疫情“黑天鹅”的出现，让原本不确定的企业生存发展大环境变得更加不确定。变局中的企业既需要未雨绸缪的前瞻智慧，也需要根据环境条件的变化灵活应对。那么在变局之中，优秀的企业都在坚持些什么？ 

在“2020《商学院》商业领袖高峰论坛”上，多位优秀企业代表共同探寻价值型企业的精神内核，分享突破自身局限和外部空间约束致力生长的诀窍。

IBM副总裁、大中华区首席技术官谢东认为，在变局之下需要坚持的是企业的核心价值，是创新精神，是人才的培养，要坚守科技向善，突破传统业务模式。

微赞直播CEO周鹏鹏也认为，应该要坚持的是创业的初心，创业者一定要坚定长远的目标，不能够因为短期的疫情就做出一个特别大的改变。所有的战略和一切规划，都是为了长远的目标而去实现的。 

英孚教育中国区企业事务部执行副总裁兼首席企业事务官柳尽染也指出，英孚教育几十年风风雨雨走来，企业在创立时期的初心、使命和核心价值观是不能变的。同时，要为所有的利益相关方持续地创造价值，不管是在什么情况下，也要持续地为大家创造价值，这一点是不变的。

智联招聘执行副总裁李强则认为，在疫情期间，企业最应该做的是用内生的力量去对抗外部的不确定性。

尽管了解了企业在变局之中最应该坚持的部分，不过，落实到各个不同行业的企业当中，仍然需要探寻进一步的应对措施。

就IBM而言，将科技创新作为基因，并且致力于将技术在企业转型中发挥的重要作用。“混合云战略的推出，就是顺应了技术发展的需求和市场发展的需求，用开放创新的平台来促进所有企业业务的拓展，帮助所有企业进行快速地转型，实现业务的拓展和新的成功。”谢东表示。

在柳尽染看来，英孚教育几十年的发展离不开“变与不变”的管理哲学。除了对于初心、价值观的坚定坚持，还要善变、能变。从长远来讲，要能够适应趋势，厚积而薄发，要通过积累，通过对时局的判断，通过与同行跟专家的学习来不断地提高自己，通过对客户需求的了解不断地应变；从短期来讲，就要靠团队的力量，靠共同对初心、使命、核心价值观的坚信团结在一起，有效地进行变革管理，见招拆招。

对此，李强给出了更加具体的应对方案。他建议、鼓励企业打造敏捷型组织；同时企业应该给员工更好的赋能体系，打破“一言堂”；第三，不建议企业做一些短视的行为，避免过度焦虑。

谈到应对之法，从事企业直播服务的周鹏鹏认为，在今年的大环境之下，企业都在谈怎么样去降本增效，但是如何去降本增效呢？其实应该是在一个趋势来临的时候，主动地拥抱变化，才能够享受到这个行业的红利。今年特别火的企业直播，实际上在过去的3年间，趋势基本确定了，如果等到最近才急急忙忙地冲上去的话，效果相对来说就没有那么大。

无论何时，企业总是要警惕危机的来临，而在动荡降临之前，商业永远都在积蓄力量、总结经验、突破自我——要么跨越挑战，要么泯然尘土。

其中，柳尽染特别提到，女性领导力在变局之中发挥着非常重要的作用。很多女性领导都极具灵活性、沟通能力、亲和力与共情的能力等等，能够团结大家，让员工与客户都有很强的认同感，从而带领他们一起走出比较危难的时刻。

而对于当前的疫情，企业直播不仅成为特殊时期内解决商业难题的重要手段，也越来越成为企业发展过程当中不可或缺的一个经营工具。周鹏鹏直言，神话或者过于夸大直播，都是不对的。直播能解决的问题越多，就越是要去理清楚它的核心。

“本质上来看，不论你是去做品牌宣传，还是去做直播带货，它们有一个共同的基础逻辑，实现高效传播。所以，如果要想充分利用企业直播的价值，只要基于高效传播这一特征不断去挖掘，就还可以挖掘出很多的点来。 ”周鹏鹏表示。

从AI智能、教育、人力资源、企业直播等等行业，每个企业都在迎难而上、奋勇前行，他们在变局中坚持不变，也在时代中顺势发展。探寻这些优秀企业的价值，汲取他们的经验和成果，是长久以来商业发展登梯向上的阶石，也是企业在时代银河中不可磨灭的星光。