随着核心流程与工作流程普遍应用具备指数级发展潜力的 新兴技术，比如人工智能 (AI)、自动化、区块链和物联网 (IoT)，我们面临新一轮业务架构的巨大变革。新式的认知型企业将数字化浪潮推向新的高度，积极转变员工增添价 值和企业实现差异化竞争优势的方式。认知型企业运用专 有数据、独特平台及专业技能实现自身目标。 

但是，这轮巨大的数字化浪潮究竟是怎样的？成功要素有哪些呢？哪些业务部门或职能团队有能力推动转型，驾驭 整个企业的变革？ 

在“认知型企业：第1部分 — 人工智能之旅和平台业务架构之崛起”中，我们深入研究了具备指数级发展潜力的新技术对业务架构的影响。我们还讨论了企业如何从认知型企业获益，以及该采取哪些举措，如何参与竞争。例如，认知型企业建立业务平台，充分利用结构化知识、流程的差异化优势以及独有的数据— 创造竞争优势，影响新型业务模式。

随着业务模式的发展及相关技术的进步，我们认为首席采购官 (CPO) 可借此良机提升企业价值，拓展供应商网络。

采购部门在认知型企业转变中的关键作用

谈话要点

重新设计工作流程，运用认知能力发掘即时洞察，实现互联化体验

利用呈指数级发展的技术，重新调整和重新定义传统角色和职能，提高运营效率，改善用户体验，节省更多成本。 

主动梳理高质量的专有数据，发掘深入洞察，采取有效行动，实现理想成果 

将企业和各个平台中的数据与人工智能和自 动化技术相结合，从中发掘深入洞察，推动实现无偏见的业务成果，有效缓解风险。 

跨越组织和企业边界整合流程，增强敏捷性 和灵活性

与供应商网络和整个数字市场建立强有力的采购关系，实现更高价值，提升企业绩效。
 

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