一年前的2017年8月，默克中国宣布其生物制药业务董事总经理人选。时任默克俄罗斯生物制药业务总经理的罗杰仁勇挑重任。

　　罗杰仁2013年加入默克，中国是他工作过的第6个国家，在20多年的职业生涯中，他聚焦在药品销售与市场领域。尽管新工作与之前俄罗斯的工作有很大的相似性，但是刚上任的那几个月，罗杰仁的最大精力就是拜访医生和患者，在其看来，“拿来主义”行不通，必须到一线了解患者的需求，了解中国的医疗体系、制度，这样才能更好地服务病人，这是罗杰仁上任以来做得最重要的一件事。

　　基于对中国医疗健康事业发展的信心, 默克制定了DOIT战略，即依靠数字技术(Digital)、组织就绪(Organization)、产品创新(innovation)、业务变革(Transformation)，通过不断推出新产品以及创新服务帮助中国患者创造生命、改善生命、延长生命。在该战略的指引下，默克医药健康完成了一系列项目落地，中国团队用实际行动向默克总部证明了“中国速度”。

　　第一部：不看短期利益中国有句老话——欲速则不达。罗杰仁坦言，在数字化领域，中国走在了全世界的前列，默克的数字化发展，正是与“中国速度”完美结合的印证。但在他看来，在“快”之前，要先“慢”。

　　今年恰逢默克成立350周年，“如果一个公司没有战略眼光，不可能有这么长的历史。”在默克深耕多年的罗杰仁认为，默克从不是一个看短期利益的公司，更不是机会主义的公司。

　　公司的发展，“人才”是最重要的。作为默克在华生物制药业务的负责人，罗杰仁对员工的要求，从来不是各司其积，仅做好本职工作即可，而他希望帮助员工建立自己的事业与职业发展路径，让员工实现长期发展，这和默克全球的理念也是一致的。如今默克集团真正的大股东是默克家族，持有默克70%的股权。默克家族的成员曾说过这样一句话：“我们从来不像华尔街的那些投资分析师一样，去看季度表现，我们看的是对一代甚至几代人，我们能带来什么影响。“

　　“我们所做的一切工作都是以患者为中心，‘齐心协力，助力病患’。默克公司所有员工都是众志成城向一个目标努力，拧成一股绳，为患者创造价值。”罗杰仁说，默克中国在生物制药的战略是 “到2025年，改善中国4000万患者的生命”。

　　中国是默克最重要的海外市场之一，但本地化的工作无法完全依靠德国总部的指导进行，而罗杰仁的工作就是让相关政策在中国落地，包括实现本地化的生产，拥有一个组织健全和高效的本地化的团队，这是默克实现2025年目标的重要基础。

　　“作为一个领导者，更好地让员工发挥绩效，必须充分鼓励员工，让他们在自己的岗位上感觉到满足感和成就感，这是非常重要的。到2025年，改善中国4000万患者的生命，不是一个小目标，只有所有的员工保持受激励的状态，才能拧成一股绳，最后完成愿景目标。”罗杰仁如是说。

　　第二部：成为 “全球特药创新者”医药企业的DNA就是创新驱动，但对于默克而言，医药研发的创新，不仅是化合物的发现与筛选，同时也十分注重找到合适的合作伙伴共同开发。“现在很多的创新药都是不同的公司之间联合进行开发的成果，在心血管和糖尿病领域，我们主要的战略就是携手合作伙伴一起来推出创新药，而不是自己进行研发。”罗杰仁说。

　　默克全球在医药领域有四大研发中心，分别位于德国总部达姆施塔特、美国波士顿、中国北京和日本东京。全球的研发人员通过协同工作，通过研发推动创新，将默克的产品带给有需要的病人。

　　2017年5月，中国成为ICH(国际人用药品注册技术协调会)正式成员，推动中国参与更多的全球临床试验，使中国对全球临床试验的贡献率大大提升。而对默克而言更是极大的利好。例如爱必妥®就是全球研发的成果，目前是中国唯一精准治疗转移性结直肠癌的药物，默克不断投入在中国的临床研究，拓展其适应症，包括在国外已经上市多年但中国尚未审批的头颈癌适应症。

　　又如Bavencio ®这款药则是与辉瑞一起合作研发的，目前正在中国的患者中针对不同类型癌症进行临床试验。“所有研发的努力实际上都是为了实现一个目标，成为 ‘全球特药创新者‘。”

