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网易二次上市,丁磊需要“新故事”

作者:沈思涵 石丹 / 发布时间:2020-07-13/ 浏览次数:0
二次上市的成功,让网易再次伫立在互联网的浪潮上。但面对下一个二十年,如何处理好各项业务存在的问题,讲出精彩的“新故事”,将是留给网易和丁磊的一道难题。

 

时隔二十年,网易再次敲响了上市的铜锣。

 

6月11日,网易在港交所正式上市,股票代码为“09999.HK”,发行价123港元/股。这也是继阿里巴巴回归之后,第二家在香港二次上市的中概股企业。

 

而对于网易的二次上市,资本市场给予了“看好”。不仅上市前散户对网易股票的认购率高达360倍,在上市之后,网易开盘价达到133港元/股,并在当日收盘报130.30港元/股,港股市值达4458亿港元。

 

倘若对比起二十年前在纳斯达克上市的惨淡一幕,如今二次上市的网易显然风光无限。在国内众多的互联网企业当中,能够像网易一般在长达二十年的跨度里,依然走在互联网前列的企业屈指可数。

 

而作为网易公司创始人、CEO丁磊也踌躇满志地表示:“在香港上市,是网易全新的起点。”
 

然而,重新出发的网易要继续“长红”,需要“新故事”。

 

早在2015年,丁磊曾豪言要通过电商业务,花三到五年时间再造一个新网易。但如今期限已至,网易没有实现当初的目标,其电商业务陷入低谷。无奈之下,网易只能重新回归游戏这一单核心模式。

 

在二次上市成功之后,网易将如何重新出发讲述“新故事”,或许是其亟待思考的问题。

 

游戏:如何改变路径依赖?

 

目前网易对游戏依赖度太强,在资本市场上游戏公司可讲的故事较少,亮点不足。

 

尽管网易在业务多元化上有诸多布局,但归根结底,网易仍然需要游戏业务“赖以生存”。

 

事实上,早在2002年开始,网易就利用增值服务带来的喘息之机开拓网络游戏业务。梳理网易历年财报发现,从2005年至2014年期间,网易游戏业务每年占公司整体营收比例均超过八成,直到2015年才开始大幅下滑。

 

这其中主要是受到电商业务的影响。由于网易考拉、网易严选的崛起,游戏收入在2015年占营收比重降至75.9%,并在此后数年逐步下滑。

 

直到2018年,国内游戏行业遭遇了版号和总量调整问题,各家游戏企业相继受挫,而网易当年的游戏业务占比,也创下网易近年来最低的60%。

 

不过,伴随着网易电商陷入低迷,网易在此后又重新加码游戏,使其又回到高光水平。

 

最新财报显示,网易在2020第一季度营收达到170.6亿元,同比增长18.3%。在这其中,在线游戏业务的收入就达到了135.2亿元,同比增长14.1%,占网易公司整体营收的79%。

 

仅从业绩上看,网易游戏无疑保持着良好增长,成为网易旗下的“现金奶牛”。但占比过大,对于网易多元化的拓展是否有利仍然值得商榷。与此同时,网易游戏在与另一对手腾讯的对比上看,依然有着不小的差距。

 

反观腾讯2020年一季度财报发现,其游戏业务营收为465.51亿元,同比增长33%。相较之下,网易游戏收入不到腾讯的30%,增速更是不及腾讯的一半。

 

随着腾讯在金融科技领域的发力,其有意降低游戏业务在公司的比重。截至目前,腾讯游戏营收占比仅为43%,而网易游戏收入占比不仅接近80%,毛利占比更是高达92.4%。

 

作为全球排名前二的移动游戏公司,腾讯与网易在业绩上的比较,也凸显出后者在业务结构上的失衡和风险。

 

或许网易游戏的优势是在于其持续不断的自主研发能力,在这一方面能力甚至要高于腾讯。从2010年的5.6%,到2020年一季度的12.6%,网易对于游戏业务的投资支出仍在不断提高。

 

