海外业务遇困的猎豹移动依旧在低谷中挣扎。

 

最新的财报显示，猎豹移动在2020年第三季度的营业收入为3.65亿元，同比下降60.3%；同时，非通用会计准则下归属猎豹移动股东净利润2.66亿元，同比下降45.32%。

 

这是一份十分不理想的“成绩单”。就在财报出炉的当天，猎豹移动的股价就跌去了3.43%，最终报出1.97美元/股，已经徘徊在退市边缘。而其股价高点曾达到过38美元/股。

 

值得一提的是，2020年也是猎豹移动成立的第十个年头，其出海至今也有六年时间。但随着近年来海外巨头们的广告政策不断收紧，猎豹移动在海外市场尤其是美国市场已经陷入了困境当中。

 

作为猎豹移动董事长兼CEO的傅盛，早已做出了将公司重心从海外转移至国内的决定。并且傅盛还表示，猎豹移动将重点关注国内AI机器人业务，借此打造公司的长期增长引擎。但一心“All in AI”的猎豹移动，真的已经做好准备了吗？

 

 

“我们在海外遇到了很多困难，Facebook和Google都与我们暂停了合作，这导致我们失去了两个重要的用户获取和商业变现渠道。”面对公司2020年业绩大减，傅盛在猎豹移动2020年Q3财报分析师电话会议上做出如此解释。

 

事实上，猎豹移动在海外市场受阻从2018年就已有端倪。继2018年初Google公布“禁止开发者在APP中加入锁屏广告”的新政之后，同年年底，广告监测平台Kochava爆料称，其监测到有8款安卓应用通过滥用授权的方式来诈骗广告收入，其中7款都与猎豹移动有关，包括猎豹清理大师、CM文件管理器、安全大师等APP。

 

消息一出，猎豹移动的股价当日就跌超30%。随后不久，Facebook就终止与猎豹移动合作，即便猎豹后来通过了由Facebook指定的审计公司对内部数据安全和政策遵守情况审计后，Facebook仍拒绝恢复合作。

 

不仅如此，2020年2月，Google也选择单方面终止与猎豹移动的合作，猎豹移动全部应用程序共计约45款，全部从Google Play应用商店下架。值得一提的是，参照2019年的收入数据，猎豹移动在2019年有21.9%的收入来自Google，后者终止与猎豹移动合作的影响可想而知。

 

两家海外巨头的政策风向改变，致使猎豹移动的海外收入遭受重创。数据显示，2020年第三季度猎豹移动在海外市场的应用产品业务收入仅3900万元，同比下降72%。

 

面对海外惨淡的境遇，傅盛也不由透露出悲观的情绪。他在猎豹移动2020年Q2财报分析师电话会议上坦言，“在如今的国际形势之下，我们对与Facebook和Google恢复合作不具备足够的信心。”

 

海外接连受阻，猎豹移动希望将重心转移至国内。然而，即便是在国内市场，猎豹移动也面临着多重挑战，其在移动应用市场上的影响力已经日渐式微。

 

比如猎豹旗下的代表性产品猎豹清理大师、猎豹安全大师均面临着360方面的压制。作为对比，2019年9月Quest Mobile报告显示，彼时360手机助手MAU（月活跃用户量）仍有1.6亿人，而猎豹清理大师、猎豹安全大师的MAU则分别仅有5825万人和1758万人。

 

与此同时，猎豹移动一直强调的“输入法-浏览器-搜索” 工具型产品矩阵，其也与搜狗有很大的重复性。随着如今搜狗被腾讯私有化，猎豹将直接面临与巨头腾讯的竞争，发展空间恐怕会被继续压缩。

 

对此，香颂资本董事沈萌指出，“猎豹移动之前以浏览器起家，基于PC平台推出了很多安全功能型产品，但伴随着移动端的发展以及手机系统和功能的完善，猎豹产品的使用量自然会不断下降。虽然猎豹也向移动端推出了很多产品应用，但从本质上说，猎豹仍然在用PC时代的思维去做移动互联网的业务，其没落是不可避免的。”

 

 

成立仅有十年的猎豹移动，已经中途切换过三条商业“赛道”，即工具、内容到人工智能。但一开始从工具切换到内容，却成为猎豹移动掉队的一个关键节点。

 

在2014年5月上市之初，猎豹移动把自己定位为“全球移动工具第一股”，当时猎豹的全球移动端用户已经突破5亿。但正如大多工具类产品一样，猎豹的产品也面临着缺乏用户黏性，使用时长太短，增长瓶颈凸显等一系列问题。

 

要想持续增长，猎豹就必须找到一条新的出路。为此，猎豹开始谋划转型搭建内容生态，为的就是留住用户。

 

于是，在2015年度财报会议上傅盛表示，“猎豹将不再是一个简单的工具软件公司，而是成为一个内容分发和大数据的公司。”也就是说，猎豹将从原先的工具切换到以内容为主的赛道上。

 

