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建立良好生态,是企业立于不败之地的底层价值观

原创 作者:刘青青 石丹 / 发布时间:2021-10-06/ 浏览次数:0

 
企业组织管理的讨论一直在持续,随着数字时代的迅速发展,这样的讨论更加频繁和深入。
 
9月15日,在“2021年第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”上,众多优秀企业家代表、学者齐聚,开启了以“组织维新——共生驱动组织成长”为主题的圆桌论坛。


 
管理挑战


 
在数字化时代,一切都以前所未有的速度进行变革迭代,企业的组织管理更是如此。
 
环球影业中国区对外事务副总裁黄志湘直言,在当今这个时代,每个企业可能面临比以往时代更多的挑战。“数字化时代,网络舆情的不可预见性也给我们带来一些新的挑战,使得很多企业要么面临内卷,要么可能突然某一天轰然倒下,企业面临的竞争来自于其它行业和整个商业生态。”黄志湘表示。
 
那么,在涌动着各种新技术族群、新思维文化、新发展模式的当前,组织管理中遇到的最大挑战是什么?
 
对此,智联招聘集团执行副总裁李强指出,数字化时代在组织管理中遇到的最大挑战在于怎么发挥每个人的主观能动性,让员工愿意在组织里面留下去,且能生长、生根、发芽。
 
“企业员工的流动率呈现出极端化的情况,有的企业的员工流速可能非常慢,但还有不少企业非常快。而且新生代员工的流动率也是非常快的。”李强表示。
 
此外,李强认为,组织管理中遇到的第二个挑战就在于怎么转变跟员工的合作关系,以及怎么识人、用人,能够高效地把合适的人找出来,帮助他在企业中快速建立连接,在组织里面生存下去。
 
亚马逊中国公关负责人阎妍表示,疫情带来了很多变化,特别是数字化的转型,加速了整个社会无论从经济、生活、工作所有的现象和方式都在往线上的方向转。以亚马逊为例,为了给全球客户和合作伙伴提供好的产品与服务,需要全球化协作。中国团队也需要跟各个不同的部门、各个不同的国家和地区有非常紧密的协作。在这种情况下如何能够激励团队,怎么能够在数字化情况下让大家形成合力,彼此协作,为客户继续提供支持,适应更加数字化的环境,是大家共同面临的挑战和机遇。


 
激活个体


 
组织如何激活个体成为所有企业在数字化时代不得不重新考虑的命题。而对于技术研发团队来说,其组织管理方式也值得探究和思考。
 
微软亚太研发集团运营、传播及公共事务部副总裁商容指出,当前企业已经进入到平台化和生态化时代,微软在全球有18万员工,在中国员工超过7000人,在中关村西区的亚太研发总部是“IQ最密集的楼宇”——这里聚集很多计算机硕士博士毕业生,研发团队的高智商人群占比非常高,那要如何管理好他们?
 
“高素质人群通常是自我驱动型的。我们这个时代早已不是单打独斗的时代了,不是你达到个人的最佳状态就能完成一个重要的使命。”商容表示。
 
在具体的激活个体能量方面,商容提到了文化转型。微软的CEO Satya希望微软员工保持开放的成长型思维。与成长型思维相对应的就是固定式思维。Satya希望微软员工从过往可能有的无所不知的心态到无所不学的心态,进而激发18万员工每个个体的积极性和主动性,让他们对自我的成长有期许,保持开放的心态,每一天坚持不断去学习和进步。
 
而在亚马逊,有非常强的Day1原则,也就是保持公司创建第一天时的活力和创业精神,打造非常健康良性的企业文化。与此同时,亚马逊理念还包括创新、客户至上、长远发展,要求把客户的价值放在最高位,注重长远发展。
 
“包容和平等是希望每个员工确保获得机会、资源、认可,被尊重、受重视,信赖能够畅所欲言,我们希望能打造这样的职场文化,也只有这样的文化才能让公司的创新动力源源不断,让每个人都能找到跟企业共同发展的价值。”阎妍表示。


 
价值驱动成长


 
这是一个充满挑战的时代,也是一个充满机遇的时代。越来越多的企业开始意识到,价值的驱动对企业发展、组织管理带来了能量。
 
“具有价值文化、建立良好生态才是企业立于长久不败之地的底层价值。”黄志湘认为,企业需要有极大的格局,特别前瞻的理念,用优秀企业文化的纽带去连结消费者,用先进价值文化的理念去引领市场的发展,而不仅仅是传统的从产品导向到客户导向的转型。
 
在她看来,和以前传统的概念有所不同,先进价值文化其实才是使企业能够真正生存下去的内在力量。企业只有同时拥有很好的与外部共生的文化,以及很好的内部共生文化,才能使企业获得良好的企业生态环境。
 
此外,李强提出,除了价值观的重要性之外,还有一点非常重要的就是,怎么让员工显性地感知到价值观。
 
“因为在现实当中,我们往往是为业务让道而不是价值观先行,所以反过来需要思考,除了价值观以外更重要的是让员工相信价值观,价值观的践行更重要。”李强总结道。
 
新的时代已经到来,无数企业都已经走进这互相碰撞、互相渗透的人类命运共同体当中。
 
“我们希望公司能够继续招到更多有使命、价值观驱动的人才,这样大家才可能有机会带动整个社会的进步。他们可能不需要太多微观的管理,他们需要有更大的使命来驱动激励自己,大家有共同的价值观可以凝聚一起。”商容表示。
 
合力改变世界的机会已经来临。商容指出,当前正面临气候变化,且关注人类命运的共同体,企业已经有机会把公司的商业目标和整个社会的更广泛福祉有效地结合在一起。

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