随着“她时代”的到来，女性在职场中的发展状况越来越为社会所关注。数据显示，近些年女性管理者的比例在逐步提高。2022年《财富》世界500强榜单显示，有24家上榜公司的首席执行官为女性，比2020年多10家。

在2023年3月8日“国际劳动妇女节”到来之际，《商学院》杂志邀请到两家高科技公司的中国区总裁，请他们分别从男性与女性的视角来审视女性的职业发展，探讨女性在职场中的力量来源。值得一提的是，本文试图从家庭视角探寻女性在家庭中的角色对其职业成长的帮助，特别是女性在养育孩子的过程中所学到的技能如何应用于职场，以此给人们多一种观察女性能力的方式。

以下为《商学院》记者与科思创中国区总裁雷焕丽、3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹的对话。

《商学院》：您认为男性领导和女性领导在领导力上会有差异吗？

雷焕丽：首先，领导力无性别之分，而领导风格会有差异。具有卓越领导力的领导者应该有远见，有胆识，并能启发他人。女性确实有许多突出的品质，除人们常提及的柔美以外，还具有韧性、拥抱改变等能力。可能因为有着天生的母性，女性也能更加敏锐地察觉事物，更富有同理心，善于沟通和建立联系。这些都是领导力的重要组成部分。

丁泓禹：在我眼中，无论男性还是女性领导，只有领导力的差别，没有性别的差异。3M提倡包容、创新、合作、进取和诚实的领导力。优秀的领导者善于利用自身领导力上的优势去带领团队快速解决问题。而我认为，要解决问题，要培养优秀的领导力，最根本的能力是沟通能力。而沟通的关键在于对方是否能从内心接受你，否则在执行力上会大打折扣。沟通能力的高低，也不分男女，这需要每一位领导者不断地自我学习与提高。当然，领导者经常会有果断的特质，果断有时会让人觉得过于强势，但遇到紧急情况时，领导者需要果断。而决断力一样不分男女。

《商学院》：治家、带娃的能力与职场管理的能力有相通之处吗？

雷焕丽：生育的确会给职场晋升带来一定挑战，但我认为，生育期也同时孕育着女性领导力下一阶段的蜕变。通常人们认为生育会直接影响工作绩效，无法为用人单位创造更多的价值，甚至为新晋妈妈的职场发展带来阻碍。事实上，这一阶段的职场女性正在快速地学习、积累新知识与新技能。从长期来看，历经生育的女性在多事务处理上的能力将大大提升，变得更有耐心和韧性，更愿意直面变化，这些能力恰恰是领导力的重要组成部分。从这一角度而言，女性生育对个人发展和社会生态具有正面效应。

举例来说，抚养孩子需要不断学习相关的知识和方法。我的育儿理念是理论和实践相结合，基于科学，再借鉴父母的经验。职场管理在这一点上与教育子女有共通之处，即都需要不断地学习，汲取经验教训，进而不断成长。

大部分人会关心如何平衡工作和生活。在我看来，与其说平衡，不如说选择。这更多的是个人选择，选定后需要我们全力以赴，再抵达自己的平衡点。在孩子成长过程中，作为父母，我诚然没有给予孩子足够多的时间陪伴，但我会尽力为他提供足够的信息支持和引导。我将更多的选择权交到孩子手中，培养他的自立自主意识。我的孩子本科念的是生物专业，后来拿到了药理学硕士学位，现在他在做律师。这条路是他自己走出来的，表面来看很跳跃，但这是他寻找自我并真实地享受其中的旅程。同样地，培养员工与养育子女有着异曲同工之处。领导者需要尊重员工，给予他们信任，懂得授权，并陪伴他们成长。

丁泓禹：治家和职场管理的逻辑是一样的，都需要把事情安排得井井有条，按照轻重缓急来平衡工作内容。有时候培养孩子和带团队很像。领导者经常会遇到如何说服员工的问题，让员工在执行中更好地理解公司策略。员工出成绩时，要从正面鼓励；员工犯错时，要关起门来批评，保护他们的自尊心，教育孩子也是一样。不少治家出色的女性，带团队时也很出色。

我个人认为，抚养孩子是夫妻二人共同的责任，在这一点上男性女性不应有区别。我觉得我在家庭中的贡献也是蛮大的，孩子上小学的时候，我上班较远，平时太太接送孩子，但周末一定是我送孩子参加课外活动，这是我和太太之间不成文的规定。因为有相互的体谅，才能保证家庭关系和睦。

