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盲盒大诱惑,“泡泡”有风险

作者:文/王倩 / 发布时间:2019-11-04/ 浏览次数:0
如何从一个IP型产品转变成一个品牌型产品,这是一个很大的挑战,毕竟,品牌是能够超越产品的生命周期存在的。
  

“退坑”!

 

欣欣把自己收集的多个Molly系列盲盒挂到了闲鱼上。欣欣拥有的Molly系列包括职业花童、稀有星座、生肖、校园、开心小火车等等。不同系列的盲盒价格从28元到75元不等。

 

她所收集的Molly系列盲盒是由泡泡玛特推出的。这种大眼睛、嘟嘴的玩偶,被盲盒供应商打造成不同主题系列,按照系列放入小盒子中,购买者可以根据系列购买自己的喜爱的公仔,但是所买到的公仔消费者并不知道是该主题中的哪一款。

 

“曾经着魔一样喜欢收集盲盒,但这些年下来,不但花费了不少钱,也觉得没有什么新意了,不好玩了。”欣欣这样告诉《商学院》记者。

 

“入坑”“退坑”是盲盒玩家们的“常态”。对泡泡玛特这样的企业来说,不断找到更具潮流的IP、不断吸引“入坑”的消费者,成了他们是否能持续“繁荣”的关键。

 

盲盒诱惑
 

盲盒的玩法与带来的“惊喜”与之前的扭蛋并无二异。

 

盲盒最初起源于日本。里面的玩偶在日本叫做手办。每个小盒子里装着不同样式的手办,赋予其不同主题,按照主题分成不同系列,每个系列有12个款式。

 

从几百到几千再到上万,你永远都想象不到盲盒的热衷者会在盲盒上投入多少钱。

 

“要的就是打开盒子那一瞬间的惊喜。”当问及欣欣最早是如何“入坑”的时候,她这样告诉记者。

 

以泡泡玛特Molly开心小火车系列为例,其包含12个基础款系列,同时含有两个隐藏款设计,包括A款和B款。按照泡泡玛特的设计,含有隐藏公仔的情况下,相应的基础款会随机减少其中一种款式。A款和B款隐藏形式不会同时体现在一个盒中。

 

泡泡玛特的盲盒规则显示,用户有一定概率抽中隐藏款式,隐藏款以卡片形式包装在货品中,抽中后通过泡泡玛特会员中心微信小程序进行兑换;同时一款一盒保密包装,拆封前无人知晓盒中款式。

 

Molly的开心小火车系列,单盒售价为69元,整套售价为828元。抽中隐藏款,是玩家们最激动的时刻,为了抽中隐藏款,他们一次又一次购买盲盒,希望下一次就抽中了。

 

甚至于在普通款中,也不一定能够抽中自己喜欢的那个玩偶,得到自己喜欢的玩偶的途径只有一个,就是不停地买下一个盲盒。

 

 “总能抽中自己想要的”。一位盲盒爱好者告诉记者。

 

在盲盒二手市场上,玩家们把自己抽中的重复玩偶挂在平台上出售,普通款同价出售或者稍微低价出售,隐藏款则加价出售。

 

记者在闲鱼上发现,原价59元的Molly胡桃夹子隐藏小王子,标价从1199元到1699元不等。根据闲鱼的统计显示,涨价最迅猛的盲盒都属于隐藏款,原价59元的泡泡玛特的潘神圣诞隐藏款,闲鱼均价为2350元,溢价39倍;Molly胡桃夹子隐藏小王子,均价1350元,溢价22倍。

 

如同购买彩票一样,抱着“下一次一定会抽中”的心态的玩家不在少数,也是这种心态,共同造就了盲盒的潮流市场。

 

泡泡玛特的繁荣
 

作为盲盒经济的发起者之一,泡泡玛特是盲盒热中最大的受益者。根据天猫发布的2018年“双11”数据显示,在“双11”当天开售一小时,销量突破一千万元。

 