随着游戏比例加重和研发投入加大,网易也意图通过游戏业务,进一步在海外市场加速扩张,提高自身盈利能力。但从市场反馈看,或许网易游戏的国际化布局上并没有丁磊所言那般乐观。

 

有数据统计,网易在2019年在线游戏收入有89%来自中国市场,海外市场占比仅有11%。但即便是在国内市场,网易游戏目前15.81%的市场份额也远远落后于腾讯,后者如今已经占据超过国内游戏市场份额的“半壁江山”。

 

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅认为,借助于资金,网易应该在提升整体营收的前提下,有意识地降低游戏的比重。“目前网易对游戏依赖度太强,在资本市场上游戏公司的可讲故事较小,亮点不足。要想将市值做得更大,网易必须跳出游戏赛道,往教育、音乐等多个方向发力。”

 

电商:严选做直播可否突围?

 

没有新模式就只有靠砸钱,要么就是靠大IP单打独斗带货,要么是靠网红矩阵集体冲量,但砸钱的收效可能只会造成泡沫。

 

原本电商有机会助网易摆脱业务失衡的困局,但如今看来,电商业务显然“难担大任”。

 

早在2015年底召开的第二届世界互联网大会上,丁磊曾经提道,“希望在未来三到五年,网易考拉海购可以在市场上达到500亿元到1000亿元的规模,在电商领域再造一个网易!”
 

这是网易电商梦的起点。

 

2015年,网易考拉正式上线,网易严选也在一年后紧接着出炉。在上线的第一个月,网易严选的GMV(成交总额)超过了3000万元。到了2016年下半年里,严选就收获了3000万用户和月均6000万元的流水。

 

2016年到2018年期间,来自电商业务的营收占网易总营收的比重分别为11.9%、21.6%和28.6%。可以说,考拉和严选所在的电商业务给网易带来了新的增长动力。

 

然而,极低的毛利率成为了网易电商业务的“硬伤”。2018年网易电商的毛利率只有4.5%,几乎卖一单亏一单。另外,低周转率也导致了网易电商的高库存压力,高库存又进一步导致仓储费用以及分拣等人力成本的增加。

 

“考拉以重资产的自营模式为主,配置大量的保税仓,对物流和仓储体系的要求都很高,成本消耗也很大,这种自营模式对于网易电商来说是一大负担。”张毅表示。

 

随着亏损加剧,网易不得已在2019年将考拉甩卖给阿里巴巴,仅留下网易严选这颗“电商独苗”。但由于2017年、2018年全年GMV目标未能达到,且营收占比过小,如今严选已被纳入网易创新业务及其他板块类别之下,不再单独披露业绩。

 

尽管严选在公司内部的地位下滑,但对其十分“宠爱”的CEO丁磊自然不愿坐视严选继续沉寂。

 

随着直播电商风口已至,网易严选似乎看到了借势反弹的机会。

 

就在6月11日,丁磊为网易严选开通了直播首秀,其请来“快舌主持”华少和曾经单场卖货破3亿元的主播蛋蛋为其助力带货。从最终结果看,丁磊的严选“推销秀”已经拿到了开门红。

 

数据显示,丁磊在快手开播90分钟后,其成交额便突破了3200万元,同时在快手和网易严选APP双平台4小时成交额超过7200万元。不过,这场看似火热的直播首秀背后,也多少暴露了严选直播存在的问题。

 

在时长4个多小时的直播过程当中,严选直播间多次出现产品库存不足,导致直播抢购链接只能转为预售,其中一款卤汁牛肉的预售周期更是长达30天。

 

按理说,严选对于这场直播首秀极为重视,但如今依然出现预售的尴尬,或许只能说明其库存把控问题仍未得到彻底解决。
 

对于网易严选的此次直播,相关负责人向《商学院》记者透露,“本次与快手是单次性合作,未来直播带货将在网易严选上形成常态化运营。”

 

与此同时,网易严选还推出了“星驰计划”,并面向抖音、快手、微博、淘宝等全网招募1000名优质红人主播、100家MCN机构,以红人主播为流量集散入口,为严选商品集中导流和曝光,打造10个千万级爆品。