在家庭生活中，当我与太太的意见产生分歧时，处理的方式是要保持倾听。这与在公司做管理者是一样的，要倾听他人的声音，倾听了之后才能知道对方的意见，找到可以达成共识的点。倾听的基础是信任，在争议中只要有信任的基础在，很容易达成共识，达成共识之后，执行的力度和速度就会提升。

《商学院》：性别在职业发展中会有差异吗？如何为女性创造职业发展的机会？

雷焕丽：科思创是一家高科技化工企业，很多人可能会觉得这个行业不适合女性。但实际上，科思创十分重视企业的多元、公平和包容文化建设，并持续为女性员工提供成长和发展机会。目前，科思创中国区的女性员工比例为28%，其中管理层中女性占比为38%，处于同行业中较高水平。

科思创从“员工（Colleagues）”“企业 （Company）”“社群（Community)” 三大维度不断深耕和践行多元公平包容，同时致力于为女性职业生涯和领导力发展提供一个完整的生态支持系统。我认为，这其中任何一环的缺失都有可能导致女性失去职业健康发展的机会。

在员工层面，我们将多元公平包容全面贯彻于招聘、入职、培训、发展、晋升等员工全职场周期。例如，招聘过程中公司会保证不同文化背景的面试专家参与其中，公司在寻找岗位候选人时会采用相关标准，如确保男女面试者的比例平衡。

在企业层面，科思创不断努力打造多元、包容、健康且高效的职场环境，注重结合管理层、员工及各地区的多元视角。通过多种途径，包括自上而下（发起人、宣传大使、项目负责人等）及由下至上（员工小组）全面推动多元、公平、包容的文化。最高管理层作为宣传大使，他们在公司内外肩负推广多元公平包容的义务。公司内部设有30个不同类型的健康福祉俱乐部，其中有一些女性专属俱乐部，比如“职场妈咪俱乐部”、“指南针”女性领导力沙龙。

在社群层面，我们希望携手更多伙伴打造多元、公平、包容的生态圈。比如，科思创主办的每年一度的国际妇女节系列活动，多次邀请业内外企业高管和权威人士共话女性职业发展相关话题，还邀请专家开展女性健康主题讲座等。另外，科思创还积极参与不同组织或协会的相关活动，大力推动女性领导力的发展。

丁泓禹：女性在新环境中比男性更容易与他人建立信任，融入全新环境的速度也会更快。当有了信任之后，很多东西就比较容易去推进。在充满挑战的环境里，当需要有突破时，信任是底层基石，所以我更愿意让女性领导者去尝试一些富有挑战的工作环境。

《商学院》：女性如何打破生育歧视，并且打破职业天花板？

雷焕丽：我个人的职场信条是：好奇、勇敢，把每一件事情做好。尽管社会有加诸于女性身上的玻璃天花板，但女性不能给自己设限。最重要的是，我们需要给自己更多的勇气、时间和耐心。

工作初期，我一度以为“组织觉得我能干什么，就把我放到哪里去。”后来，一位导师问我：“你自己想做什么？”随着时间的推移，我才真正理解这句话的深层含义，并实现了自我成长意识的转型。我因此有了更清晰的职业规划，说出国工作就出国工作，说搬家就搬家。这一切都需要莫大的勇气。

职场发展需要一定的机遇，但在这之前首先要做好本职工作，同时不断地反思与复盘，寻找自己未来的增长点。当运气降临的时候，我们需要勇敢地、主动地打破眼前的天花板。

支持我在职业生涯中一步步成长的也正是我一直呼吁的，那就是女性要爱自己：持续学习，勇于发声，建立自己的社会支持系统。作为女性领导者，应努力成为更多女性成长的推动者和提携者。我期待与更多社会力量携手，共建多元、公平、包容的生态圈。

《商学院》：如果人生是一场修行，您获得了什么，给家庭带来了什么？

丁泓禹：我一直认为工作和家庭要两平衡，努力工作是为了享受更美好的生活。有一个美好的家庭，可以给自己的事业带来更多的动力，也能够让员工更加安心工作。我们公司有一系列非常人性化的政策，比如我们的Work Your Way弹性工作模式，可以让员工根据自身需要，自由选择工作地点、工作时间，帮助灵活调节员工尤其是职业女性的工作节奏，实现工作与家庭两不误。

