吴晓波演讲实录:穿越周期,领导人要具备带领企业走出“混沌”的领导力

作者: 日期:2021-12-24 浏览次数:0
来源:睿华创新管理研究院推荐:中经报智库(CBJTHINKTANK)引言近日,在刚刚结束的2021年睿华秋季论坛上,吴晓波教授发表题为《穿越周期的
 
来源:睿华创新管理研究院
 
推荐:中经报智库(CBJTHINKTANK)
 
引言
 
近日,在刚刚结束的2021年睿华秋季论坛上,吴晓波教授发表题为《穿越周期的领导力》演讲,他在分享中指出:面对高度动荡的环境,我们需要的领导力与过去存在差异。在新旧范式转换的期间,常态就是迭代、试错、流动,充满不确定性,正是“灰度管理”发挥价值的时期。
 
以下内容为演讲内容精选,有删节。
 
今天大家提到的“创新”,最早是著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年发表的《经济发展理论》一书中首次提出的,他系统阐述了“创新“在经济发展中的作用,轰动了当时的西方经济学界。他在《经济发展理论》中提出了新的经济发展理论,即经济发展是创新的结果。1936年,在“创新理论”的基础上,他提出了以技术创新为基础研究经济周期运动的理论。熊彼特认为,每一个长周期包括6个中周期,每一个中周期包括三个短周期,所以企业有周期的规律。
 
 
从科学、技术到产业发展,随着科学技术不断推动,最近五百年生命周期在不断缩短。进入数字时代,生命周期更是进一步缩短了,企业的生命周期也正在面临不断的更新。一个人的生命周期当中可能经历非常多的事业周期、企业周期和产品周期。
 
S型曲线通常被用来来描述企业的生命周期,它是生命周期普遍规律的一种体现。从早期摸索,到中间拐点,再到拐点之后的同质化增长,生命系统基本上符合S型曲线的变化。而所谓穿越周期的领导力,就是要求领导者能够看透生命周期的曲线,由上一条向下一条生命周期推进。
 
 
在充分认识到周期率之后,我们就应该思考在实践中如何穿越周期,这其中最重要的是把握“机会窗口”的混沌期。在充满不确定性的新范式面前,迭代、试错、流动成为了很核心的内容。我们从华为的实践可以看到,他们从红军、蓝军的内部竞争开始,去探索新的技术路径,虽然不知道谁会赢,但这就是面对不确定性非常好的做法。
 
这样的不确定性总是伴随着“混沌”。“混沌”是一个热力学概念,热力学第一定律告诉我们能量守恒、物质不灭,而第二定律告诉我们,任何孤立、封闭的系统都会自发的向着最大熵方向演化,而且熵增不可逆转。
 
身处不确定性当中的企业发展面临着同样的难题,组织应当如何打破熵增?唯一的办法就是开放系统。在与外界进行持续的能量交换的过程中,不断寻找新的能量、机制引领我们走出混沌,这就是企业领导人应该具备的带领企业走出混沌的领导力。
 
领导者还要拥有务实的精神。在迅速变化的时代,踏踏实实地抓住底层的规律顺势而上,这才是成功之道。与此同时,在不断创新的过程中面临着极大的不确定性,因此进取精神同样很重要。
 
进取精神就是要相信新一轮技术范式能够打破上一轮的天花板,以赢得更好的成长。在如今生命周期越来越短的背景下,打破平衡已经成为一种常态,作为企业的领导者,要主动做这样的事情,在迭代、试错和流动的过程中,鼓励企业尝试新的事情。
 
当下,我们已经进入VUCA时代(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)。这个时代的典型特征是易变,企业往往处在不断的变化和快速的波动当中。不确定性变得越来越高,而且越来越复杂。这种发自企业内部的复杂性,是企业身处一种生态系统当中的复杂性,是和其他市场主体互动当中的复杂性。因此,越来越多的企业需要在开放的组织和企业间的互动当中才能成长,而不能够简单的认为能够独善其身。
 
这种易变性和复杂性要求企业的创新,必须从过去最原始的线性创新向创新体系和创新生态体系演进,以更好的应对复杂环境下对企业发展提出的新挑战。
 
 
“穿越周期”的认知和实践经过一段时间的发展并上升为理论,且在演绎之后实现推演,“C理论”就诞生了,它是基于当前中国企业的领先管理实践而上升形成的理论成果。
 
“C理论”的基本立场,是基于对生命周期更替中范式转变期的混沌和非线性、不确定性问题的管理。
 
“C理论”的核心是在技术范式转变和价值网络重构的过程中,助力企业实现从追赶到“超越追赶”的跨越,努力构建企业命运价值共同体。
 
“C理论”当中的“C”不仅仅指的是源自于“China ”,还蕴含“change and compromising(变革与妥协)”“co-create、co-construct、co-share(共创、共建、共享)”“complementary assets(互补资产)”以及“catch-up & beyond(超越追赶)”等等深层次内涵。Comprominsing是其中一种理解,可以解释为一种灰度、妥协;如果从积极的一面看,它指的是共谋,共同谋求新的发展。
 
现在我们到国外交流,看着中国的企业正在越来越快、越来越多的发展起来,有华为、海康威视,还有格力、海尔、美的等等,所以现在我们的团队越来越有信心把这些规律一点点总结出来。
 
中国企业能够如此成功的成长的背后,一定有其规律,我们要能够把规律总结出来,使其具备普遍的意义,不仅能造福中国,也能造福全世界。

关于智库

  • 在中国社会科学院的智慧支持和战略指导下,《中国经营报》社有限公司发起成立了中经传媒智库。智库汇聚了中国社会科学院及顶级机构专家资源,是集专家、机构、平台、媒体资源于一体的媒体融合型智库。中经传媒智库整合旗下《中国经营报》《商学院》《家族企业》、中国经营网及两微一端等平台,具有5000万+的全媒体传播影响力。智库利用自身媒体平台开拓整合资源能力和广泛平台优势,为企业家和经营管理者提供全方位的信息服务和智慧支持。

    中经传媒智库公众号
    中经传媒智库微博
  • 创建于1985年的《中国经营报》,由中国社会科学院工业经济研究所主办,报社始终秉承“终身学习、智慧经营、达善社会”的理念,洞察商业现象,解读商业规律,助推商业文明。经过37年的发展,已经成为拥有一报两刊、网站、新媒体的大型传媒集团,是国内领先的综合财经媒体服务商。

    《商学院》杂志创刊于2004年,中国社会科学院工业经济研究所主办,《中国经营报》社有限公司出版的一本高端管理类杂志。秉承终身学习、智慧经营、达善社会的理念,以传播商业新知为己任,以“国际视野+中国功夫”为办刊宗旨。为读者提供一切对管理有益的方法、工具和理念,是管理他人和企业的一本实战、实用的杂志。

    《家族企业》杂志由中国社会科学院工业经济研究所主办,《中国经营报》社有限公司出版。是中国率先关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控以及企业可持续发展能力的媒体。