 

从抖音与罗永浩试点打造爆款、到快手成立直播间推介全线产品,再到准备募集优质主播群形成直播生态,网易严选的直播之路可谓“步步为营”。

 

如果该计划进展顺利,那么网易严选业绩大涨,借此复苏指日可待。但这个宏伟的规划目标,似乎实现难度不小。

 

香颂资本董事沈萌认为,“直播带货格局基本已定,如果其拿不出颠覆性的商业模式,网易严选很难打开市场。没有新模式就只有靠砸钱,要么就是靠大IP单打独斗带货,要么是靠网红矩阵集体冲量,但砸钱的收效可能只会造成泡沫。”

 

对于“星驰计划”后续将产生多大的影响仍有待观察。尽管网易严选入局直播电商时间稍晚,但来得晚总比不来的好。相比网易其他业务,严选的毛利率仍然过低。再加上库存、品控等问题缠身,网易严选面临着不少的考验。

 

电商分析师李成东指出,“严选进军直播电商自然是为了流量,但一两次直播并不能改变其长期受诟病的问题,即便是要通过直播电商改善电商业务的业绩,其核心仍然在于控制好供应链、库存和品控。”

 

教育:有道空间有多大?

 

由于在线教育行业存在获客成本较高、客户转换率较低等问题,导致许多企业开始不计成本地疯狂“烧钱”抢夺客源。

游戏以外,网易目前最受看好的业务或许是教育方面。

 

在目前的财务报告上,网易将在线游戏服务、有道、创新业务及其他作为三大业务分类。由此可见,有道这一教育业务对于网易的重要性仅次于游戏。

 

事实上,有道早在2006年就已成立,最早从事搜索引擎业务,随后依靠词典开始在教育领域拓展。

 

2019年10月25日,网易有道在美国纽交所正式挂牌上市,其股票代码“DAO”,发行价为每股美国存托股(ADS)17美元。在纽交所完成敲钟仪式之后,网易有道也就此成为网易旗下首家独立IPO的公司。

 

伴随着网易近期二次上市的利好,有道股价一路走高。截至6月17日收盘,有道涨至35.73美元/股,创下上市以来股价新高,总市值接近40亿美元。

 

而在今年一季度,有道在营收上的表现也成为网易财报上的一大亮点。根据5月20日公布的2020年一季度财报显示,有道净收入达5.4亿元人民币,同比增长139.8%。另外,有道毛利率也进一步提升至43.5%。

 

连续五个季度保持业绩增长,使得有道的发展前景备受看好。对此,互联网观察者丁道师认为,“有道这几年在互联网教育市场洗牌潮中表现稳定,目前还未看到发展瓶颈期。其业绩的增长,既有疫情助推在线教育增长的作用,也有其发力的K12教育市场成熟的影响。”

 

不过,需要指出的是,尽管有道营收高速增长,但其眼下仍处于增收不增利的状态。财报显示,有道在今年一季度的净亏损达到1.69亿元。

 

这与有道水涨船高的花销不无关系。仅以支出来看,有道在一季度的营收费用就高达3亿元,比去年同期增长2.36亿元。同时,有道研发费用也达到了8410万元,同比增长53.3%。

 

另外,有道在2017年至2019年上半年的营收分别为4.56亿元、7.32亿元和5.49亿元,而有道营销和研发费用在此期间分别达到2.69亿元、3.97亿元和2.97亿元。

 

有道营销、研发支出的高涨,同样在新东方、好未来、跟谁学等其他上市的教育公司上有相同的呈现。事实上,获客成本居高不下,也是在线教育行业的一大痛点。

 

“由于在线教育行业存在获客成本较高、客户转换率较低等问题,导致许多企业开始不计成本地疯狂‘烧钱’抢夺客源。”张毅对此分析指出。

 

对业绩亏损的网易有道而言,未来如何面对市场竞争白热化,以及如何选择发展模式,将成为投资者关注的焦点。

值得一提的是,有道虽然前景看好,但目前对于网易来说营收占比仍然太小。从2020年一季度营收占比看,有道仅占网易总营收比例的3.2%。显然,有道要真正成长为网易的核心业务,仍然需要很长一段时间。

 

音乐:“社交+音乐”可否走通?

