文 |《商学院》编辑部
ID | BMR2004
 

在AI大模型与智能体爆发的2026年，商业竞争的底色正在从“独占”转向“共生”。对于《商学院》杂志而言，我们关注的不仅仅是技术的迭代，更是技术背后所蕴含的协作范式的变革。

长期以来，工业时代的商业文明建立在“零和博弈”与“资源占有”的逻辑之上，企业习惯于将核心代码、算法与数据锁进封闭的“黑盒”。然而，以Datawhale为代表的开源学习社区，以及全球顶尖的开源项目，正在证明一个截然不同的真理：透明带来进化，共享带来繁荣。

开源的故事，始于一场对“代码私有化”的叛逆。

在20世纪50—70年代的计算机史前时期，软件是作为硬件的附属品免费赠送的。大学和研究机构的科学家们自由地修改、分享代码，那是一个代码属于公共财产的乌托邦时代。然而，随着PC时代的到来，以IBM、微软为代表的商业公司将软件解耦单独收费，源码被锁进了商业机密的安全屋。

“这是一种道德上的倒退。”自由软件基金会（FSF）创始人理查德·斯托曼（Richard Stallman）曾这样斥责。他在20世纪80年代发起GNU计划，并起草了具有历史意义的GPL协议。GPL协议的核心逻辑极具传染性：任何使用或修改了GPL开源代码的软件，也必须无条件开源。

这种强烈的理想主义色彩在1991年迎来了催化剂。21岁的芬兰大学生林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）为了好玩，写出了Linux内核。GNU的工具链与Linux内核的结合，宣告了一个完全自由的操作系统诞生。

然而，早期“自由软件（Free Software）”中关于“Free（既指自由，也指免费）”的定义，让注重知识产权的华尔街和商业巨头们望而却步。

转折点发生在1998年。埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）等人意识到，必须将自由软件从“道德圣坛”拉向“商业战场”。他们提出了“开源（Open Source）”这一新术语，并成立开源促进会（OSI）。

“他们不再谈论道德高地，而是谈论效率。”一位资深科技分析师指出，“开源的核心叙事变成了：因为全球数万人共同挑错和迭代，开源软件在性能和安全性上，天然优于闭源软件。”

这场现实主义的转向，彻底拉开了开源商业化的黄金时代。

进入21世纪，开源从边缘走向主流，完成了对传统商业软件的降维打击。

这场战役首先在服务器端打响。Apache、MySQL、PHP构成的LAMP架构，成为Web 2.0时代互联网爆发的底层燃料。随后，云计算和大数据时代的到来，彻底将开源推上了王座。

你很难想象，如果没有Hadoop和Spark，今天的互联网巨头如何处理海量数据；如果没有Kubernetes，现代云原生架构将无从谈起。随着开源的壮大，全球科技巨头的态度发生了180°大转弯，谷歌、Meta、亚马逊开始向开源社区投入数以万计的工程师。

彼时的巨头们发现，与其耗费巨资自研一套封闭的底层系统，不如共同维护一个开源标准，然后在上层应用进行商业竞争。与此相伴的，是开源治理模式的建制化。

早期的开源项目严重依赖个人英雄主义，例如Linus Torvalds曾长期担任Linux的“终身仁慈独裁者”。而如今，Linux基金会、Apache软件基金会等中立机构成为全球技术走向的实际执掌者。这些基金会建立了严密的知识产权保护、代码审核和投票机制，确保技术不会被单一商业巨头垄断。

商业模式也随之演进。从红帽（Red Hat）的“软件免费，服务收费”模式，到GitLab的“开源核心（Open-Core，核心开源，高级功能闭源）”模式，再到如今Databricks等企业依托云平台提供“SaaS化托管”模式，开源证明了自己不仅能改变世界，更能创造真金白银的商业价值。

在这一进程中，当属微软收购GitHub最具代表意义。2018年6月4日，微软正式宣布将以75亿美元的股票交易方式收购GitHub。当时，GitHub拥有超过2800万开发者用户，是全球最大的开源社区和代码托管平台，托管了包括Linux内核、TensorFlow、React等在内的无数关键开源项目。从视开源为洪水猛兽，到将其奉为座上宾，微软的态度转变，成为全球开源运动40年来最戏剧性的注脚。

