在“共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”上，围绕如何构建价值型企业，与会的企业家们展开了激烈的思想碰撞。

　　经常听到一句话——管理就是决策，但企业家做决策的时候，往往面临着两难的选择，价值型企业，该如何坚守企业的价值观，在神州优车集团副总裁臧中堂看来，企业的价值观就是该坚持商业逻辑——做企业的本质是赚钱，回报股东，给客户创造价值，同时回报社会，但现在市场上有很多企业并不尊重商业逻辑。

　　动荡、模糊、不可预测、变化快，是眼下中国商业的特点之一，不确定性很多，如何应对这一不确定性，神州优车的做法是把自己的事情做到最确定。比如在网约车大战的这些年，从一开始，神州优车就把安全放在了第一位，“除了安全什么都不会发生”是神州的理念，“不尊重商业逻辑，就会出问题，酿成事故。”臧中堂说。

　　事实上，出行行业的竞争，远比想象中更加激烈，“这个市场遇到了百年不遇的大风口，全世界最牛的公司都在里面。” 臧中堂说，近日有消息称，京东亦将马上注册一家网约车公司做出行服务。

　　网约车的竞争日益激烈，如何持续为用户提供价值，臧中堂认为，出行领域出大的资本、最有实力的公司都在此，想立于不败就必须坚持商业逻辑，把用户体验和产品结构达到完美均衡的统一，做出有价值的产品，“这是神州多年来一直致力于市场很重要的前提。”臧中堂说，另一点是企业需要不断创新。在其看来，创新并不是发明创造，市场上大多数创新，都是资源的重新组合，而神州在出行市场上，不论是租车、共享汽车，还是到神州专车，专业司机、专业车辆，包括未来的无人驾驶，其实神州一直在变中求变，只有改变才能改变。

　　水能载舟，亦能覆舟，“共创、共生、共赢”，在神州优车集团看来，就是按照商业逻辑，为用户提供最具价值的产品。