 

在丁磊的设想当中,“音乐+社交”路线是未来网易云音乐主打的核心卖点,但这条路径能否成功仍然需要市场验证。

 

在有道独立上市成功后,网易云音乐成了丁磊筹谋上市的下一个对象。

 

早在去年10月,丁磊就曾对外表态,公司最终将会剥离流媒体音乐服务,使之成为一家独立的上市公司。对此,《商学院》记者向网易云音乐负责人了解上市进展,但对方表示不便回应。

 

在沈萌看来,网易云音乐上市是看到其他音乐流媒体成功IPO的案例,并希望复制这一模式。值得一提的是,作为网易云音乐最大的对手,腾讯音乐已经在纽交所上市,市值超过200亿美元。

 

目前,网易云音乐与网易严选、广告服务、电子邮件及其他增值服务一并归属于网易创新业务账下。从2013年上线至今,网易云音乐一直主打文艺调性,其以音乐社交和移动社区作为切入点,在音乐市场上备受年轻用户群体的喜爱。

 

然而,网易云音乐在此后的发展过程中屡次遭遇版权问题,这对于想要独立上市的在线音乐平台而言无疑是一大尴尬。为了根除这一痼疾,网易也在今年频频发力,并在三个月内接连拿下吉卜力工作室、滚石唱片、华纳唱片、少城时代等四家版权合作。

 

这样的合作看似声势浩大,但需要指出的是,由于与滚石、华纳两家公司的版权合作没有独家授权许可,网易云音乐并未构建起版权“内容壁垒”,用户仍然可以在其他平台如QQ音乐上听到相关歌曲。

 

相反的是,腾讯音乐集齐了华纳音乐、索尼音乐和环球音乐世界这三大唱片巨头独家授权,基本在音乐市场上处于一家独大的局面。无奈之下,网易云音乐只能依靠培养独立音乐人,试图弥补在版权问题上的部分缺憾。

 

在6月16日,网易云音乐又试图通过发布独立K歌APP“音街”和“星声计划PLUS”,进一步完善网易音乐生态。其中,“星声计划PLUS”宣称将投入两亿元资金,并集合网易云音乐全系资源,计划在三年内培养出一百位优质的音乐新人。

 

在丁磊的设想当中,“音乐+社交”路线是未来网易云音乐主打的核心卖点,但这条路径能否成功仍然需要市场验证。但从此前网易云音乐推出“LOOK直播”上看,反响不温不火,后续其推出的“因乐交友”社交功能更是被指抄袭探探,引发用户不满。

 

由此可见,在腾讯音乐牢牢占据市场优势的背景下,网易的音乐版图扩张颇为不易,其上市之路必然需要经历一番周折。

 

对此,丁道师认为,“网易云音乐扶持独立音乐人的做法,从发展势头和规模看,肯定无法和腾讯相比,但也算是其差异化路线。从资本角度看,网易云音乐的做法想要让市场认可难度很大,因为其音乐业务在短期内很难看到盈利,只能先把口碑和内容做好。”

 

根据网易披露的数据显示,截至2019年8月,网易云音乐总用户数突破8亿人,同比增长50%,音乐付费会员数同比增长135%。

 

不过,网易云音乐并未公布关键的日活跃用户数据。并且由于业绩归属创新业务账下,有关于云音乐的营收、利润情况明细依然不得而知。

 

网易云音乐要想上市,其在未来必然需要披露业绩,届时云音乐隐藏的问题也将浮出水面。但版权犹如悬挂在云音乐头上的“达摩克利斯之剑”,网易云音乐能否在接下来妥善处理好这一硬伤,值得外界期待。

 

二次上市的成功,让网易再次伫立在互联网的浪潮上。但面对下一个二十年,如何处理好各项业务存在的问题,讲出精彩的“新故事”,将是留给网易和丁磊的一道难题。

 

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