今天，开源早已不再是一群理想主义黑客的“圈地自萌”。从支撑全球互联网的Apache服务器，到每个人口袋里Android手机的Linux内核，再到如今席卷全球的AI大模型，开源软件已经成为现代社会的数字公共基础设施。

在全球开源的宏大叙事中，中国的角色经历了一场蜕变。

第一阶段：阵痛与启蒙（1990s末—2000s中）。伴随着Linux浪潮涌入国内，中国迎来了第一波以“红旗Linux”“蓝点Linux”为代表的国产操作系统热潮。然而，由于当时国内缺乏软件生态，加之过度依赖政策扶持，这批先驱项目大多在商业市场上折戟沉沙。

第二阶段：“拿来主义”的饕餮盛宴（2000s中—2010s中）。随着PC互联网和移动互联网的爆发，中国诞生了全球最庞大的应用层生态。国内企业大量采用开源技术支撑高并发、海量数据的业务场景。然而，这一时期的中国科技界，扮演的是纯粹的“消费者”角色。开源社区一度对中国开发者留下了“只索取、不回馈”的刻板印象。

第三阶段：融入与建制化（2010s末—2020s初）。质变发生在近10年。随着中国技术红利的积累，以阿里、腾讯、百度、华为为代表的中国大厂，开始将核心技术向国际顶级基金会捐赠。阿里的Dubbo、华为的openEuler等项目，逐渐成为全球开发者不可或缺的工具。

更为关键的是中国本土开源基础设施的建设。2020年，中国首个开源基金会——开放原子开源基金会正式成立，承接了鸿蒙（OpenHarmony）等战略级项目的运营。本土托管平台Gitee（码云）也成长为全球开发者生态的重要一极。中国从开源的“旁观者”，正式坐上了社区治理的“主桌”。

第四阶段：大模型时代的全球博弈（当前）。在当前方兴未艾的通用人工智能（AGI）浪潮中，开源再次展现了其颠覆性的力量。而这一次，中国开发者和企业直接站在了浪尖。

从阿里云连续霸榜国际开源社区的Qwen（通义千问）系列，到引发全球科技界瞩目与技术反思的DeepSeek，中国开源大模型正在以极高的性价比和开源开放的姿态，打破闭源巨头的垄断，重塑全球AI生态格局。

如果说开源软件是一行行公开的代码，那么开源社区就是让这些代码产生生命力、不断自我进化的“有机土壤”。

从全球顶尖的技术底座，到国内垂直深耕的协同网络，开源社区正在以独特的运营模式改变着世界。

开源社区不仅仅改变了代码的编写方式，而且对人类社会具有深远的数字财富价值与社会意义。

打破技术垄断，促进技术民主化：如果没有Linux和Kubernetes，全球的云计算和互联网命脉可能被少数几家巨头完全垄断，中小企业将承担高昂的软件授权费。开源让任何一个人只要有电脑和网络，就能享受到全球最顶尖的技术。

加速全球创新，避免“重复造轮子”：现在的创业公司或科研团队不需要从零开发操作系统、数据库和AI框架（如PyTorch）。他们可以站在开源巨人的肩膀上，把精力集中在业务创新上，使人类技术的迭代速度呈指数级上升。

消除数字鸿沟与教育公平：开源代码是世界上最透明、最庞大的“免费教科书”。发展中国家的学生和工程师，可以通过阅读全球顶尖高手的开源代码，获得同等的学习和成长机会。

如果说上述社区的核心产出是“代码/技术（Software/Technology）”，那么国内知名的开源组织Datawhale则走出了一条完全不同的、独具特色的开源之路——“开源学习社区（Open Learning Community）”，其愿景是和学习者一起成长。它不以开发某个商业软件为目的，而是专注于AI和数据科学领域的知识开源与共学。

