价值企业

VALUE COMPANY

2018年价值企业论坛总编辑李佩钰致辞


       尊敬的嘉宾、朋友们,

大家上午好

有朋自远方来,不亦乐乎。很高兴能够在9月10日教师节,和大家在北京相聚,一起探讨企业如何成长为价值型企业的问题。今天我们论坛也有幸邀请到了众多头部商学院的老师们,在这里先祝大家教师节快乐!

我谨代表中国经营报社、商学院杂志,感谢各位企业家朋友的到来,感谢联合主办方北京大学国家发展研究院BiMBA商学院;以及法国里昂国际商学院、中欧国际工商学院、清华-北卡EMBA、中国人民大学商学院、上海交通大学高级金融学院、对外经济贸易大学国际商学院以及光辉国际的智慧支持;也感谢新浪财经对于本场活动提供的独家视频直播。

这次2018商业领袖高峰论坛是《商学院》杂志第二次举办面向全国、乃至全球商业界的“寻找中国最具价值企业的评选活动”。

正如价值型企业模型提出者陈春花教授所说,价值型企业是能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。我们作为商业时代的观察者和记录者,也希望能超越变化,把这个有价值的活动持续下去。希望让更多价值型企业得到更多关注,让他们的成长发展经验,可以赋能更多本土企业以及全球化企业。

这次论坛的主题是共创、共生、共赢。在当今互联互通无处不在的商业生态中,这是一种生存法则,也是我们最终希望呈现出的发展状态。每个企业,在这个大生态中,要想得到发展,并且枝繁叶茂,必须要找到自己的定位。在此基础上,坚持开放的文化,融入共创价值链,一起为共生努力,最终实现共赢。我相信,我们谈共创共生共赢,不是否认竞争的存在,不是你好我好大家好,而是站在更高的维度,去剖析竞争的本质。

根据古典经济学之父亚当·斯密的观点,竞争力可以理解为“实现自我利益最大化的能力。”不过,这种成王败寇的“经济达尔文主义”后来受到约翰·纳什博弈论的挑战。我们知道,纳什用数学方法证明了瑞士哲学家让–雅克·卢梭在1755年提出的理论,即当行动各方协同合作时,整体利益的规模几乎总是会越变越大,因此每一方都能分得比其孤军奋战时更多的利益。

其实,合作共赢在今天的商业世界已经变成了一种共识。当然,如何在共识的基础上实现落地执行,目前看来仍存挑战。

与谁共创,如何共生,能否共赢,在实践层面都会遇到各种问题。不同发展阶段,不同体量,不同产业的企业,遇到的具体问题又有不同。但是,要想成为一家真正的价值型企业,必须要直面这些问题,必须要处理好这些问题。这是帮助企业应对不确定环境的战略问题。

为什么在今天我们要特别强调共创共生共赢的重要性,这与当下疾速变化的数字化环境有关。技术带来的数字化商业模式周期更短,数字化时代不仅仅是加速度的“量变”,更是底层商业和战略逻辑的“质变”。

在今天,参与到我们这次价值企业评选的企业,无论是转型中的传统制造业、不断升级进化的互联网巨头、坚持创新驱动的科技企业,以及紧抓消费者脉搏和兴趣的快消、文化企业,都有价值型企业的一个共同点——围绕客户价值进行不断创新变革。

所以,共创共生共赢不是为了追求形式的一种政治正确,而是切实能为我们的顾客带来价值的战略选择。

再次感谢各位的到来,期待各位嘉宾的精彩分享,希望大家都能有所收获。谢谢!

 

2018-09-10