自苹果公司在2015年发布第一代Apple Watch之后，不少科技行业巨头纷纷入局，智能手表市场规模呈爆发式增长。但在众多的行业玩家当中，国家级专精特新“小巨人”企业华米科技（HMI.N）是一个特别的存在。

 

一方面，作为小米生态链企业中最早加入、最具代表性的公司之一，华米科技的成功始终离不开小米在背后的扶持；另一方面，华米科技并不甘于被笼罩在小米的光环之下，其推出了自有品牌Amazfit和ZEPP，渴望向中高端市场迈进。

 

最新公布的财报显示，华米科技2021年全年营收为62.5亿元，经调整净利润为2.21亿元，其中，自主品牌表现强劲。2021年，华米科技旗下自主品牌Amazfit和ZEPP出货量增长达59.6%，收入增长达45.8%。

 

从华米科技的战略规划来看，脱离小米是其必然的选择。自有品牌的打造和发展，不仅影响着华米科技“去小米化”的成效，同时也将决定着华米科技的核心竞争力和未来品牌走势。

 

 

华米科技是小米早期最成功的生态链企业之一，但随着华米科技成功赴美上市，其希望减少对于小米的依赖，走上独立自主的发展道路。

 

2013年底，小米启动生态链计划，希望通过“投资+孵化”模式寻找伙伴公司，迅速扩大智能硬件业务版图。对此，小米公司创始人雷军曾表示，“我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一艘大船变成整个舰队。 ”

 

彼时，一位叫做黄汪的年轻人刚刚带领团队做出一款品质可靠的智能手表ZWatch，意图在智能可穿戴设备领域大展拳脚。为了让更多人注意到ZWatch，黄汪将这款手表向身边的不少朋友推销宣传，其中就包括他在中国科学技术大学的校友，同时也是小米创始团队成员之一的孙鹏。

 

回到北京后，孙鹏将黄汪送给他的ZWatch拿给雷军试戴，没想到雷军对此颇感兴趣，第二天就派人联系黄汪，商谈合作事宜。就这样，黄汪与雷军结下了不解之缘。2013年12月，黄汪注册成立“华米科技有限公司”，并在次月获得小米及顺为资本的A轮融资，开始为小米研发、生产智能手环产品。

 

2014年8月，由华米科技研发的第一代小米智能手环正式上线销售，短短三个月就卖出了100万只，不到一年就卖出超过1000万只。

 

没有人想到，一款定价79元的小米智能手环居然横扫了均价300~500元的智能手环市场，成为市面上的“爆款产品”，这让黄汪颇为惊讶。“一开始我们想定价49元，但为了选择最好的材料、芯片和工艺，最终我们选择了贴近成本价的79元。”黄汪后来回忆说。
 

然而，以小米主打“性价比”的打法固然能够迅速抢占市场，但这种打法本身是以牺牲毛利率为代价，这意味着产品本身的利润体量会非常低。对于这个问题，黄汪也意识到了，他决定另辟蹊径，开创一个全新品牌。

 

2015年9月，华米科技在小米产品之外推出了旗下自主品牌Amazfit，并先后发布了自主品牌的手环、手表等产品。2018年，华米科技收购美国知名运动传感器技术公司ZEPP的核心资产。

 

通过这两次动作，华米科技打造了“双品牌”战略，开始逐步“去小米化”。知名第三方机构国际数据公司 （IDC）研报显示，2019年，Amazfit手表出货量超过360万块；2020年，华米科技此前收购的ZEPP品牌也开始推出新品，当年Amazfit和 ZEPP两大品牌手表总出货量超过457万块，同比增长逾两成。华米科技2021年财报显示，自有品牌当年出货量增长近六成，贡献了华米科技62.5亿元年度营收的46.5%并超过一半的毛利。

 

随着华米科技自有品牌布局的推进，小米可穿戴产品占华米科技总营收的比例，从2015年的97.1%逐步下滑至2021年的53.5%。虽然“去小米化”有一定的效果，但小米至今仍然是华米科技最重要的客户和分销渠道。
 

如何平衡与小米之间的关系，华米科技最终如何彻底摆脱对于小米的依赖？针对相关话题，《商学院》记者联系采访华米科技，截至发稿未收到回复。

 

在香颂资本执行董事沈萌看来，“小米生态链企业进入市场，在起步阶段借助于小米的资源快速发展，到一定程度就必须走出自己的路，否则就变成小米的附庸。但是小米作为大客户和重要合作伙伴，意味着巨大的利益，不可能一下子就切割，而且保持独立发展也不是完全脱钩，只要不影响业务独立性，华米科技仍然可以继续和小米合作。”

 

 

在国内，智能可穿戴产业属于新兴产业，发展的时间并不算长。同时，由于社会对于该行业发展前景、技术含量以及产业未来的发展方向缺乏相应了解，因此华米科技在发展初期申请“专精特新”资质存在一定困难。

 