这也使得泡泡玛特现在成为盲盒里,首先被玩家们想到的品牌。如今的泡泡玛特是一家集潮流商品销售、艺术家经济、衍生品开发与授权、互动愈合和潮流展会主办为一体的潮流文化娱乐公司。门店覆盖一二三线城市,近70家直营门店、拥有100家机器人商店,门店覆盖30多个城市。

 

因盲盒获得成功的泡泡玛特于2017年1月成功登陆新三板,根据泡泡玛特财报显示,2017年的全年净利润为793.53万元,2018年上半年营收达到1.61亿元、净利润达2109.85万元,相比2017年上半年净利润增长1405.29%。

 

但8年前,泡泡玛特只是一家出售各类文创产品、玩具、杂货的零售连锁品牌。当时的泡泡玛特只是渠道商,各类品牌并不具有独家代理权。这也让泡泡玛特面临经营危机。2016年半年报显示,2016年该公司处于亏损状态,净亏损达2643.91万元。急需转型的泡泡玛特,在其创始人王宁的带领下,开始了对潮流玩具的研究。

 

潮流玩具又称为艺术玩具或者设计师玩具,最早起源于上世纪末的中国香港。潮流玩具以其独特的艺术风格和限量的方式风靡香港。王宁得到Molly设计师Kenny Wang的授权,并与其达成合作,于是泡泡玛特成为Molly大陆地区独家授权经销商。

 

采用盲盒的形式售卖Molly,使Molly迅速地推向大众市场。科特勒中国区合伙人王赛认为,盲盒的消费特点具有不确定性和期待性,消费者的体验是用期望去感知,把这种期待进行放大,它会加重消费者的娱乐感与体验感。

 

“由于不确定性,所以用户会进行很多重复性购买。王赛告诉记者,这种具有收集性质的行为,具有竞赛机制,当你收集多了,会去出售这种商品,从而增加产品的购买频率。”王赛说道,“同时隐藏款的设置,也会增加客户的购买欲望,这是一种刺激消费者收藏欲望的设置。”

 

单价低、复购率高、有刺激性,成为盲盒消费的重要特点。

 

王赛认为,盲盒这种商品,可以满足消费者的好奇心和分享心,因而会增加商品的购买频率。同时它还具有社交功能,消费者会将其在互联网上进行分享,从而变成一种潮品传播的要素。

 

交换,是盲盒玩家获得玩偶的另一渠道。用手中重复的盲盒交换他人手中重复的盲盒,在这种交换过程中,盲盒将形形色色的人连接到一起。因而出现三十多岁的新手母亲与四岁孩童交换盲盒的现象也不奇怪。

 

“这是典型的体验营销在互联网中的体现,同时对消费者心理进行把握,把传统的产品做成更高频,更具有时尚传播的特质,因而盲盒具有‘疯传’的特质。”王赛强调,“这种盲盒热所呈现出来是消费者与品牌进行互动的典型特质。这是传统的体验经济在社交媒体上被放大的典型表现。”

 

 

本质是IP竞争
 

泡泡玛特的成功源于Molly这个IP。王赛认为,从泡泡玛特的商业模式来看,它通过产品借助于IP,利用盲盒的机制把IP来重新激活。

 

在盲盒市场上,从来都是得IP者得天下。

 

根据闲鱼发布的数据显示,2018年闲鱼上有30万盲盒玩家进行交易,每月发布的闲置盲盒数量较2017年增长了320%。其中,交易最热门的十大盲盒产品是Molly、独角兽、L.O.L、Sonyangle、毕奇(Pucky)、Littleamber、吾皇万睡、Actoys猫铃铛、Lego迷你人仔、sml盲盒。

 

但是并不是拥有IP,拥有盲盒就可以获得成功。例如王尼玛U盘盲盒,在其天猫官方旗舰店中月销量仅为60(至2019年10月26日)。

 

王赛认为,从战略上来看,营销是很多资源的聚合,把闲散资源中创造出原有所不具备的企业价值,商业价值和客户价值。“比如潘神等等,这些IP如果没有借助产品,借助盲盒的机制,是无法来产生新的价值。”

 

