在创始人李廷威看来，“利他”与“共享”不仅是精神层面的追求，也是万丈金数用7年时间打磨的商业模式。怎样才能既利他、共享，同时在商业上成功?李廷威说，万丈金数就做了一件事，应用数据技术，去高效地连接金融产品与用户。

　　商业创新大多始于现实的痛点，万丈金数看到，在一些复杂的商业服务里，存在着严重的信息不对称、信息错配现象，金融服务领域又是这中间的“重灾区”。比如，P2P爆雷事件层出不穷，这说明公众还缺少便捷的理财途径。对于万丈金数来说，要想解决连接金融产品与用户的效率问题，需要打造四项能力：深刻洞察用户需求的能力;深入理解金融产品的逻辑与细节的能力;融合商业场景的能力;高效推动交易进行的能力。也就是说，这是一个数据应用的闭环体系。为了走通这个闭环，万丈金数用了7年时间探索和储备技术，打磨服务细节,搭建出一整套的产品体系。时至今日，万丈金数在大数据应用与海量用户运营方面，拥有40多项软件著作权和发明专利。但仅做到“闭环”还不够，它还要是开放的。“闭环”指的是服务维度，而“开放”指的是生态维度。

　　在这个生态维度里，万丈金数就是一个“连接器”，一端连着金融机构，一端连着垂直场景，万丈金数通过数据应用闭环为他们赋能。

　　金融机构拥有产品，万丈帮助他们连接场景用户，精准匹配，提升交易效率;垂直场景拥有数据流量，万丈帮助他们提升用户运营效率及体验，连接金融产品，增强变现能力，实现商业价值。举例来说，万丈金数有一个客户是某大型连锁药店，他们面临的痛点是销售链条过短，会员活跃度不高。如何用社交化的手段来运营用户，从而可以为会员提供“全生命周期”的健康管理服务?于是，万丈金数帮助这家连锁药店建立了以“内容互动”为主体的会员运营体系，同时帮助他们引入了定制化的保险产品，实现了场景数据的金融变现，同时也提升了用户的体验。在这个例子中，药店是垂直场景，万丈金数帮助他们进行了数据资源的整合与运营体系，主动创造了数据增值，同时改善了会员体验。作为案例中的另一方，提供保险产品的保险公司，其实更需要像连锁药店这样的场景资源，可以带来需求明确的优质潜客。类似这样，迫切需要“连接”服务的还有银行，银行的信用卡产品、分期产品，同样可以通过“万丈金数连接器”连接到大量的垂直场景中，比如教育场景、车主场景、旅游场景等等，实现产品与用户更为精准地对接。经过多年实践，万丈金数目前可以覆盖的垂直场景已经达到上千个。

　　以创造数据价值为使命，以创意内容的连接与协同为形式，这样的数据应用生态是有温度的，真正实现了共创、共生、共赢，它正是万丈理想中的“发心利他，创造共享”。

　　“用技术提升商业服务的效率，是万丈金数的创始初心，也是今后不懈努力的目标。万丈金数将持续挖掘数据应用技术的巨大潜能，为相关行业赋能，在共创共生中实现共赢。”万丈金数董事长李廷威在“2018《商学院》商业领袖高峰论坛”上如是说。