谈话要点

房地产行业的新格局

从风口上半场走向成熟下半场，房地产行业的环境因素出现新的变化，并为房企带来生存、发展及领先三大挑战。

房地产企业的转型升级蓝图

IBM 建议房地产企业打造三大核心能力，化解挑战，并从十大举措着手，开启全面转型升级之旅。

房地产企业克服转型障碍的行动指南

IBM 建议房地产企业全面统筹变革管理，提升组织数字能力，利用车库方法敏捷转型，建设混合多云架构，从而克服障碍，加速转型升级。

房地产行业下半场的新环境和新挑战

房地产行业作为中国经济发展的重要引擎之一，经过 30 多年风口上半场的高速增长，目前已经进入到了“挤出泡沫、高质量、良性发展”的成熟下半场。根据 IBM 研究洞察，在房地产行业的下半场，国家政策、宏观经济、客户需求及技术发展四大环境因素都发生了新的变化。

国家政策加码：资本红利结束，投资驱动终结

2020 年受疫情冲击，部分房企的现金流和负债率都将面临巨大的问题。政府为了保证房地产行业的稳定，出台了房企“三道红线”，银行也推出“两根锁链”，目的都是限制房企虚高，提前预防泡沫。未来，政府对房企的融资行为会不断加强限制，房企的融资渠道会逐步缩紧，迫切需要提升现金流管理能力。房企如何通过数字化业务模式，建立数字化的资产运营体系，通过数据和技术赋能房产开发、营销、运营、服务等全流程，实现资产运营的降本增效和服务增值，提升资产回报水平，应对投资经营双轮驱动的挑战，成为决定房地产商生存和发展的一项重要课题。

宏观经济放缓：城镇化红利趋于结束，增量开发业务见顶

伴随着城镇化进程的放缓，中国房地产增量开发已经处于顶峰阶段，行业进入低增长、低利润、中低杠杆时代。同时，伴随着老龄化趋势加剧，人均居住面积、人均住宅套数已达高位。未来 10 年，房地产行业将进入存量化时代。特别是在一二线城市，存量市场的开发和持有、城市更新的比重开始上升，如一些老旧小区改造、物业持有和运营、软环境建设等领域渐渐成为房地产企业新的盈利点。