Datawhale将开源的“协同开发”理念完美复刻到了“知识与教育”领域，形成了独特的运行闭环。

Datawhale成立于2018年，是国内头部AI开源学习社区，位列全球GitHub榜单第29位、国内同类组织第一。当前，国家多项政策明确扶持人工智能开源生态建设，开源已成为教育、科技、人才一体化发展的核心支撑。

社区创新提出开源学习理念，依托知识、人际、场景三大连接，构建“开源建设+人才成长”双链协同模式，推动学习者逐步成长为开发者、创新者。内容生产采用MVP迭代机制，结合学习者需求、创作者兴趣与产业趋势产出优质内容，打造出《ChatGPT原理与应用开发》《开源大模型食用指南》等标杆项目，累计产出200余项开源教程、出版6本AI专著，销量超15万册。同时联合高校打造AI通识课程，链接数千所院校与头部科技企业，助力AI教育普惠。

针对高校教学与产业实践脱节难题，Datawhale搭建“学练赛证用”人才培养闭环，依托AI夏令营、四季AI实训、高校巡讲工坊等线下线上活动，累计覆盖数万名学习者，打通知识学习到实战应用的链路。此外，通过城市公益AI普及活动，推动全民AI学习与创新落地。

目前，Datawhale已构建涵盖学习者、贡献者、合作者、企业客户的完整开源生态，通过高校AI黑客松、AI+X高校教育联盟汇聚产学研资源。其核心发展思路是以学习者为中心，搭建四大核心中心、八大微推动体系，2026年将布局全球AI学习中心网络，联动政企校企多方资源，持续完善AI人才培育体系，助力千行百业智能化升级。

《商学院》杂志认为，开源是新商业文明的“超级符号”。

正如我们所见，开源早已从一群理想主义黑客的“圈地自萌”，演变为全球科技巨头的“现实主义”共识，并成为现代社会的数字公共基础设施。从微软斥巨资收购GitHub，到Linux基金会、Apache软件基金会的建制化治理，开源证明了“透明带来进化，共享带来繁荣”。它打破了“零和博弈”的旧逻辑，建立了一种新的商业伦理：规则透明、贡献可见、利益共享。这正是未来组织最稀缺的特质。

在“十五五”开局之年，中国经济正从“做大”走向“做好”。这不仅需要硬科技的突破，更需要商业协作模式的重构。开源提供了一种“去中心化的创造力”——它让全球开发者能够共同挑错、迭代，将完美的规划转化为快速的试错。这种“白盒”化协作，正是应对复杂性挑战、跨越“死亡谷”的最佳武器。

6月10日，在《商学院》杂志与北大国发院共同举办的“创新·协同：共建全球商业文明——第三届新商业文明论坛暨《商学院》22周年年会”上，我们通过“OPC×小龙虾之夜”这一环节，让“开源与黑客松精神”从理论走向实践：我们将邀请Datawhale运营总监甘元琦、AttraX创始人Jim Chua等极客领袖，探讨“从黑盒到白盒”的极简主义实践，以及黑客松如何重塑青年创新生态；联动清华、北大、人大三校AI俱乐部，展示如何通过校友生态构建跨校的AI共学网络。见证“C9+MBA AI产业创新平台”的正式成立。这不仅是校友资源的简单叠加，更是试图建立一个基于“开源精神”、去中心化的商业协作网络。

尤为值得一提的是，我们将把“黑客松”这种极客文化引入商业讨论，因为它代表了未来商业文明最稀缺的特质。

·动手解决问题的极客态度：在几十个小时内，将模糊的想法转化为可运行的原型。这种“极致的执行力”，是应对VUCA时代不确定性的最佳武器。

·打破孤岛的连接机制：黑客松要求技术、产品、商业、设计在短时间内高强度协作。这正是“五懂”人才（懂科技、懂产业、懂资本、懂市场、懂管理）的实战演练场。【延伸阅读:《多家高校院长谈科技商学，一种创新生态与复合型人才培养的新范式》】

·从“投资于物”到“投资于人”：传统的商业逻辑看重资产规模，而黑客松精神看重的是人的创造力。这种“人本主义”的回归，正是新商业文明的核心。

6月10日，咱们不见不散。

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