未来京东如何向“零售基础设施的提供商和服务商”转型呢？

12月13日，随中经商学院一起走进京东，感受技术升级供应链，赋能平台创新。

活动背景

零售业作为最活跃的商业业态，通过技术赋能，正营造着日新月异的消费体验。 作为行业风向标企业，无论是“新零售”，还是“无界零售”，每一个战略理念的提出，都并非造概念那么简单。

旨在零售，但意义都远超零售。摘下“电商”的帽子，变为商业基础设施的服务商，发展平台经济是如此大体量公司都在探索的价值成长之路。

 

在过去的十几年里，京东通过打造B2C自营电商和建立自有物流体系，将消费者的网购服务体验不断升级，而平台也实现了盈利。但是，京东的未来发展方向并不局限于做最大的零售商，“无界零售”的战略构想就这样产生了。通过开放、共生、互生、再生的理念开展产业布局，积极向“零售+零售基础设施的服务商”转型。”

零售的本质是“人+货+场”的组合，而“无界零售”用十二个字概括，就是“场景无限、货物无边、人企无间”。这背后是商品、内容、数据、服务等彼此渗透，通过场景联通到数据贯通，实现价值互通。

无论零售业的业态如何变化，其背后的供应链依旧是平台核心能力。供应链上的每个节点都会对整个产业链价值产生影响。在“无界零售”理念的推动下，京东引以为傲的供应链应该如何升级配套呢？

除了发展终端支付和普惠金融产品，零售平台能否为供应商提供良好的供应链金融服务，也是其与其他平台竞争的重要能力。

对于供应商而言，京东将如何通过科技赋能金融创新，比如众筹、风控、零售、技术、数据能力，来帮助其提高供货、生产、采购能力，改进产品品质的呢？

有人解释，无界零售的本质即是“用一切手段全方位无死角地提高效率，提高品牌商的运营效率、提高消费者的生活效率。”
我们希望走进与往昔不一样的京东，学习全方位、无死角提升效率的运营之道。

活动简介

2018年12月13日，中经商学院“走进名企标杆学习”收官之战——走进京东，以践行“无界零售”之名，看京东发展的两大核心能力——供应链升级和技术赋能平台创新。

我们将邀请到京东高管与大家一起面对面分享，除此以外，我们还邀请到知名商学院教授随行。
各重量级嘉宾与大家一起在京东看零售，锁定零售业未来发展的关键环节，守住根本，打破边界，持续发展吧～