阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO 侯毅

　　十年以后最具竞争力的零售体系是什么样的?我认为可以遵循两个思路：流量最大化和货的移动效率最大化。

　　生鲜是最具备成为大流量入口能力的品类;新零售带动新制造，希望让订单式农业、标准化农业在中国普及。新零售的诞生和普及基于零售核心能力不断创新。

　　从盒马的经验看，渠道、商品和供应链的升级，是盒马站在未来十年的维度进行创新的三个重点，也是未来十年行业中比拼的三种能力。从渠道角度看，盒马希望构建一个全生态的渠道能力，未来让盒马的商品不止出现在盒马门店和App中;从商品角度，盒马会大力重视“商品力”的打造;在供应链层面，要让新零售带动新制造，希望可以通过新零售，让订单式农业和标准化农业在中国普及。