彼时，猎豹移动在美国上线直播平台Live.me、新闻应用News Republic以及投资短视频平台Musical.ly，这些应用的先后上线也意味着猎豹对于内容的押注。

 

事实上，当时从工具转型做内容的平台不止猎豹一家。比如美图在2014年就推出“美拍”，抢先试水直播和短视频市场；依托浏览器起家的UC，也在2015年底决定上线资讯类平台“UC头条”；随后，百度也在2016年期间上线内容发布平台“百家号”。

 

这些起初以工具为主的平台几乎都在同一时期转型进入内容领域，但如今看来，真正将内容做好的案例却极为鲜见。

 

回到故事的主角猎豹移动，由于旗下产品经营见效缓慢，其在2017年就决定以8660万美元的价格将News Republic卖给了今日头条；紧接着，又以1.7亿美元的价格将持有Musical.ly约17.4%的股份同样出售给今日头条，后来Musical.ly与日韩、东南亚地区的抖音国际版合并更名为TikTok。

 

至于直播平台Live.me，也由于持续亏损，在2019年第三季度从猎豹财报中剥离出去。至此，猎豹移动布局的内容生态也以失败告终。

 

事实上，相比起当时的收购方今日头条，猎豹移动运营内容的能力要逊色得多。在当时有个很明显的对比是，就在今日头条已经开始规划内容合作伙伴生态时，猎豹还依然在用网络资源自动抓取的方式去聚合内容，这或许也是猎豹一贯的“工具思维”使然。

 

就连傅盛在后来回顾内容业务失败时也感慨道，“这就是一种工具思维，从工具跨越到内容是很难的。”

 

但在互联网观察家丁道师看来，传统的工具型平台做内容纷纷失败，是因为工具与内容二者的运营模式有天然的区别。“很多做得好的内容平台背后都是投入多年才取得成绩，但工具型平台往往认为，自身的工具产品用户规模庞大，只要做内容流量一样会上来，但实际上却缺乏长期运营的耐心，并且把用户和市场想得过于简单，猎豹同样如此。”

 

 

对于自身在移动互联网时代的掉队，猎豹自然非常清楚。所以最近几年，外界已经很少看到猎豹对自家安全产品的宣传，而AI和机器人领域，则成为猎豹宣传的重点。

 

2016年起，傅盛在多次公开演讲中提及公司要“All in AI”，紧接着便投资了一家AI公司猎户星空。而到了2018年，傅盛在国家游泳中心“水立方”演讲完后纵身一跃跳入泳池，传达出自己和公司对于转型AI的勇气和决心。

 

从那以后，AI业务就成了外界关注猎豹的新话题，而猎豹在AI领域的落地产品，主要就是机器人。仅在2018年3月，猎豹就一次性发布了5款机器人产品，包括语音服务机器人豹小秘、递送服务机器人豹小贩、劳动服务机器人机械臂和豹咖啡等等。

 

这些B端产品已被广泛应用在商场当中。截至2020年11月20日，猎豹商场机器人已经形成覆盖全国35个城市、1015家商场，8965名机器人上岗的服务网络。除了B端机器人，猎豹的AI落地产品还包括面向C端的儿童AI电话手表、AI翻译棒、AI智能音箱以及AI家教机器人等。

 

可以说，猎豹在转型AI业务的四年时间里，其AI生态布局已经足够丰富，产品也各具特色，这部分业务按理说应该已经孵化成熟。


 

但实际上，猎豹AI业务在2019年只创造了1.43亿元的收入，占公司总收入不到4%。而在2020年第三季度，猎豹AI业务收入仅2129.6万元，亏损达到1.9亿元，营业利润率为-893.9%。

 

尽管傅盛解释是因为AI业务依赖线下销售，2020年疫情影响使得收入大幅减少。但抛开今年疫情不谈，即便参照2019年的收入，猎豹的AI也不足以成为公司增长引擎。猎豹AI业务是否进展过于缓慢，《商学院》记者就该话题采访猎豹移动相关负责人，截至发稿，对方并未回复。

 

丁道师补充说道，“猎豹的AI机器人业务目前还处在战略投入阶段，其并非以卖机器人为生，而是以机器人来承载各种内容和服务，构建生态，所以现在评价猎豹机器人业务成败为时尚早。至于猎豹在C端市场做的翻译机、智能音箱，这些细分产品在各自市场上都有巨头涌现，对手的研究技术和布局也更为精专，猎豹在C端市场突围不易。”

 

回顾猎豹成立十年以来的发展脉络，其自身已经有过数次转型。从一开始在安全工具战场上厮杀，到后来选择转型做内容生态，再到如今押宝AI机器人生态，猎豹一直走在转型的道路上。

 

但这一次次看似积极转型的背后，暴露出的是猎豹在原有领域表现乏力，而不得不选择转型的事实。从某种程度上说，这也是猎豹在转型过程中缺乏核心竞争力的体现。而这一次，猎豹选择转型“All in AI”，其最终将会得偿所愿还是重蹈覆辙，相信时间会给出答案。