潘琼： “ESG就是做公益”，这是不准确的认识
原创 作者：刘青青 /
发布时间：2024-06-21/
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从外部环境角度来看，目前ESG合规面临法律法规越来越多和执法越来越严的两大挑战；在企业内部，ESG合规则面临由谁来做、人才匮乏、认识误差等问题。
“目前，大多数的公司还是认为ESG（环境、社会和公司治理）是一项公益活动，这是个非常大的问题。”6月13日，在《中国经营报》《商学院》和中经传媒智库联合主办的“中国商业20年跃迁与创变，引领新商业文明——暨《商学院》创刊20年论坛”上，慧与（HPE）亚太日本合规原副总裁潘琼表示。
潘琼做了20多年合规工作，一直在帮不同的企业从零开始建立合规机制。她曾担任过新华三集团的首席道德与合规官、慧与（HPE，前身是中国惠普有限公司）亚太日本合规原副总裁等职务。
ESG合规则面临的挑战
在潘琼看来，ESG合规是非常复杂的，因为它本身涉及到三个不同的领域，而且每一个领域又会牵扯到不同的问题。所以，ESG合规是合规体系下的一项合规机制，但是它比其他合规工作更为复杂。
从外部环境来看，目前ESG合规面临法律法规越来越多和执法越来越严的两大挑战；在企业内部，ESG合规则面临由谁来做、人才匮乏、认识错误等问题。
具体而言，外部挑战方面：一是原来很多企业是主动去做公益，现在是企业必须要做，不做就违规，而且做错了可能会被罚款；二是执法在加强，企业提供了虚假报告，相关部门就会对该企业进行处罚。
“对于外部的这些要求，可以用六个字来应对，就是要公开、透明、诚信，最后一点特别重要，你提交的任何报告都要诚信，不能虚假。”潘琼称。
内部挑战方面：第一是ESG合规到底由哪个部门负责，是放在市场部，还是放在供应链，还是放在财务？作为一项合规业务，合规部应该成为各个不同部门的合作伙伴，挑起这个担子，但是合规部有很多事情做不了。
潘琼举例称，慧与一直在做ESG合规，因为法律法规不断发布、要求不断加强，慧与的道德与合规办公室后来就开始专门由总监级、经理级的人来管理，因为只有这样做，才能把每一个细节都落到实处。
第二是人才匮乏。因为ESG合规的各个方面都需要员工有特殊的能力，大多数公司还不具备这种人才，就要依赖第三方，比如怎么衡量企业现在的碳排放，怎么证明企业明年就可以达到减排目标。因此，ESG合规有很多技术要求，需要专家的支撑。
第三是上述提到的认知误差问题。
如何应对ESG合规挑战
针对ESG合规管理的这些挑战和问题，潘琼对企业提出了四点建议：
第一，要建立合规的环境。比如，要有合规的战略，要有领导的支持，要建立合规的文化，还要提供必要的资源支持。
第二，进行风险分析并解决问题。企业要了解每一条与ESG合规相关的要求，然后进行风险分析，即企业能不能符合要求，有哪些困难和挑战，根据分析结果提出相应的措施来解决这些风险。
第三，需要对员工进行培训。这个培训需要以员工可以执行具体任务为目标。
第四，要做一个合规系统离不开监督和审计，因为没有监督和审计的合规项目是“没有牙齿的老虎”，无法落地。
“所有合规项目整个步骤是一样的，但是要参与的人员不一样，因为ESG是关系到整个公司的战略。在其他的合规项目中，我们说合规项目就是“一把手”工程，CEO、董事长要亲自站台，而对于ESG合规工作，我觉得不仅是站台的问题，他们还要亲自走入这个‘深水区’，自己要做决定。从这一点来讲，对于每个公司挑战会更大。”潘琼表示。
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