制药业是一个靠创新驱动的产业，2018年对于辉瑞制药而言，在全球度过了第169个生日，进入中国已有29年之久，正是依靠不断创新，持续推出改善人类生命健康的药品，才走到了今天。

　　创新失败的风险很大，成功率往往并不高，169年来，辉瑞是如何持续创新，并让新药产品可以及时地用到患者身上，发挥创新的价值呢?在“2018《商学院》商业领袖高峰论坛”上，辉瑞大中华区总裁苗天祥就向听众们揭秘了辉瑞的“创新处方”。

　　新药研发是个“烧钱”的生意，据不完全统计，一款创新药研发出来，至少需要10亿美元以上，耗费10~20年时间的投入，二期、三期临床实验失败的案例不胜枚举。即使如此，辉瑞一直持续在研发方面投入，如今辉瑞在华拥有上海、武汉两家研发中心，1500多名研发人员，现在全球共计98个项目正在研发，已上市的产品涵盖了疫苗、抗生素、疼痛、泌尿、中枢神经、肿瘤等各个领域。

　　苗天祥介绍，未来几年里，辉瑞将有25个非常有获批潜力的药品投入市场 ，其中15个产品可能成为重磅的产品，会对社会和公司产生重要影响。“制药是个利国利民，永远没有衰落的朝阳产业，只要有人在，只要我们对生活质量有更高的需求，就有广阔的市场。”这是苗天祥对行业前景的判断。

　　苗天祥介绍，辉瑞从来不会仅仅关注每个产品卖了多少，更关注的是疾病背后的原因。通过统计数据发现，近年来由心脑血管疾病引发的死亡人数一直处于“爬坡增长”状态，“我们有责任和政府、学会、医务工作者和患者一起，让中国的这一曲线尽早朝下走，迎来拐点。”苗天祥说，这正是辉瑞近年来努力做的一件事。

　　2017年，辉瑞参与支持的《中国心脑血管健康指数》发布，这一指数是全球首个国家级心血管疾病防控综合指数体系，为政府部门就本地居民的健康情况有科学的参考依据。52项具体指标，辉瑞希望通过心脑血管健康指数，唤起大家对心脑血管疾病的重视和认识。此外辉瑞还跟地方政府、学会合作，建立胸痛中心和卒中中心，以提高急性心脑血管救治水平，提高标准化治疗水平，降低急性心脑血管疾病患者的发病率与死亡率。

　　“创新是辉瑞的灵魂”，苗天祥这样解释创新对辉瑞业务健康发展的重要性，“辉瑞每年都会号召全公司的员工以及商业合作伙伴，进行‘超级种子’项目，让大家将自己的创新点子搬到台上PK，好的点子，公司会有奖励和资源支持，运用到实际业务上，让每个人脑子里一直充满创新动力。”

　　事实上，辉瑞的创新不仅仅停留在产品方面，商业模式方面也不断大胆创新实践。例如辉瑞致力于以内容连结患者和医生，通过积极加入“码上放心”平台，依托追溯码技术，提供消费者更多行之有效的药物鉴别手段。同时，扫描条形码之后，患者及家属也可以通过图文、视频等各种新颖的形式获取相关医学知识、健康生活常识，从而对疾病有深入的了解。

　　另外，辉瑞创新地提出了“多渠道医学沟通”的概念，通过新科技、新模式形成一套完善的数据生态系统，将所有渠道和平台资源进行除重、分类，并优化平台，形成了专业的知识获取平台，在该平台上，辉瑞始终坚持“内容为王”，并运用诸多新媒体技术，让更多医疗专业人士及时、便捷又专业地了解。

　　辉瑞期待着与中国政府继续合作，在实现药物创新、提升质量和提升中国患者药物可及性这个问题上，共同寻找创造性的解决方案。我们将继续为中国的医疗改革目标做出自己的贡献。”苗天祥如是说。