管理学博士，中国电力建设企业协会会长，IFF能源转型与发展委员会联合主席，两院院士评委专家库专家，中央电视总台“中国ESG发布”技术专家委委员——这些头衔的背后，是一条贯穿财政部、国务院体改办、国家环保总局、国家发展改革委、国家能源办、国家能源局的职业轨迹。在二十余年的体制内生涯中，他先后担任国家能源局综合司司长、能源节约与科技装备司司长、华北能源监管局党组书记、局长，并长期兼任国家能源专家咨询委员会秘书长、国家能源局新闻发言人。
 

这意味着，王思强不仅参与过国家能源规划的顶层设计，也站上过政策发布的最前台；既主导过能源装备技术的战略布局，也在一线监管过区域能源市场的运行。这种“宏观+微观”“政策+技术+管理”的复合型履历，在今天的中国能源行业中并不多见。
 

转任协会会长后，他的角色从政策制定者转变为行业引领者。他推动电力建设行业向ESG治理、数字化转型、绿色低碳方向深度转型，同时以IFF能源转型与发展委员会联合主席的身份，在国际舞台上传递中国能源行业的实践与声音。
 

此外，他还出版著作6部，发表学术论文100余篇，在北京大学、北京交通大学、厦门大学等高校担任特邀研究员或兼职教授——在产业实操与学术研究之间，他始终保持着一座桥梁。

     
       4月25日，在清华大学115周年校庆之际，他作为杰出校友身份出席 “第十六届清华大学博士后创新讲坛”，分享了数智驱动中国式创新的深刻思考。
 

 他认为，中国式创新的本质是在一个超大规模经济体、政府深度引导、多元应用场景并存的复杂系统中，实现从“效率驱动”向“智能驱动”的转变。中国式创新具有场景驱动而非纯粹技术驱动、制度与市场协同进化、从“制造”到“智造”的能力跃迁等三大鲜明特征。
 

他分析，中国式创新具有三大优势，分别是制度、市场和需求优势。制度优势就是集中力量办大事、办难事、办长远事。市场优势表现为“超大规模市场+全产业链”，场景最广、迭代最快。需求优势方面，中国不仅是世界工厂，更是世界市场，其消费需求的独特性在于“体量巨大、分层明显、变化极快”。
 

他表示，传统创新的模式是引进—消化—吸收—再创新的过程，未来创新需要走向数据驱动、智能赋能、系统集成、源头原创的全域协同模式，但存在基础研究薄弱、关键核心技术 “卡脖子”、创新效率待提升等核心痛点，亟需寻找“突破口”。从时代发展叙事看，未来创新的破局关键是人工智能，它不仅是创新的新引擎，更是新的底座和新范式。
 

针对2026年的政府工作报告首次提出的打造“智能经济新形态”的概念，他强调，这是“数字经济”发展进入到新阶段后的国家重新定位和精准描述，将是数智驱动中国式创新的方向。
 

他认为，要实现数智驱动创新，人工智能赋能创新，需要“构建四个底座，锚定三个要素,抓住‌两个关键，实现一个目标”。即需要构建好数据、算力、技术和生态四个底座，锚定数据、算力和算法三个要素， 抓住‌电力和方向两个关键，最终实现重塑人类生产生活范式，形成人机协同、跨界融合、共创分享的“智能经济”和“智能社会”新形态。
 

在他看来，随着智能经济的不断演进，数智技术已经渗透到生产生活的每个细节、环节。在迎接数智时代的过程中，中国式创新也将迎来新的机遇。一是超大规模复杂系统的智能优化。中国拥有全球最庞大的能源网络、交通网络、制造网络。这些系统内部的耦合、非线性、不确定性，恰恰是数智技术发挥最大价值的地方。所以，要深入场景，做“懂行业的AI研究”，不要只做算法改进，而要去理解真实系统的物理逻辑、运行约束和人的行为。二是制度创新与技术创新双轮驱动。技术创新聚焦核心数字技术攻关、新基建与数实融合，筑牢技术底座；制度创新通过完善数据要素市场化、数字治理、政策支持及体制改革，优化创新生态。要以技术突破提升生产力，以制度创新释放活力。二者协同联动，推动数字经济与实体经济深度融合，实现自主可控与高质量发展。三是面向全球的范式输出。过去学习欧美的标准、软件、模式，现在航空航天、智能电网、数字能源、零碳园区等领域，中国已经具备定义问题的能力。要敢于定义真问题，去行业一线，去调度中心，去新能源场站，从真实痛点中提炼科学问题。
 

会上，他还向青年科研工作者提出四点建议。一是立大志——把论文写在祖国大地上。国家提出了制造强国、科技强国、能源强国、航天强国等16个强国战略，还提出了“双碳”目标和民族伟大复兴的中国梦，要主动对接国家战略需求，将个人学术成就融入国家发展大局。二是守初心——求真务实、攻坚克难。要勇闯创新“无人区”，耐得住“坐冷板凳”的寂寞。三是强本领——深耕专业+拥抱AI，做跨学科创新人才。不要做“名词的复读机”，要做“问题的粉碎机”。在信息过载的时代，单纯重复他人观点或术语没有任何价值，真正的思考力体现在能拆解问题、追问本质、独立判断上。四是敢跨界——兼收并蓄，敢于“拆围墙”。我是谁由我想解决什么问题决定，而不是由我学过什么专业决定。要有打破“专业墙”的勇气。