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治家“带娃”管公司，女性的力量从何而来

随着“她时代”的到来，女性在职场中的发展状况越来越为社会所关注。

文｜钱丽娜 石丹

随着“她时代”的到来，女性在职场中的发展状况越来越为社会所关注。数据显示，近些年女性管理者的比例在逐步提高。2022年《财富》世界500强榜单显示，有24家上榜公司的首席执行官为女性，比2020年多10家。

在2023年3月8日“国际劳动妇女节”到来之际，《商学院》杂志邀请到两家高科技公司的中国区总裁，请他们分别从男性与女性的视角来审视女性的职业发展，探讨女性在职场中的力量来源。值得一提的是，本文试图从家庭视角探寻女性在家庭中的角色对其职业成长的帮助，特别是女性在养育孩子的过程中所学到的技能如何应用于职场，以此给人们多一种观察女性能力的方式。

以下为《商学院》记者与科思创中国区总裁雷焕丽、3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹的对话。

《商学院》：您认为男性领导和女性领导在领导力上会有差异吗？

雷焕丽：首先，领导力无性别之分，而领导风格会有差异。具有卓越领导力的领导者应该有远见，有胆识，并能启发他人。女性确实有许多突出的品质，除人们常提及的柔美以外，还具有韧性、拥抱改变等能力。可能因为有着天生的母性，女性也能更加敏锐地察觉事物，更富有同理心，善于沟通和建立联系。这些都是领导力的重要组成部分。

丁泓禹：在我眼中，无论男性还是女性领导，只有领导力的差别，没有性别的差异。3M提倡包容、创新、合作、进取和诚实的领导力。优秀的领导者善于利用自身领导力上的优势去带领团队快速解决问题。而我认为，要解决问题，要培养优秀的领导力，最根本的能力是沟通能力。而沟通的关键在于对方是否能从内心接受你，否则在执行力上会大打折扣。沟通能力的高低，也不分男女，这需要每一位领导者不断地自我学习与提高。当然，领导者经常会有果断的特质，果断有时会让人觉得过于强势，但遇到紧急情况时，领导者需要果断。而决断力一样不分男女。

《商学院》：治家、带娃的能力与职场管理的能力有相通之处吗？

雷焕丽：生育的确会给职场晋升带来一定挑战，但我认为，生育期也同时孕育着女性领导力下一阶段的蜕变。通常人们认为生育会直接影响工作绩效，无法为用人单位创造更多的价值，甚至为新晋妈妈的职场发展带来阻碍。事实上，这一阶段的职场女性正在快速地学习、积累新知识与新技能。从长期来看，历经生育的女性在多事务处理上的能力将大大提升，变得更有耐心和韧性，更愿意直面变化，这些能力恰恰是领导力的重要组成部分。从这一角度而言，女性生育对个人发展和社会生态具有正面效应。

举例来说，抚养孩子需要不断学习相关的知识和方法。我的育儿理念是理论和实践相结合，基于科学，再借鉴父母的经验。职场管理在这一点上与教育子女有共通之处，即都需要不断地学习，汲取经验教训，进而不断成长。

大部分人会关心如何平衡工作和生活。在我看来，与其说平衡，不如说选择。这更多的是个人选择，选定后需要我们全力以赴，再抵达自己的平衡点。在孩子成长过程中，作为父母，我诚然没有给予孩子足够多的时间陪伴，但我会尽力为他提供足够的信息支持和引导。我将更多的选择权交到孩子手中，培养他的自立自主意识。我的孩子本科念的是生物专业，后来拿到了药理学硕士学位，现在他在做律师。这条路是他自己走出来的，表面来看很跳跃，但这是他寻找自我并真实地享受其中的旅程。同样地，培养员工与养育子女有着异曲同工之处。领导者需要尊重员工，给予他们信任，懂得授权，并陪伴他们成长。

丁泓禹：治家和职场管理的逻辑是一样的，都需要把事情安排得井井有条，按照轻重缓急来平衡工作内容。有时候培养孩子和带团队很像。领导者经常会遇到如何说服员工的问题，让员工在执行中更好地理解公司策略。员工出成绩时，要从正面鼓励；员工犯错时，要关起门来批评，保护他们的自尊心，教育孩子也是一样。不少治家出色的女性，带团队时也很出色。

我个人认为，抚养孩子是夫妻二人共同的责任，在这一点上男性女性不应有区别。我觉得我在家庭中的贡献也是蛮大的，孩子上小学的时候，我上班较远，平时太太接送孩子，但周末一定是我送孩子参加课外活动，这是我和太太之间不成文的规定。因为有相互的体谅，才能保证家庭关系和睦。

