2018年教师节这天，阿里巴巴集团创始人马云“做了一个重要的决定”——一年后的9月10日，阿里巴巴20周年之际，马云将不再担任集团董事局主席，由现任集团CEO张勇接任。

　　一石激起千层浪。同为中国有影响力的企业家代表，远东控股集团董事局主席蒋锡培在“2018《商学院》商业领袖高峰论坛”上，公开表示：“这是一个了不起的事情，20年正是阿里最辉煌的时刻，相信未来的20年，更多的20年，阿里还会更辉煌。”

　　蒋锡培坦言，作为企业家，激流勇退难以做到，更关键的是，“退”还能使企业更持续地发展，特别是很多成功企业家，尤其是创业企业家一直在考量的问题。“因为企业的强大，一定程度上决定着国家的强大，企业是否能够很好地传承，意味着国家是否能够繁荣昌盛。”

　　企业家的责任是解决问题

　　“摸准时代的脉搏”是蒋锡培一直以来做企业的原则。站在2018改革开放40年这个关键时间点上，蒋锡培再度为时代把脉——40年来，中国发生了巨变，从站起来到富起来，现在关键是在往强起来之路上发展。“制度红利不断释放，营商环境会更好，企业的竞争力会越来越强，企业家有义务和责任把自己的产品做好，更好地担当和回报。”

　　做企业不易，做实业企业更不易，做强实业企业更是难上之难。但蒋锡培认为，做企业很简单 ，就是真正发现用户的痛点，发现社会需要，用智慧和能力解决这些痛点和实质性解决这些问题，公司就有价值。“所以企业需要不断变革，不断适应时代，光打造利益共同体还是远远不够的，还要更多地从使命共同体、命运共同体的构建来回报社会、回报国家。”

　　蒋锡培认为，企业家更多的责任是要为用户、为社会、为人类能够付出更多的爱，解决更多的问题。企业家这样的仁爱、智慧、能力和胸怀，能够紧紧地跟用户、跟社会、跟国家连在一起，同频共振，才使得如中美贸易战，看似有很多困难、迷茫，变得不那么艰难，逐步解决。“如果没有这些困难，也要不了我们这么多政府官员，也要不了我们这么多企业家。因此，相关责任就是要发现问题、解决问题。”蒋锡培说。

　　价值企业的核心是“共赢”

　　远东控股集团旗下智慧能源(600869)主营业务之一电线电缆，总体而言集中度相对较低，低价中标产品以次充好问题很多。2017年3月，奥凯电缆事件曝光，让电缆业成为公众关注度更高的行业。

　　“电线电缆领域，确实有很大、很多问题，包括安全、环保的问题等。”蒋锡培从不讳言自己企业及行业面临的问题。远东从苏南一家乡镇企业，花了不到十年的时间成为行业领军企业，靠的是做绿色、安全、高质量、性价比在国内有竞争优势的产品，远东坚信，只有这样的发展才是可持续的。

　　做企业，“赢”的前提是共赢。“企业的使命就是要让客户满意、员工满意、社会满意、政府满意，包括股东满意，这些都是要做到的，任何一个不满意，企业都可能会受到挫折，我们一定要深刻地了解市场、了解客户;想客户所想，急客户所急;想员工所想，急员工所急。发现问题，解决问题，真正解决重大问题的话，你企业才有更好的价值。远东在33年的发展过程当中，其实就是发现问题，解决问题的发展之路。”蒋锡培说。

　　今年以来，不少企业因资金链断裂而破产跑路，且这一现象较为集中，对很多企业继续做实业蒙上了一层阴影。蒋锡培认为碰到这样的问题很无奈，关键就是落后能沉着应对、快速反应，增加市场、增强企业家的信心非常重要。蒋锡培坦言：“我们看到党中央、国务院是高度重视，系统性地在研究法律法规政策、制度层面的事情，我相信这些一定都会从全球考量，无论是税费，还是就业、知识产权保护，还是类似于《招投标法》的进一步优化，再加上支持有竞争优势的中国企业能够更好地打造自己的竞争力，不再分央企、民企，而是把资源分给有竞争的好企业。经济发展到一定情况一定会向优势企业集中，需要各行各业的领军企业，有竞争优势的企业能够有更多的资源，包括资本人才等等。所以我们很多的企业就要面对这样的现实，在大环境变化的同时，自己更要适应这样的环境，更要打造自己的核心能力，哪怕你在细分市场，你有一技之长也要立足生存，确保企业渡过目前的难关。”

　　改革“深水区”的挑战

　　如今中国的改革进入到了“深水区”，经济单边高速发展的日子一去不复返，很多企业也遇到了各种困难、问题，远东亦不例外，内外部挑战都很大。蒋锡培认为，做企业需要做到宏观无限大、微观无限小，了解世界经济的变化，了解国家发展战略以及行业发展的重点?再加上企业有哪些优势?有哪些问题?天花板在哪里，这些都是全面考量的。“所以我们希望营商环境越来越好，包括制度的、法规的、舆论的、行业的等等。但是最终这些外在的因素，一定要通过内在提升、品质提升、价值提升，更好地营造使命共同体和命运共同体，增加企业的社会责任来服务好市场，服务好客户，最大地挑战还是来自自己内部，能否适应这样的时代，能否适应市场的变化。”蒋锡培说。

　　在其看来，迎接挑战，需要加强学习和提升，包括涨见识、涨本领、提品质，这就是“强身健体”。对服务客户来说，就是要坚持以客户为核心，真正能够把客户的问题当成自己的问题，这一块很重要。因此对于远东而言，在企业的价值理念、文化导向、制度流程、营销技术、队伍建设，全方位地提升，才能满足未来的需要。

　　“开放改革到现在40年，此前的高速增长是全球少有的，也伴随着野蛮生长，现在往后需要高质量的可持续发展，就是要占用少的资源，通过技术管理方法和手段，能够做出更好的经久耐用的，性价比好的产品，使得我们的产品和服务在全球有竞争力，使得环境更好、更友善，用户体验感等更佳。”蒋锡培说。

　　伴随着企业的做大做强，国际化是必须迈进的一步，眼下远东控股集团在国际业务部分的占比相对还较小，而其目标则是到2020年，国际化的比重达20%,即营收、利润的20%来自于海外，20%的员工来自于海外，毕竟中国加入WTO很多年，未来的商业环境是“你中有我，我中有你”的商业生态，“远东志在成为一个全球化、有竞争优势的行业领军企业，毫无疑问我们的发展速度是要加快的。”蒋锡培如是说。