　　第三部：中国本地化经验影响全球说起“中国速度”，最让罗杰仁引以为豪的就是默克在中国进行的“互联网+医疗”尝试。

　　数字化是罗杰仁制订的中国战略中最为重要的一部分，如何让这个战略落地，并不是雇一堆IT技术人员就可以搞定。今年6月，默克与阿里健康签署战略合作框架协议，打造以患者为中心的数字化健康服务，为中国患者及家庭带来触手可及的医药健康服务，双方将在药品追溯、互联网健康服务等方面深入合作，并在医药电商、人工智能等领域探索。

　　该协议签署后，在执行过程中得到了德国总部的高度关注，想了解中国市场的数字化进程情况。“就数字化领域而言，默克在全球找不到像中国这样的国家去对标，因为无论是从基础医疗还是从专业医疗，中国正在以无与伦比的速度推进着数字化。世界上除了中国以外并没有其他国家可以作为我们参照的对象。”

　　深入一线探访，罗杰仁认为，中国医药领域缺少全科医生制度是很大的掣肘，但正因如此，在中国就需要更多地借助互联网技术帮助患者得到高质量、快速的医疗服务，这也给了“互联网+医疗”更大的发展空间。

　　事实上，默克在医药领域的数字化探索，不仅仅局限于药品追溯和互联网健康这两大领域，数字化的探索亦不是“从0开始”，例如默克和Palantir公司的合作，就是在物流和供应链组织方面应用了数字化的技术，以此提升物流效率和药品分销效率。

　　近年来默克也跟其它领先的高科技企业开展了合作，找到那些需要帮助却没有得到帮助的病人，为其提供相关的服务。

　　总之，数字化的应用，不仅仅是体现在以患者为中心展开的患者教育和患者用药方面，还包括了对供应链的管理，分销体系、营销和医学宣传计划方面的制定。

　　每做一个决定，罗杰仁都会问自己，这能否助力默克实现2025年改善4000万患者生命这一愿景。他坚定地认为，数字化并不是靠特别高深的甚至是很难领悟的技术去实现，而是通过应用更多平凡的技术改变现状。比如在慢病管理方面，默克正努力研究，通过怎样的生活方式和药物干预，能够推动疾病症状改善，研究导致特定人群疾病发生的特定行为，从而通过不同方式来给予适当的干预，更好地帮助他们改善生命。

　　第四部：纵深发展包含内分泌代谢疾病，(例如常见的糖尿病、甲状腺疾病)及心血管疾病(例如高血压、冠心病，心衰等)在内的慢性疾病已成为目前威胁人类健康的重要因素，如何做好慢病管理，也成为各大外资医药企业在华发展的重中之重。

　　在慢病管理方面，默克特别强调“纵深”发展，即不仅着眼于北、上、广等一线城市，为患者带来服务和产品，更关注欠发达城市和地区，特别是乡镇地区，实现产品覆盖的广度。

　　一直以来，默克还建立与三四线城市以及乡镇医生的交流渠道，让当地医生们了解到某种疾病最新的治疗方案、学术进展，以期使患者受益于医学的进展。调研发现，三四线城市医生治疗时，有时对治疗选择并不是很清晰，默克通过传递医学信息，帮助医生了解最新的临床指南和治疗路径。“最新的学术知识不光对医生、对药店的药剂师也很重要，因为很多人是通过药店买药的。通过对这两个渠道中各级医护人员、连锁药店和药剂师医学信息的传递，帮助提升对患者的服务。“罗杰仁表示。

　　药品是特殊的商品，对于产品的生命周期，远比一般的消费品更长。一款药品上市，并不意味着产品研发的结束，而是新的开始，默克一直对已上市的药品持续进行技术升级，比如从常释片升级为缓释片，以方便患者服用。

　　防患于未然是策略需求，预防重于治疗也是大国解决健康问题的利器。默克也不断与政府合作，例如糖尿病患者预防管理项目，通过对高危人群早期干预，并实行可以落地的管理机制，来尝试延缓全民2型糖尿病的发生。

　　事实上，“中国速度”不一定都是快，在慢病管理方面，默克一直在深耕，当下可能并不能立即看到成效，但从长远看，罗杰仁相信，这种方式会有效果，创造生命、改善生命、延长生命，不是一朝一夕就能实现的，默克正进行着一场“快”与“慢”的平衡之术。