——访远东控股集团创始人、董事局主席 蒋锡培

宜兴多才子。400多位进士，26名两院院士，上百位大学校长诞生于此。

1963年，蒋锡培便出生于此，他的人生颇具戏剧性。1980年代，维修钟表积累下20万元的家资；1985年创业，不仅赔光家产还倒欠20多万元，其后从事电线电缆贸易又赚得百万元家资。蒋锡培不顾家人劝阻，接受乡长邀请回乡创业，终于成就远东在电线电缆领域的龙头地位。

此后，远东开始多元化发展，前后投资350多家企业，其中100多家企业上市。自2008年全球金融风暴后逐渐剥离多元化的业务，专注主业，如今的远东控股集团已全面布局智能缆网产品和服务、智慧机场/能源系统服务、综合能源服务、智能汽车动力及储能系统和产业互联网五大业务板块。

《商学院》：您最初的财富是怎样积累起来的？

蒋锡培：我的第一个目标是能够赚到5万元，盖两间楼房，娶一个漂亮、贤惠的太太过日子。

我跟着二哥去杭州学修钟表，没想到两年不到赚到了5万元，再做了一段时间居然积累了20多万元，我的物质目标都实现了。这时浙江有很多家庭工厂、民营企业在起步，我自然想到能不能回家乡创办企业。1985年我回家创办了“范道仪表仪器厂”，做钟表里的发条和零部件。我熟悉机械表里的发条，也找到了上海、南京、杭州的国营钟表厂做他们的供应商。我们这个家庭小作坊能给他们供货是很不容易的，但是它们用了我们的产品后发现质量不合格，每天相差5分钟、10分钟，导致大批量退货，最终亏损了20多万元，那时才知道一分钱逼死英雄汉。

起初做生意是为了改善生活，亏钱以后，我想着不能连累家人和跟着我们的人。

1988年，我哥哥在宜兴塑胶线厂做销售和采购的负责人。他告诉我，电线电缆供不应求，一天一个价。我灵机一动，第二天就找亲朋好友借了10万元做电线电缆的生意。在此后不到两年的时间里，我不仅把亲朋好友的钱都还掉了，还有了近100万元的存款。

1990年，乡党委书记邀请我回乡办企业，希望我们这些在外做生意的人报效家乡。 我到乡里征了三亩地，自筹资金180万元带领28个同学朋友办起了宜兴市范道电工塑料厂，结果产品供不应求。我们先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益，这个路子确实很好，又开辟了一块天地。

《商学院》：财来财去之中，您对财富是一种怎样的心态？

蒋锡培：我父母亲经常教育我们兄弟姐妹，“搬凳子给别人坐就是搬凳子给自己坐，帮别人就是帮自己。”在他们最贫困的时候，有讨饭的上门，他们宁可自己饿肚子也会给别人一口。这些我们都看在眼里记在心里，这叫“种瓜得瓜，种豆得豆”。

“利他，与人为善”，这些是父母亲教给我们的，也是我们为人的基本理念。有能力帮到他人，最终自己也不会差。

我做企业是希望跟大家共同成长，分享成果。我非常感谢跟我一起创业的28人，他们那么信任我。

远东起初是我一个人的股份，1990年我开始推行事业合伙人制度，以制度的形式来分享财富，现在有50%的股份由核心员工持有。我们希望员工是来共同创业的，不是来打工的，这需要大家共同努力。在远东光有苦劳是没有意义的，一定要有功劳。

所以正确看待财富也为远东今天的发展带来了生机。远东人不单有外部的动力和激励，也有自我激励的机制和意识。
 

《商学院》：您和您的家庭对健康做了怎样的投资？

蒋锡培：想要健康，一是要基因好。我们家族有长寿的基因，我母亲今年97岁，享受五代同堂了。遗憾的是，父亲93岁因车祸意外离世；二是要有很好的生活规律，一日三餐正常进食，睡眠正常；三是要有健康意识，这是对家庭负责，对爱我的人负责。