在家庭生活中，当我与太太的意见产生分歧时，处理的方式是要保持倾听。这与在公司做管理者是一样的，要倾听他人的声音，倾听了之后才能知道对方的意见，找到可以达成共识的点。倾听的基础是信任，在争议中只要有信任的基础在，很容易达成共识，达成共识之后，执行的力度和速度就会提升。

《商学院》：性别在职业发展中会有差异吗？如何为女性创造职业发展的机会？

雷焕丽：科思创是一家高科技化工企业，很多人可能会觉得这个行业不适合女性。但实际上，科思创十分重视企业的多元、公平和包容文化建设，并持续为女性员工提供成长和发展机会。目前，科思创中国区的女性员工比例为28%，其中管理层中女性占比为38%，处于同行业中较高水平。

科思创从“员工（Colleagues）”“企业 （Company）”“社群（Community)” 三大维度不断深耕和践行多元公平包容，同时致力于为女性职业生涯和领导力发展提供一个完整的生态支持系统。我认为，这其中任何一环的缺失都有可能导致女性失去职业健康发展的机会。

在员工层面，我们将多元公平包容全面贯彻于招聘、入职、培训、发展、晋升等员工全职场周期。例如，招聘过程中公司会保证不同文化背景的面试专家参与其中，公司在寻找岗位候选人时会采用相关标准，如确保男女面试者的比例平衡。

在企业层面，科思创不断努力打造多元、包容、健康且高效的职场环境，注重结合管理层、员工及各地区的多元视角。通过多种途径，包括自上而下（发起人、宣传大使、项目负责人等）及由下至上（员工小组）全面推动多元、公平、包容的文化。最高管理层作为宣传大使，他们在公司内外肩负推广多元公平包容的义务。公司内部设有30个不同类型的健康福祉俱乐部，其中有一些女性专属俱乐部，比如“职场妈咪俱乐部”、“指南针”女性领导力沙龙。

在社群层面，我们希望携手更多伙伴打造多元、公平、包容的生态圈。比如，科思创主办的每年一度的国际妇女节系列活动，多次邀请业内外企业高管和权威人士共话女性职业发展相关话题，还邀请专家开展女性健康主题讲座等。另外，科思创还积极参与不同组织或协会的相关活动，大力推动女性领导力的发展。

丁泓禹：女性在新环境中比男性更容易与他人建立信任，融入全新环境的速度也会更快。当有了信任之后，很多东西就比较容易去推进。在充满挑战的环境里，当需要有突破时，信任是底层基石，所以我更愿意让女性领导者去尝试一些富有挑战的工作环境。

《商学院》：女性如何打破生育歧视，并且打破职业天花板？

雷焕丽：我个人的职场信条是：好奇、勇敢，把每一件事情做好。尽管社会有加诸于女性身上的玻璃天花板，但女性不能给自己设限。最重要的是，我们需要给自己更多的勇气、时间和耐心。

工作初期，我一度以为“组织觉得我能干什么，就把我放到哪里去。”后来，一位导师问我：“你自己想做什么？”随着时间的推移，我才真正理解这句话的深层含义，并实现了自我成长意识的转型。我因此有了更清晰的职业规划，说出国工作就出国工作，说搬家就搬家。这一切都需要莫大的勇气。

职场发展需要一定的机遇，但在这之前首先要做好本职工作，同时不断地反思与复盘，寻找自己未来的增长点。当运气降临的时候，我们需要勇敢地、主动地打破眼前的天花板。

支持我在职业生涯中一步步成长的也正是我一直呼吁的，那就是女性要爱自己：持续学习，勇于发声，建立自己的社会支持系统。作为女性领导者，应努力成为更多女性成长的推动者和提携者。我期待与更多社会力量携手，共建多元、公平、包容的生态圈。

《商学院》：如果人生是一场修行，您获得了什么，给家庭带来了什么？

丁泓禹：我一直认为工作和家庭要两平衡，努力工作是为了享受更美好的生活。有一个美好的家庭，可以给自己的事业带来更多的动力，也能够让员工更加安心工作。我们公司有一系列非常人性化的政策，比如我们的Work Your Way弹性工作模式，可以让员工根据自身需要，自由选择工作地点、工作时间，帮助灵活调节员工尤其是职业女性的工作节奏，实现工作与家庭两不误。