·破界”环节，Datawhale运营总监、高校生态负责人甘元琦就开源生态如何加速教育科技人才一体化进行了演讲。她指出：当下我们需要重新定义AI人才与核心培养方向，不少人将OPC解读为 “一人公司”，而Datawhale赋予其全新内涵：一人AI全栈能力（One Person Capability）。拥有这项能力的人，不仅会使用AI工具，更能依托AI独立完成价值交付、解决实际问题。正如懂财务的人不少，但能凭借财务分析驱动业务决策的人才格外稀缺；会用AI工具的人比比皆是，AI时代真正要培养的，是能借助AI为业务创造价值的人。

（Datawhale运营总监、高校生态负责人甘元琦）

AttraX创始人Jim Chua分享了从黑客松到创新者生态，以及“边缘力量”如何重塑AI时代青年创造力。他表示：AGI对社会生产关系存在潜在冲击，预计未来4—5年，若我们周围充斥高智能AI（如智商17—180），将彻底重构社会生产资料与工业体系。这一趋势促使团队围绕“人类与AI共存”展开前瞻性构想，并推动相关实践。

（AttraX创始人Jim Chua）

“开放·共生”环节聚焦“三校联动——如何共建AI校友生态”。清华MBA人工智能俱乐部主席徐荣强表示：进入AI 2.0时代，对于每家企业来讲，AI已经是必修课；对于每一个人来讲，也是一个必选内容。AI原生企业组织与AI+模式，势必成为未来最核心的发展趋势。

（清华MBA人工智能俱乐部主席徐荣强）

第28届北京大学MBA联合会主席陈鹤天阐述了AI驱动下的商业范式变革。他指出：从商学教育与AI产业赋能的角度来看，从影视动漫、泛娱乐场景，到广告营销、文旅，AI的视频应用无处不在。一方面，AI不是放大器，是加速器，它加速了你创意的实现。另一方面，AI都在让创意成为商业组合创作中越来越重要的一环，而MBA最擅长做的事，就是用好工具，讲好故事，做有共鸣的创意。

（第28届北京大学MBA联合会主席陈鹤天）

北京大学MBA联合会主席李朋远就从联合会到共同体进行了演讲。李朋远表示，当前各大商学院都面临同一个时代命题：在AI浪潮冲击下，商科教育和商科人才应如何应对未来的不确定性。无论是高校还是企业界，至今仍在探索答案，因此，深入理解AI的发展阶段、产业趋势以及对商业社会的影响，已成为所有商学院和商科人必须面对的重要课题。

他认为，MBA群体恰恰处于技术、商业、学术与实践的交汇点。面对AI时代的速度与复杂性，单个学校、单个组织乃至个人的力量都显得有限，唯有整合资源、协同创新，才能真正把握机遇。

随后，由《中国经营报》副总编辑、《商学院》杂志主编屈丽丽主持的圆桌论坛，围绕“AI时代，校友资源如何协同？——从单点突破到生态共赢”展开。联想佳沃集团CFO、北京大学MBA联合会副主席白夏，大千影业副总经理、浙江大学第25届MBA联合会主席毛婧颖，四川大学第25届MBA联合会主席骆瑞环，西安交通大学第22届MBA联合会主席刘晨，南京大学第27届MBA联合会主席李论，中国石油大学(北京)第11届MBA联合会主席李少龙等嘉宾参与了讨论。

论坛期间正式成立了“C9+MBA AI产业创新平台”，推动高校、企业、投资机构及创新创业群体之间的深度协同，探索开放共享、合作共赢的新生态模式。

值得注意的是，在2025年《商学院》杂志第二届新商业文明论坛上，由清华、北大、人大三校的商学院校友代表共同组建了“清北人人工智能产学研协同平台”，从去年的“清北人人工智能产学研协同平台”到今年的“C9+MBA AI产业创新平台”，意味着创新生态圈的扩大，意味着商业与科技在实践层面深度融合的需求与趋势。