“传统的品牌或者具备生产能力的品牌或者企业,与IP进行磨合,共同形成一个比较有价值的机制,这种机制并非简单的黏连,而是一种更有效的方式来获得有效的效果。”王赛说道,“这是双方共同推动的。”

 

因而在盲盒与IP的这种互推中,不是说谁成就了谁,而是两者如何形成共同的孵化机制。王赛认为IP的孵化是有一套机制,IP的偶发性比较强,其概率性也比品牌要高。

 

但是IP具有贬值性,比较容易老化。企业需要持续不断去寻找新的IP。根据泡泡玛特在其财报上披露,其陆续签约合作多个国内外知名潮流玩具IP,对IP资源进行整合,并自主开发IP衍生品拓展授权市场。

 

 “在原来的时候,任何资源都需要企业自身去孵化,去创造,而现在一个更重要的要素是企业要找到外部或者对方的资源,把对方没有激活的资源价值进行新一轮的孵化和裂变。”王赛认为,企业需要转变思维。“现在更重要的是如何交易这些资源,孵化的成本是巨大的。数字时代一个最大的变化是,掌握核心价值的企业属于少数,更多的是平台思维、交易思维。”

 

随着泡泡玛特将盲盒推入高潮,越来越多的入局者进入盲盒领域。同样做IP潮玩生意的玩偶一号,旗下IP小站已经与迪士尼、梦之城等多家IP达成合作,引进IP衍生品达800多种。更多的潮玩公司,带着自己的IP,进入盲盒市场。

 

如同“炒鞋”一样,有高潮就有低谷,而且一些低谷来的不可预期。比如,NBA“莫雷”的黑天鹅事件,让“炒鞋”从此消沉。盲盒也一样,营销做得再好,其产品是否具有真正的商业价值成为核心问题。随着盲盒入局者越来越多,泡泡玛特又将如何构筑自己的护城河?《商学院》记者就相关问题采访泡泡玛特方面,但是截至发稿前,泡泡玛特并未回应。

 

据公开资料显示,泡泡玛特在2019年4月终止挂牌。理由是“调整经营决策,减轻资金压力。”

 

如何从IP型产品转变成品牌型产品?
 

体验感、惊喜感,这是盲盒玩家强调最多的。王赛告诉《商学院》记者,盲盒这种类型的产品主要是以体验感知为基础。

 

在王赛看来,盲盒在把体验放大、感知的过程中,期望值比较高,本质上是一种游戏机制,但是游戏如果没有根基,产品的价值、品牌价值没有做深化的话,这种产品就会昙花一现。

 

Z世代的消费者具有高度的非理性、情绪化的特点。虽然他们脱离了80后对功能性产品的需求,但是在王赛看来,如果产品没有功能性需求,它最终只是一个潮品,那么它的生命周期就会很短暂。

 

美国西蒙商学院院长Andrew Ainslie认为,这种产品需要供应商不断的保持产品的新鲜感。“最基本的理念是这个产品具有收藏价值,让人们有意愿去收藏或者收集是最重要的。无论是基本款还是限量版,首先其产品要吸引人,如果产品不具备这种特征,这种模式则可能会失败。”

 

如果无法为消费者提供真正的价值,仅仅依靠新鲜感来维持用户,又有多少用户会留存下来?就如欣欣一样,玩到后期,“退坑”或许成为趋势。

 

在王赛看来,这对泡泡玛特这类企业的决策者而言,有两个重要挑战:第一是如何把潮品变成一个有价值、能够长期使用、有长期价值的产品;第二,盲盒中有IP的合作或者IP的特质,在前几年营销专家的讨论中,IP能够超越品牌,或者IP在经过不断孵化、发展能够不断地扩散,转化成新的产品。但是这两年有一个很大的变化,即IP的生命周期比较短暂,但是品牌的生命周期是非常长久的,是一个长久生命周期。

 

“如何从一个IP型产品转变成一个品牌型产品,这是一个很大的挑战,毕竟,品牌是能够超越产品的生命周期存在的。”王赛强调。

 

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