随着整个行业的发展，以及华米科技在行业中的开拓和探索，政府相关部门逐渐认可了华米科技在“专精特新”方面的努力。2017年，华米科技获批了安徽省“专精特新”中小企业，并在2020年获批第二批国家专精特新“小巨人”企业称号。

 

作为国家级“专精特新”企业，华米科技在研发上必须有持续的投入。2021年，华米科技研发投入5.15亿元，研发费用率8.24%，保持持续提升态势，近五年复合增长率35.23%，基本与收入同步，且目前已经申请超过1000项专利，其中发明专利接近一半。

 

通过多年来对于研发方面的重视，华米科技走出了一条自研芯片的道路。2015年起，华米科技开始布局整个芯片的上下游，而“黄山1号”芯片也是从这时候开始立项研发。2018年、2020年华米科技分别发布“黄山1号”“黄山2号”，随着2021年“黄山2S”芯片的发布，华米科技自研芯片的迭代已经渐成体系。

 

值得一提的是，“黄山2S”是首款采用双核RISC-V架构的可穿戴人工智能处理器，可以24小时处理传感器数据，实现全天候生物数据连续监测，保证了可穿戴设备监测健康功能的稳定、持续运行。

 

按照华米科技的说法，“黄山系列”芯片除了为华米科技生产相关产品外，未来还将为第三方供货。此前，华米科技已经将心率传感器模组知识产权授权给了亿通科技，后者可以高效地将华米科技的技术输送给整个智能IoT行业，推动整个行业发展的同时，建立起一个庞大的数字化生态。

 

根据IDC报告显示，华米科技2021年全年累计出货量超681.6万台，同比增长53.8%，位列全球前五。截至2021年12月31日，华米科技智能设备的全球累计出货量已经突破两亿台。

 

深度科技研究院院长张孝荣对此认为，“智能可穿戴设备市场的特征在于技术迭代周期快、市场存量竞争大，目前领先的产品和技术很快就会被全行业消化掌握，蓝海快速变为红海，华米科技在核心关键底层技术上做长期投入，已经具备一定的企业‘护城河’，但只有保持研发和创新迭代，才能在这条马拉松式赛道上实现领跑。”

 

 

虽然打造自有品牌成效明显，但在智能可穿戴设备市场上，华米科技还没有足够的实力可以和苹果、华为等巨头相比，要想抢占更多的市场份额，这对于年轻的华米科技来说是一项不小的挑战。为了实现第二增长曲线，华米科技将目光投向了大健康领域。

 

2021年7月13日，华米科技发布了智能可穿戴芯片“黄山2S”、专注于健康的智能手表操作系统ZEPP OS、30秒测血压的Pump Beats血压引擎，以及便携式MRI核磁共振技术。

 

这些技术可以实时监测用户的健康状况，并及时给出反馈建议。通过这些新品的发布，华米科技也从最初的智能可穿戴设备制造商的定位，切换成一家“软硬一体”的大健康服务公司。

 

大健康产业的发展前景，确实十分诱人。据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》显示，2020年中国的大健康产业规模已经突破了10万亿元。

 

对于大健康领域广阔的市场前景，目前已有众多智能可穿戴设备商入局。早在2014年，苹果公司就发布了移动应用平台 HealthKit，踏出了涉足大健康领域的第一步。2015年，苹果公司推出第一代Apple Watch之后，为其添加了很多监测健康的功能，例如运动追踪、心率监测、心电图等等。因此，Apple Watch的定位不再局限于一款智能硬件，而是健康生活设备，甚至作为智能手机的补充，成为未来占领人们居家、健康生活场景的重要产品。

 

而华米科技的大健康路线，跟苹果路线的相似之处就在于，两者都是从硬件入手，接着继续做芯片、操作系统，以及掌握一系列的人工智能算法，最终在大健康领域做深做透。

 

目前，华米科技的诸多智能可穿戴设备如智能手表、智能手环均已搭载“心脏健康监测”等健康服务功能。通过这些功能的加入，华米科技建立起一套人体健康数据分析引擎，搭建出大健康数据平台。

 

但这只是华米科技的第一步。华米科技希望构筑全球健康生态，并引领健康服务产业变革的发展路径。要想实现如此宏大的目标和愿景并非易事，目前华米科技的大健康技术尚处于起步阶段，而大健康行业也存在着诸多的技术难题尚未攻克。

 

TMT产业时评人张书乐指出，“华米科技最大的优势在于其在智能可穿戴设备领域的用户基数大、认可度较高，对于入局大健康领域有着一定的用户规模。真正的大健康产业所需要达成的‘可穿戴’需求，目前全行业都没有实现较好的商业化普及模式，且整体功能大体局限在一些极为常见的监测项目之上，难以真正触及到用户的保健需求，只是健身人群的一种功能补充。”

 

对于华米科技而言，布局新赛道不仅是为了更好的发展，更需要向外界证明自己有足够的实力“自主造血”。而选择大健康这条赛道，虽然前景无限，但挑战同样不小，如何在这个领域挖掘更大的增长潜力，或许是重塑华米科技新价值的关键所在。