全球产业链正在进入新的调整周期。
从贸易摩擦、区域合作深化，到企业海外布局加速，过去依靠单一成本优势构建的全球供应链体系正在发生变化。企业关注的不再只是“在哪里生产、在哪里销售”，而是如何建立更加稳定、高效和灵活的全球供应网络。
在2026年APEC工商领导人中国论坛上，供应链重构成为工商界讨论的重要议题。多位企业代表认为，未来全球竞争将越来越体现为产业链组织能力竞争，而供应链企业也正在从传统贸易角色，转向连接产业、市场和资源的重要平台。
厦门建发集团董事长许晓曦表示，亚太地区作为世界经济增长的重要区域，比以往任何时候都更需要高水平互联互通。
供应链竞争进入“综合能力”阶段
过去，全球供应链更多依赖成本优势和生产效率。但随着全球经济环境变化，企业面临的不确定性明显增加。原材料价格波动、物流效率变化、区域市场政策差异，都要求企业具备更强的供应链管理能力。许晓曦表示，建发集团深耕供应链领域多年，始终以服务实体经济、服务产业经济为核心。他介绍，建发集团业务已经覆盖全球多个国家和地区，其中亚太是核心区域。近几年，公司在采购、销售以及产业服务领域持续深化布局。
从行业趋势看，供应链正在从简单的商品流转体系，升级为连接资源、物流、金融、信息和产业服务的综合体系。以前，贸易企业更多承担买卖双方之间的连接作用；如今，供应链企业需要参与到产业运营、风险管理和生态建设中。
全球化竞争从“效率优先”转向“韧性优先”
在全球产业链重构背景下，供应链安全成为企业经营的重要考量。许晓曦表示，当前全球供应链正在加速重构，“已经从原有的基础设施互联互通，向资源的高速转化和规则的有效衔接，以及理念的互相认同的综合支撑转变。” 这意味着，企业全球化不再只是建立销售网络，而是需要建立更加完整的产业链体系。
对于供应链企业而言，需要解决几个关键问题：一是资源获取能力。企业需要在全球范围内寻找稳定资源来源，降低单一市场波动影响。二是物流组织能力。商品跨境流动不仅依靠运输，更依赖仓储、配送、信息系统等基础设施。三是风险管理能力。面对全球市场变化，企业需要通过供应链金融、数字化工具等方式提升抗风险能力。
许晓曦表示，建发集团坚持“资源可获、物流可控、风险可对冲”的原则，覆盖资源采购、跨境物流以及产业配套运营。
中国供应链企业正在寻找全球产业新位置
随着中国制造、中国品牌加快走向海外，供应链企业的角色也正在发生变化。过去，中国企业参与全球产业链，更多集中在制造环节；如今，中国企业开始向产业组织者、供应链服务商转型。从钢铁、农产品、矿产，到新能源和大宗商品，供应链企业连接的不只是商品，而是全球产业资源。许晓曦介绍，建发集团近年来持续深化在钢铁、农产品、矿产、新能源等领域布局，通过物流、商务、金融、信息以及供应链数字化创新，推动区域互联互通。
业内观察认为，随着全球贸易模式变化，未来企业竞争将越来越依赖供应链效率。拥有稳定供应链体系的企业，能够更快响应市场变化，也更容易在全球市场中形成长期竞争优势。
数字化成为供应链升级关键变量
供应链重构的另一大变化，是数字技术正在深入产业链各环节。以前，供应链管理更多依靠经验和人工协调；如今，数据、人工智能和数字系统正在提升供应链透明度。通过数字化工具，企业可以更快了解需求变化、优化库存、提升物流效率。这也是未来供应链竞争的重要方向。在APEC论坛上，工商界人士多次提到，数字贸易和人工智能正在改变全球商业模式。对于供应链企业而言，数字化不仅是技术升级，更是全球运营能力提升。
从供应链视角看，亚太合作已经不只是贸易往来，而是产业链之间的深度连接。商品、资本、技术和服务的流动，都需要稳定的供应链网络支撑。许晓曦表示，中国供应链企业将继续融入亚太互联互通进程，为供应链稳定、安全贡献力量。 在全球经济不确定性增加的背景下，供应链正在成为企业寻找确定性的关键。
可以说，未来，谁能够建立更加稳定、高效、开放的供应链体系，谁就可能在新一轮全球产业竞争中占据主动。
中经传媒智库公众号
中经传媒智库微博
