面对经济发展的不确定性和重重挑战,只有内生动力才能抵御外部环境变化。作为企业经营者,不仅要培养企业竞争力,更重要的是坚定内在信仰的力量。这里的信仰并非局限于意识形态,而是深入内核,给予企业成长动力的精神力量和行为方向。

2020年疫情对经济社会的全面冲击,让精神力量的价值再一次凸显。因为逆境正是凝聚团队向心力,塑造企业文化,坚定企业价值观的时刻。能够应对危机的企业,不仅仅领导者拥有走出困境的决心和责任担当,更能带领员工创新转型,把握危中之机。这也要成为价值型企业必须要经历的考验。

价值观为企业指引发展方向,告诉我们如何做选择,信仰则内化为个体和团队的行为准则,告诉我们价值本身的意义。探讨信仰的力量,也是探寻价值型企业的精神内核,突破自身局限和外部空间约束,致力生长。

继过去三年,《商学院》杂志成功发起三届 “寻找中国最具价值企业”评选活动以来, 2020年,《商学院》杂志将联合中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、中国政法大学商学院等多家知名商学院院长及教授开启第四届“价值企业评选”活动,继续为中国企业的转型发展提供更多可参考学习样本。

兹定于9月10日-11日在北京举办“信仰的力量”--2020《商学院》商业领袖高峰论坛暨“第四届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”。届时将有众多优秀企业家代表、学者共同见证优秀价值型企业所获得的荣誉,并通过不断发问、思辨,探索价值型企业的重要特质,在信仰力量的指引下,成就更多价值型企业。

1、下列入围企业中,您认为具备“优秀创新价值”的企业是?(最多可投三项)

2、下列入围企业中,您认为具备“优秀领导力价值”的企业是?(最多可投三项)

3、下列入围企业中,您认为具备“优秀组织价值”的企业是?(最多可投三项)

4、下列入围企业中,您认为具备“优秀全球化价值”的企业是?(最多可投三项)

5、下列入围企业中,您认为具备“优秀产品价值”的企业是?(最多可投三项)

6、下列入围企业中,您认为具备“优秀社会责任价值”的企业是?(最多可投三项)

7、下列入围企业中,您认为具备“优秀供应链价值”的企业是?(最多可投三项)

8、下列入围企业中,您认为具备“优秀投资价值奖”的企业?(最多可投三项)

本次评选以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据,由《商学院》杂志发起联合中国人民大学商学院、中国政法大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等多家知名商学院院长及教授开启第四届“价值企业评选”活动。

本次评选以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据,根据价值型企业八大共性,依照可实际评测标准,归纳总结出了八大奖项,分别为最具价值企业之【优秀创新价值奖】【优秀供应链价值奖】【优秀组织价值奖】【优秀全球化价值奖】【优秀产品价值奖】【优秀领导力价值奖】【优秀社会责任价值奖】【优秀投资价值奖】。

一、 优秀创新价值奖

最具创新价值企业表现在5个领域:创新的产品、创新的市场、创新的替代材料、创新的商业模式和创新的企业组合。企业通过人才、技术和资金的投入转化为创新成果,或者创造性地开辟了新的领域。

二、优秀供应链价值奖

拥有优秀共应链价值的企业致力于对顾客价值有贡献的服务;致力于创造价值分享的服务营销;致力于带动业绩成长的营销服务;能从产品设计、生产到销售、分销和定价完整业务流程中,关注在产品交付过程中的价值实现;有完成始终如一交付水平的能力。

三、优秀组织价值奖

拥有优秀组织价值的企业组织拥有适应力和创新力。一方面,可以在企业发展的不同阶段,迅速地发现组织对环境和发展的不适应;能够有力地从集团整体上推动变革工作,使变革的观念深入人心,成为常态。另一方面,可以有效地激励各层次人才,不断提高组织各层的创新能力;能够系统地开发培养人才,能够不断培养出中高级人才管理企业。

四、优秀全球化价值奖

拥有全球化价值的企业拥有适应全球化变化环境的变化能力,在国际市场中拥有核心竞争力、市场份额及品牌影响力。

五、优秀产品价值奖

拥有优秀产品价值的企业能够提供带领企业冲出竞争的产品(服务),专注于产品生命力。

六、优秀领导力价值奖

拥有优秀领导力价值的企业领导者拥有授权的能力、激励的能力、培训的能力,注重对组织和管理的理解,更注重组织和管理对人才能力发挥的作用,能为将来培养技能和人才,创造个不断学习的组织。

七、优秀社会责任价值奖

拥有顺应环境变化、与环境互动的能力,保持组织环境作为影响组织绩效关键因素的积极作用。包括三个维度,一是数字化程度,二是开放性,三是社会责任,其中包涵环境保护这核心内容。

八、优秀投资价值奖

拥有投资价值的企业,不仅仅顺应技术和市场变革潮流的独角兽企业,能为投资者在未来带来巨大投资回报,更是行业变革的引领者和可持续成长者。同时,投资者与高层经理人之间的规则,涉及所有权集中度、决策、经理人补偿机制、董事会建设,以及如何解决经理人责任机制等方面规范,可以保证企业的决策理性。