太太每天学习中华文化，并且用一两个小时做健康保健运动，身体健康和心态健康并重，这一点对我们启发很大。我们是个大家族，她是家中最有责任感的成员之一，对父母、对小辈她都尽可能地照顾到。

《商学院》：如今您的两个孩子都进入企业工作了，您怎样考虑企业传承的问题？

蒋锡培：我到了考虑退休的时候了。如何传承是个永恒的话题，不光是物质财富的传承，企业家精神也要传承。

老大蒋承志从南京大学毕业后到美国留学，起先并没有选择回远东，而是在中信产业基金做了两年半的投资分析师。他的身边都是名校精英，承志所在的办公楼被称为“永不熄灯的11楼”，他每周的工作时间在90小时以上。儿子这么能吃苦着实让我大吃一惊。
 

更让我惊喜的是，2012年承志回归远东，跟我交流对行业的看法以及公司未来的发展方向。他的学习和工作经历对于回到远东是有帮助的。要掌舵这家企业，需要有更好的国际眼光、心胸、格局和境界，带领广大的员工，志同道合的人帮助客户解决问题。承志有很好的学习意愿和能力，这一点是非常像我的。

他回来时，远东正开启转型升级，从一家纯粹研发、制造和销售电缆的公司，转型到“规划设计－产品供应－施工安装－运维监测－能效管理－总包服务”的全产业链服务盈利模式，并聚焦主业，剥离非主业，对远东实行加法和减法的升级转型。

如今，承志已经是上市公司智慧能源董事长，带领9000人的团队致力将公司打造成智慧能源、智慧城市服务商。作为上市公司的负责人，做好是责任，做不好是罪过。重大事项由他决策，我只是在有需要的时候提醒他。

小儿子蒋承宏自己创办公司后也对我当年的辛苦多了一份理解和包容。两个儿媳妇不仅善良，也非常有能力，现在都在远东体系内工作。她们原本的家庭条件都很优越，但是加入蒋家，加入远东后谁都不怕苦。

《商学院》：在传子和传贤上您作何考虑？

蒋锡培：有条件的情况下，既要传子也要传贤。传子和传贤是不矛盾的，最重要的是传贤，使事业得以延续。如果创二代、创三代有能力且又有管理企业的意愿和能力，至少同等优先来接班。日本和欧洲有很多百年企业都是来自家族的传承。有的家族在企业中已经没有股份，但企业依然还保留着家族创始时的品牌，比如施奈德公司，这就是家族创办企业的意义所在。

创二代、创三代如果可以做到更好的利国利他，我相信公司一定会持续发展的。公司的价值能否传承不是由我们自己评价，而是由他人评价，由你助益了多少人来决定的。所以，所有的创业者和同仁都要保持艰苦奋斗的作风，要不断地创业、创新、创优、创富和创福，这是远东提倡的“五创”观念。   

《商学院》：如何才能把远东做成一家百年企业？

蒋锡培：要做成一家百年企业其实非常难，远东交的学费是非常多的。一切改变都是内生的，需要从心上下功夫。我们需要时刻明心净心，自我反省。

现在，我们面对的是全球竞争，要成为全球数一不数二的公司，一定要看清大势，顺应趋势，还要看到市场上各行各业的标杆企业为什么会成为行业龙头，成为“世界500强”，一定有它的道理，我们要学习。

远东需要的是企业家精神。企业家和职业经理人其实是有非常大的差异的，做企业会遇到巨大的挑战，需要全力奉献，今后职业经理人需要以企业家的追求、心态和能力来打造，这样才能生生不息，一代强过一代。

我希望远东的三大事业能够齐头并进，一是产业事业，成为全球智慧能源领域里数一不数二的企业；二是教育事业，我们要打造学习型组织，包括建设远东大学等；三是慈善事业，远东慈善基金会是十多年前创建的一个公益平台，也是至今为止全国安置、帮助身障人士最多的平台。

我们希望把优秀的企业家精神传承给所有的同仁，好企业是经济、社会发展和百姓幸福的基础和源泉，所谓好企业就是要客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意，你缺了哪一个满意，最后都有遗憾。